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課程介紹：

2025一切都在巨變!

數智時代，消費縮量，存量博弈，用戶分需。全球進入“三低常態”(低增長、低需求、低容錯)，傳統競爭手段失效--價格戰、流量戰、同質化用戶需求未被消失，而是被分散到無數未被滿足的“具體場景”中，企業競爭不再是“誰更大/更便宜”,而是“誰能更精準地定義并主導一個用戶愿意停留的價值場景”

每個場景都需要一把開啟場景的鑰匙，就是“超級爆品”，只有“場景+用戶+超級爆品”才可破局制勝，從“競爭跟隨”到“價值獨創”才能長期有效驅動產品經營有效增長，帶動企業穿越存量周期。

這是一套先進的經營戰略，高效的思維模式，帶動未來十年增長的方法論。

課程收益

一套互聯網思維模式，聚焦場景，打破產品思維，重構經營戰略

一套數字化經營戰略，立足用戶，重構用戶價值，拉動逆勢增長

一套實用型方法工具，實戰實效，搶占品類第一，用戶選擇唯一

培訓對象

產品總監、研發總監、對產品從設計到推廣市場全流程負責的管理人員

課程大綱

一.換思路:存量時代

1.百億級大爆品都做對了什么?

2.企業做產品，面對的四大難題

3.未來10年如何才能做出好產品

4.工具:用產品三個問題自檢工具，找到目前產品賣不爆的主要原因

二.定戰略:爆品破局

1.小米能做出干款行業第一的爆品打法

2.用“場景+爆品+口碑”破經營困局

3.超級爆品戰略，才能帶企業穿越周期

4.工具: 用“超級爆品自檢工具”找出最具潛力的爆品

三.切場景:場景創變

1.用場景，打破現有產品競爭的邊界

2.用場景，從“競爭跟隨”到“價值對特“

3.用場景分析工具，定義新場景，重構經營價值

4.工具:用場景選擇工具，找到企業經營的新場景

5.用場景，創新產品

6.用場景，規劃營銷

7.用場景，實施傳播

8.工具用場景分析法，重塑企業產品價值

DAY1晚:定用戶:用戶洞察

1.項目演練:確定產品到位為誰服務

2.工具:用標簽，定企業的目標用戶

四.定爆品:聚焦爆品

1.市場空間測算，避免長不大

2.定義產品或方案，找準第一刀

3，用最小產品驗證核心價值

4.工具:用產品定義工具，定義爆品方案

二.挖痛點:用戶痛點

1.用戶只看，不買的核心原因

2.三種模式，深挖用戶的痛點

3.用戶旅程，從增量掠奪到場景價值

4.工具:沿著用戶旅程挖賣點工具用戶痛點挖掘三步雙驅工具

三.定賣點:產品賣點

1.小米如何挖掘產品的賣點

2.什么樣的產品賣點，用戶才愿意付錢?

3.超級爆品核心爆點:三高四好

4，從產品到黃金賣點的完整路徑

5.工具:產品黃金賣點包裝的萬能公式

四.找流量:超級用戶

1.增長啟動-找到第一個增長引擎

2.存量時代，流量戰后的流量經營邏輯

3.什么是超級用戶，如何才能找到?

4.工具:用 RFM 模型對用戶分層

五.強轉化:用戶口碑

1.小米如何通過用戶思維，打造用戶口碑

2.如何經營用戶口碑?

3.用戶增長模型構建以及轉化漏斗優化

4.工具:小米口碑轉化模型

六.擴規模:數字零售

1.規模擴張，實現從1到10的增長

2.渠道規模化發展，搭建品牌體系

3.全域零售體系搭建及數字零售渠道運營

4，從線上渠道，線下渠道到貨賣全球

5.工具:用流量地圖，來搭建全球渠道體系

李老師

李小雄：實戰派 爆品戰略與數字化營銷 講師

小米前副總經理，小米爆品操盤手；

l 華貫科技 CEO，華貫數字經營研究院院長

l 三星，OPPO，步步高等多家世界五百強企業前高管；

l 上海交大，中國聯通黨校，北大光華，清大華商 EMBA 中心實戰教授；

l 阿里教育，淘寶大學，小米谷倉等企業大學實戰導師；

專業背景

小米電商前副總經理，負責手機，電視，筆記本，生態鏈等產品全網營銷及電商運營管理工作。

小米爆品操盤手，打造天貓第一家千萬粉絲店鋪。將小米電視賣到全網第一名，持續 5 年。小米空氣凈化器爆品打造，單品突破百億，小米線上會員運營體系提出者和實踐者。推動每年京東 618 雷軍和劉強東小米粉絲節見面會。小米線上直播運營體系搭建，

同阿里、京東、拼多多，抖音，快手，小紅書、亞馬遜等電商平臺有很好的合作關系及人脈資源。曾為海爾、統帥、日日順、海信、榮耀，聯想、寶潔、好孩子、輝山乳業等品牌提供全網整合營銷，電商運營管理等工作，并打造多個從 0 到 1 的全網營銷和電商落地的經典案例，負責多個 10-1000 億的項目。海爾線上千店計劃提出者，推動海爾線上千店落地。統帥家電線上運營者。

上海交大，中國聯通黨校，北大光華，清大華商 EMBA 中心實戰教授。阿里教育，淘寶大學，小米谷倉等企業大學實戰導師; 為華為，騰訊，阿里，美的，移動等中國近百家中國五百強企業提供培訓和咨詢業務

授課風格

1.實戰性：一線企業，先進行業實戰經驗，有用，實用

2.前瞻性：立足當下，布局未來知識體系，能解決問題

3.內容性：內容新，案例新，思路新，工具多，方法多

4.邏輯性：邏輯性強，嚴謹認真，成體系，實戰接地氣

5.趣味性：案例多，案例新，分析透徹，思考深入淺出

專長領域

《小米產品方法論》 《小米 360 度數智化營銷》 《爆品戰略 6.0》 《超級單品》 《數字化經營》 《產品創新與爆品戰略》 《數智化場景營銷與創新》 《新電商五力增長》 《新經營：新用戶，新產品，新品牌，新營銷，新零售》

服務企業

互聯網公司：阿里巴巴、騰訊，華為，網易，小米谷倉，淘寶教育，央視網，支付寶，1688

家電和IT：華為，海爾，海信，銳捷網絡，聯想，蘇泊爾，統帥，美的，優瑞家，創維，方太

電信：中國聯通25家分公司，電信研究院，中國電信，中國移動，青海移動，浙江移動，廣東移動

央企：中國石油，北京石油管理干部學院，中國煙草，華潤

金融行業：交通銀行總行，招商銀行（總行，重慶），民生銀行，重慶交行，工商銀行

航空：廈門航空，中國民航，中國民航干部管理學院，東方航空，東航食品

汽車：江淮汽車，金鵬汽車，理想汽車，一汽解放，廣汽傳祺，凱迪拉克，奔馳，寶馬

手機通訊：華為、湖南君美，三星 ，榮耀，聯想，小米

珠寶首飾與服飾百貨：粵豪珠寶，周大福，金一文化，周大福，快魚服飾，安踏

零售行業與房地產：王府井百貨，奧特萊斯，保利地產，合生匯，康橋地產

投資行業：珠海華發控投，紅杉資本，真格基金

新消費品：華潤集團、東阿阿膠，江中制藥，雪花啤酒，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業，萬新眼鏡

制造業與物流：西子國際，西奧電梯，中外運 ，日日順

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