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課程說明

制造業(yè)普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價(jià)格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無法改變的。要保持企業(yè)的利潤只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關(guān)注的話題。為了幫助企業(yè)的各級(jí)管理者建立成本管理概念，了解各環(huán)節(jié)成本減少的方法，本課程按生產(chǎn)制造系統(tǒng)的構(gòu)成及成本分解，應(yīng)用大量的案例，使學(xué)員通過培訓(xùn)理解和掌握以下內(nèi)容：

1、 制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本構(gòu)成

2、 成本核算方法

3、 降低成本的有效途徑

4、 成本降低的項(xiàng)目設(shè)定與管理

課程對(duì)象

本課程主要適用于企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的各級(jí)管理者。

課程內(nèi)容

一、工廠成本概述

1、工廠財(cái)務(wù)損益表

2、制造環(huán)節(jié)的核心成本構(gòu)成-人、機(jī)、料

3、直接成本與間接費(fèi)用

4、工廠現(xiàn)金流與資金成本分析

二、物料成本管理

1、降低物料成本的通用方法

2、物料采購成本

3、物料保管成本

4、額外運(yùn)費(fèi)管理

5、物料的標(biāo)準(zhǔn)定額管理

三、設(shè)備成本管理

1、設(shè)備的購置與資產(chǎn)折舊

2、設(shè)備OEE與成本關(guān)聯(lián)

3、全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備成本降低

4、案例分析與討論

四、人員成本管理

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

2、人機(jī)聯(lián)合分析

3、利用IE技術(shù)降低人力成本

五、降低成本的改進(jìn)項(xiàng)目

1、改進(jìn)系統(tǒng)與成本降低

2、選擇改進(jìn)項(xiàng)目

3、評(píng)估改進(jìn)成效

宋老師

天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)

精益專家

六西格瑪黑帶

質(zhì)量改善專家

講師經(jīng)歷

宋立峰老師有近20年在外資企業(yè)（歐企、美企、日企、臺(tái)企）從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理的工作經(jīng)歷，歷任工藝工程師、精益西格瑪改善專家、供應(yīng)鏈質(zhì)量經(jīng)理等工作。產(chǎn)品涉及機(jī)械、電子、注塑、化工、食品等行業(yè)。在企業(yè)推行改進(jìn)期間，通過精益及六西格瑪項(xiàng)目、IE技術(shù)、流程優(yōu)化、質(zhì)量工具應(yīng)用等方式，先后實(shí)施了幾十個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)省資金近千萬元。

服務(wù)的客戶

亞光耐普羅、費(fèi)加羅電子、青上化工、卡夫食品、丹佛斯、思科普、施耐德、海潤泓泰、諾和諾德、SK潤滑油、摩托羅拉、奧的斯、威意特、諾和諾德… …

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