銀川IPD培訓公開課

IPD-構建高效的產品管理體系 北京：2026年04月15日

第一單元 產品管理體系1.企業產品管理的問題2.產品管理體系的概念3.產品管理體系的結構框架3.1產品市場管理3.1.1產品戰略3.1.2產品需求3.1.3產品規劃3.2產品研發管理3.2.1產品開發3.2.2產品上市3.2.3產品生命周期4.高效產品管理體系的價值【課題演練】我們的產品管理體系有哪些做得不夠【案例分析......

集成產品開發IPD實戰訓練 北京：2026年04月20日

中國要想實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特）， 對標業界研發管理的最佳實踐（IPD），中國科技企業的研發管理還存在諸多問題，這些問題直接影響了公司產品開發的速度、產品交......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 北京：2026年05月08日

研發經理\總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干、和研發相關的周邊部門業務骨干（如生產、技術支持等）、希望了解研發管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發......

基于IPD的研發項目管理實務 北京：2026年06月05日

講師主要觀點：①.新產品開發的目標是市場財務成功，而不僅僅是樣機成功。②.產品開發是一項投資行為，建立決策評審機制，將好的機會點傳遞給公司。③.產品開發以市場為導向，而不是以技術為導向，建立MARKETING體系。④.準確定義客戶需求，$APPEALS是客戶需求收集與分析工具，是競爭地位分析工具。⑤.做好新產品市場定位......

敏捷項目管理 上海：2026年06月04日

計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認知已運行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰的團隊，希望增強認知突破課程大綱：熱身：以終為始協調一致的學習目標第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理......

全面項目化管理 廣州：2026年04月11日

第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.全面項目量化管理的本質3.1根本的量化1）量化與數字化2）企業系統運營的根本原理3）現代企業管理結構4）組織系統量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）......