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課程背景：

我們堅信，管理的最高境界是讓目標在對話中自然生長，讓動力在共識中蓬勃涌現(xiàn)

在復雜的組織環(huán)境中，許多管理者發(fā)現(xiàn)自己陷入了類似的困境：

員工習慣性拒絕：下屬在聽到新任務(wù)的時候要么沉默，要么說做不到、沒空做，相互推諉，你要反復做思想工作。

越管越依賴：下屬遇事只會問“怎么辦”，你成了“救火隊長”，看似授權(quán)，責任其實還在你身上，你也無奈為什么團隊成員能力都不行。

聰明人的借口：月月目標完不成，下屬有“資源不夠”“流程限制”“大環(huán)境不好”“客戶沒錢”各式各樣的理由，除了生氣，你好像也無計可施。

問題的根源，在于溝通的質(zhì)地與管理的范式。傳統(tǒng)的指令與控制，在這個時代已然失效，激發(fā)他人的內(nèi)在動力與創(chuàng)造力，才是未來領(lǐng)導者的價值所在。《教練對話-7步溝通法共識目標》不僅是一門管理課程，更是一套關(guān)于如何激發(fā)人、成就人的底層操作系統(tǒng)。

課程收益：

企業(yè)收益：

1.引爆團隊生產(chǎn)力：通過深度共識，將組織目標真正轉(zhuǎn)化為個人的行動承諾，確保力出一孔。

2.降低管理成本：顯著減少因溝通不暢、理解偏差導致的返工與內(nèi)耗，打造高效、透明的協(xié)作場域。

3.沉淀領(lǐng)導力資產(chǎn)：復制教練能力，培養(yǎng)一批能夠自我驅(qū)動、主動思考、承擔責任的核心骨干，形成人才輩出的良性循環(huán)。

崗位收益：

1.掌握一套核心對話技術(shù)：精通“七步溝通法”及提問技巧，能夠在績效面談、項目推進、團隊激勵等關(guān)鍵場景中，有效激發(fā)下屬潛能，達成行動共識。

2.重塑你的領(lǐng)導力影響力：從依靠職權(quán)的“指令者”，轉(zhuǎn)型為通過提問與傾聽來賦能團隊的“教練型領(lǐng)導者”。

3.改善關(guān)系：將深度傾聽與共識思維帶回家，顯著提升與家人、孩子的溝通品質(zhì)與關(guān)系親密度。

課程特色：

源于國際頂尖體系：根植于Michael Hall博士創(chuàng)立的ISNS身心語義學體系及Meta-Coaching教練系統(tǒng)，這是一套在全球超過45個國家講授、以嚴謹和高專業(yè)度著稱的教練學問。

直指改變的內(nèi)核：與傳統(tǒng)教練僅在認知和行為層面工作不同，我們運用身心語義學，通過“意義注入表現(xiàn)”的深層原理，確保改變的深刻與持久。

聽懂“言外之意”的溝通：我們不僅教提問，更訓練您聽懂對方的“內(nèi)在電影”。您將掌握VAK表象系統(tǒng)、眼球解讀線索等，精準洞察對方未說出口的需求與內(nèi)在處理模式。

實戰(zhàn)淬煉，即學即用：課程設(shè)計遵循“講解-演示-練習-反饋”的閉環(huán)。學員帶著真實管理和生活難題入場，在課堂上現(xiàn)場演練，帶著可落地的解決方案離場。

國際認證證書：完整參加課程學習，課程結(jié)束后可獲得CE教練精粹認證證書。

學員對象：

企業(yè)中高層管理者、團隊負責人與項目經(jīng)理、人力資源與組織發(fā)展人士、渴望轉(zhuǎn)型的資深專家、專業(yè)教練與顧問、一切追求自我成長的個人。

培訓內(nèi)容：

模塊一：解碼溝通——從“對話”到“心對心”的聯(lián)結(jié)

1、理解溝通的底層邏輯：NLP前提假設(shè)

2、深度聆聽藝術(shù)：如何聽到對方的“內(nèi)在電影”與未說出口的情緒？

處事模式解讀：發(fā)現(xiàn)自己與團隊成員的思維與行為過濾器

VAK表象系統(tǒng)自測與深度訓練：語言識別與轉(zhuǎn)換

眼球線索解讀及微表情觀察力訓練

3、建立瞬間親和：運用肢體、語言與概念同步，快速建立深度信任

感知的靈活性練習

模塊二：狀態(tài)誘導——打造個人與團隊的“能量引擎”

1、什么是狀態(tài)？為什么要在對話過程中進行狀態(tài)誘導？

2、狀態(tài)誘導技術(shù)：如何快速幫助下屬或自己從消極狀態(tài)轉(zhuǎn)為積極狀態(tài)？

3、心錨安裝技術(shù)：設(shè)置“開關(guān)”，隨時隨地調(diào)用最佳狀態(tài)

4、卓越圈模式：為自己和團隊創(chuàng)建高效能的心理場域（空間心錨）

模塊三：精準發(fā)問——點燃思考與創(chuàng)造力的火花

1、語言檢定模式：破除語言中的模糊與扭曲，澄清大腦地圖，確保信息的一致性

2、四維提問技術(shù)：澄清式發(fā)問、檢查式發(fā)問、探索式發(fā)問、測試式發(fā)問

3、“七步成事”目標共識對話步驟（核心工具，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練）

模塊四：課程總結(jié)與行動計劃

彭老師

彭淑軍 國際ISNS（身心語義學）學會授證導師

組織健康咨詢顧問/踐行者

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾任知名國有金融上市公司個人業(yè)務(wù)發(fā)展部副總及培訓管理總經(jīng)理等高管職務(wù)，擁有近20年國企、民企工作和管理經(jīng)驗。

目前專注從事組織健康推進的咨詢工作，將過往經(jīng)歷與組織健康理論體系結(jié)合，通過實踐、總結(jié)，把項目以簡單、實用的方式進行呈現(xiàn)，落地效果明顯。

【專業(yè)背景】

《克服團隊協(xié)作五項障礙》認證 授課導師

《企業(yè)文化設(shè)計》首批認證導師

國際大成教練（The Meta-Coach System®)

國際ISNS（身心語義學）學會授證導師

譯有帕特里克 · 蘭西奧尼的《CEO的四大迷思》、《動機》著作

【授課特點】

嚴謹而不失幽默，善于通過催化師和教練的角色引導學員

干脆利落，直指內(nèi)容本質(zhì)，邏輯清晰，注重實用性

擅長將管理方法與日常會議、管理流程相結(jié)合，確保培訓效果落地

【主講課程】

《克服團隊協(xié)作五項障礙工作坊》（工具版）

《團隊教練-破解協(xié)作障礙，打造卓越團隊》（進階版）

《文化圖譜-動態(tài)支持戰(zhàn)略落地》

《教練對話-7步溝通法共識目標》

《處事模式-識別個體差異，化解分歧》

《領(lǐng)導者的狀態(tài)掌控力-告別內(nèi)耗，持續(xù)高績效》

【服務(wù)客戶】

華為、賽默飛（中國）、安踏集團、冰輪環(huán)境、現(xiàn)代汽車、梅花集團、高利爾（中國）、沃爾瑪、億特控股、貝松精密、中船集團、中石油、順豐、碧桂園集團、招商銀行、廣州歐科、鵬元中證、奧飛娛樂、華勝、東風日產(chǎn)、鉑濤集團、粵海地產(chǎn)、駿弘精工、國科恒泰、哲庫科技、傳音控股、山東昊陽、佛山電臺、體必康集團等

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