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國有企業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)專題培訓(xùn)班
【課程編號】：MKT061022
國有企業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)專題培訓(xùn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2026年08月26日 到 2026年08月28日3800元/人
【授課城市】：廈門
【課程說明】：如有需求,我們可以提供國有企業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廈門內(nèi)部控制培訓(xùn),廈門內(nèi)部審計培訓(xùn)
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課程介紹：
2026 年是國家 “十五五” 規(guī)劃開局之年，國資監(jiān)管已全面邁入穿透式監(jiān)管新時代。隨著國務(wù)院國資委令第 46 號《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》正式施行，國有企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任追究范圍擴容至 13 個方面 98 種情形，“終身追責(zé)”“全鏈條穿透” 機制全面落地，合規(guī)管理無死角、違規(guī)成本顯著提升。
當(dāng)前，國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、內(nèi)部審計監(jiān)督面臨更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求：既要契合國資在線監(jiān)管、大監(jiān)督體系構(gòu)建趨勢，又要聚焦經(jīng)濟責(zé)任、投資并購、工程項目、資金債務(wù)、綠色低碳與 ESG 等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控。為助力國有企業(yè)精準(zhǔn)把握監(jiān)管新政、補齊內(nèi)控審計短板、掌握實戰(zhàn)技能、筑牢合規(guī)防線，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我中心聯(lián)合權(quán)威專家團隊組織開展2026年國有企業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)專題研修班。
課程收益：
政策精準(zhǔn)把握：深度解讀穿透式監(jiān)管、國資委 46 號令及國企內(nèi)控審計最新政策法規(guī)，明晰監(jiān)管紅線與問責(zé)要求。
體系構(gòu)建提升：掌握國有企業(yè)內(nèi)控體系搭建、優(yōu)化、評價與整改全流程方法，構(gòu)建全覆蓋、全穿透、全閉環(huán)內(nèi)控管理機制。
實戰(zhàn)技能強化：精通重點領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲媽崉?wù)、內(nèi)審內(nèi)控協(xié)同方法及數(shù)智化審計技術(shù)，提升風(fēng)險識別、問題核查、整改閉環(huán)能力。
合規(guī)防線筑牢：推動內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)、審計深度融合，助力企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)避違規(guī)問責(zé)，服務(wù)國企高質(zhì)量發(fā)展。
課程對象
各醫(yī)藥衛(wèi)生單位財務(wù)管理人員與分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),總會計師、財務(wù)主管、財會部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處（科）長、計財處（科）長、審計處（科）長、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，人力資源處（科）長、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。
課程內(nèi)容
一、政策解讀與監(jiān)管趨勢研判
國資委第46號令深度解讀：13個方面98種違規(guī)情形逐條拆解，“終身追責(zé)”“全鏈條穿透”機制實操要點，違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任認(rèn)定流程與證據(jù)鏈構(gòu)建。
穿透式監(jiān)管核心要求：國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型邏輯，全級次、全流程、全要素穿透監(jiān)管實施路徑，2026年國企審計監(jiān)管新趨勢。
二、重點領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲?/strong>
（1）國企經(jīng)濟責(zé)任審計
經(jīng)濟責(zé)任審計最新政策與評價體系，領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任、主管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任界定方法。審前準(zhǔn)備、方案設(shè)計、現(xiàn)場實施、報告編制全流程實務(wù)，典型案例分析與問題規(guī)避技巧。
（2）投資并購審計
投資并購全流程審計要點，包括立項決策、盡職調(diào)查、估值定價、交易執(zhí)行、投后管理、退出環(huán)節(jié)風(fēng)險識別。投資損失責(zé)任追究審計實務(wù)，并購重組中違規(guī)行為排查與審計方法，案例復(fù)盤與實操演練。
（3）工程項目全流程審計實務(wù)
聚焦工程項目全生命周期審計核心要點與實操難點，從項目前期決策到竣工決算及后評價各階段的審計方法、流程與標(biāo)準(zhǔn)。
工程項目審計的關(guān)鍵技能，精準(zhǔn)識別各環(huán)節(jié)常見風(fēng)險點與違法違規(guī)行為，提升審計報告質(zhì)量與問題整改成效，切實發(fā)揮審計在工程項目管理中的監(jiān)督、評價與增值作用。
（4）資金與債務(wù)審計
資金管理全流程審計：資金收付、賬戶管理、資金安全、資金使用效率審計要點。
債務(wù)風(fēng)險審計：債務(wù)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、償債能力分析，隱性債務(wù)排查，債務(wù)違約風(fēng)險審計方法。
（5）綠色低碳與ESG審計
綠色低碳政策與審計要求，ESG核心指標(biāo)（環(huán)境、社會、治理）審計要點。綠色項目投資審計、碳資產(chǎn)審計實務(wù)，ESG風(fēng)險識別與審計報告編制。
三、內(nèi)審內(nèi)控體系搭建與優(yōu)化
集團內(nèi)審內(nèi)控體系現(xiàn)狀診斷，內(nèi)審內(nèi)控流程優(yōu)化，包括審計計劃制定、審計實施、結(jié)果運用、整改跟蹤全流程設(shè)計，內(nèi)控評價指標(biāo)體系構(gòu)建。
四、數(shù)字化審計技術(shù)與應(yīng)用
數(shù)字化審計技術(shù)應(yīng)用，審計大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建思路，常用數(shù)據(jù)分析模型演示，非現(xiàn)場審計的實施路徑。數(shù)智審計案例分享，標(biāo)桿企業(yè)數(shù)智審計實踐經(jīng)驗，數(shù)智審計落地路徑規(guī)劃。
專家老師
由知名專家老師授課