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課程介紹

當(dāng)前，國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)入增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵攻堅(jiān)階段，國(guó)家明確要求推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)有資本“三個(gè)集中”、提升活力效率與監(jiān)管有效性上實(shí)現(xiàn)新突破。董事會(huì)作為公司治理的核心樞紐，其戰(zhàn)略引領(lǐng)力、科學(xué)決策力與風(fēng)險(xiǎn)防控力，直接決定國(guó)企改革成效與高質(zhì)量發(fā)展成色。實(shí)踐中，黨的領(lǐng)導(dǎo)如何深度融入董事會(huì)治理、外部董事如何實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性履職、數(shù)智化工具如何有效賦能決策與風(fēng)控，仍是眾多國(guó)企董事會(huì)面臨的共性痛點(diǎn)與核心挑戰(zhàn)。為精準(zhǔn)回應(yīng)改革需求、破解實(shí)踐難題，依托過(guò)往十八期培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)，緊密圍繞最新政策導(dǎo)向與國(guó)企治理實(shí)務(wù)，特舉辦本次專題培訓(xùn)班，助力國(guó)企董監(jiān)高筑牢治理根基、提升履職能力，推動(dòng)董事會(huì)治理效能迭代升級(jí)。

課程收益：

1政策賦能：精準(zhǔn)把握新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中董事會(huì)建設(shè)的政策要求，明晰監(jiān)管邊界與合規(guī)底線，規(guī)避履職風(fēng)險(xiǎn)；

2能力提升：系統(tǒng)掌握董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行、專委會(huì)高效運(yùn)作、重大事項(xiàng)決策的核心方法，強(qiáng)化外部董事履職專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)操能力；

3實(shí)踐落地：借鑒標(biāo)桿國(guó)企治理經(jīng)驗(yàn)，破解本企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，掌握AI賦能風(fēng)控與決策的實(shí)操路徑；

4資源鏈接：與國(guó)資監(jiān)管專家、標(biāo)桿國(guó)企治理負(fù)責(zé)人深度交流，搭建同業(yè)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享的溝通平臺(tái)，推動(dòng)治理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化落地。

培訓(xùn)對(duì)象：

中央企業(yè)、各省市（區(qū)）國(guó)資委及各級(jí)地方國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)的董事（含外部董事、內(nèi)部董事、職工董事）、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)成員，以及負(fù)責(zé)董事會(huì)治理、合規(guī)風(fēng)控、戰(zhàn)略決策等相關(guān)管理人員。

課程內(nèi)容：

模塊一：治理體系重構(gòu)——新時(shí)代國(guó)企董事會(huì)建設(shè)路徑

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)下董事會(huì)治理核心要求；

中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的治理邏輯與實(shí)踐要點(diǎn)；

黨組織領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)決策有機(jī)銜接機(jī)制建設(shè)；

外部董事占多數(shù)背景下治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運(yùn)行規(guī)范；

模塊二：專委會(huì)效能升級(jí)——審計(jì)風(fēng)控體系專業(yè)化運(yùn)作

審計(jì)委員會(huì)職能定位重塑與履職效能提升路徑；

內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)一體化建設(shè)實(shí)務(wù)操作；

財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建；

董事履職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與責(zé)任邊界厘清。

模塊三：董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行——從“開(kāi)過(guò)會(huì)”到“會(huì)決策”

董事會(huì)議事規(guī)則優(yōu)化與決策質(zhì)量提升；

會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中審議、會(huì)后落實(shí)全流程管理；

重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)研判標(biāo)準(zhǔn)與決策要點(diǎn)；

授權(quán)管理體系、負(fù)面清單與閉環(huán)督辦機(jī)制建設(shè)。

模塊四：董事專業(yè)履職——能力塑造與實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)提升

董事忠實(shí)義務(wù)與勤勉義務(wù)的實(shí)務(wù)邊界；

外部董事有效履職方法與工作技巧；

董事調(diào)研、質(zhì)詢、發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)實(shí)操訓(xùn)練；

典型履職場(chǎng)景案例解析與經(jīng)驗(yàn)借鑒。

模塊五：數(shù)智化治理賦能——AI與數(shù)字化提升監(jiān)督效能

數(shù)字化監(jiān)管趨勢(shì)下國(guó)企董事會(huì)履職新要求；

智能風(fēng)控、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)在治理決策中的應(yīng)用；

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)穿透式分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；

數(shù)字化工具助力董事高效履職實(shí)踐。

模塊六：標(biāo)桿借鑒與治理創(chuàng)新——優(yōu)秀實(shí)踐與問(wèn)題反思

國(guó)內(nèi)優(yōu)秀國(guó)企董事會(huì)建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)分享；

治理運(yùn)行中的常見(jiàn)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)與改進(jìn)思路；

董事履職不力、決策不規(guī)范典型警示教育；

分組研討：本企業(yè)董事會(huì)治理提升實(shí)施方案。

專家老師

由知名專家老師授課

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