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課程詳情

當前全球經濟增速放緩，企業面臨原材料價格上漲、人工成本上升、市場競爭加劇等多重壓力，粗放式管理已難以為繼。傳統財務分析停留在報表層面，無法真正支撐經營決策。企業亟需從“數據搬運”轉向“數據決策”，通過精細化管理挖掘內部潛力，實現降本增效。

數據分析是企業實現降本增效的核心引擎。采購供應鏈中，通過經濟訂貨量、安全存貨建模可優化庫存成本；生產制造中，線平衡分析、VAVE價值工程能有效識別并消除非增值作業，降低人工與物料浪費；銷售與報價環節，敏感性分析和目標成本法幫助企業在以量換價、賬期博弈中做出最優決策。更重要的是，財務分析不能止步于指標對比，而應深入業務動因，找到降本的“抓手”。無論是存貨周轉、成本結構，還是門店人貨場效率，只有通過結構化、分層化、矩陣化的數據拆解，才能真正驅動業務改善，將降本增效從口號落地為可執行、可量化的經營動作。

但是，當前企業在以數據分析促降本落地的過程中普遍面臨以下痛點，比如：

-“取數難”財務系統與業務系統割裂，業財數據無法打通；

-“分析淺”，缺乏結構分析、因素分析、分層分析等系統訓練，難以穿透數據看業務；

-“落地難”，即便發現問題，也難以拆解到具體品類、環節、責任部門，缺乏可執行的改進方案；

……

為此，特邀成數據分析與降本專家李老師，系統講解如何從傳統財務分析進階為業財融合的數據決策者，通過EXCEL建模、敏感性分析、線平衡、VAVE等工具賦能，幫助財務人員真正掌握“用數據驅動業務、用分析創造價值”的核心能力，助力企業實現降本增效。

【課程大綱】

第一部分：經營分析到底應該怎么做

導入：所謂的“財務分析”vs真正的“財務分析”（經營/商業分析）

案例：某化妝品集團公司銷售不穩定的財務分析

普通財務、資深財務、優秀財務的不同分析層次

1.1 解讀數據背后的業務

（1）財務指標的背后：負債率、存貨周轉天數、流動比率、凈利率

（2）案例1：房地產公司的財務特征

案例2：資產負債率的行業特征

案例3：解讀利潤率背后的業務

1.2 精細化 + 體系化分析

（1）如何做一個存貨周轉分析？

（2）收入、成本、現金流、投資回報精細化分析

（3）實體門店分析體系：人、貨、場

1.3 選用適合的數據分析方法

基礎數據分析方法VS高階數據分析方法

1.4 擅用EXCEL工具

1.5 業財融合（企業數字化運營）

（1）電商的投入產出分析

（2）漏斗分析法 (以網約車舉例)

（3）業財融合的老大難——取數難

第二部分：數據分析方法

2.1 基礎數據分析方法

（1）結構分析法

（2）因素分析法

（3）分層分析法（ABC存貨分類法、帕累托與直方圖）

（4）矩陣分析法

2.2 高階數據分析方法

（1）控制變量法（迭代分析法）

案例：某制造型企業利潤提升方案選擇

（2）歸因分析法（數智化運營）

案例：啤酒&紙尿褲

案例：2023年A股市值最高的100家公司財務數據

（3）SPSS回歸分析、曲線回歸

（4）AI助力找到“最優解”

第三部分：數據支持企業降本增效

3.1 成本精細化分析框架

（1）車間成本精細化分析

（2）成本效率分析精細化框架

（3）業財融合成本分析的關鍵點：數據邏輯

3.2 業財融合下的降本增效（經營抓手分析）

A. 采購供應鏈降本

（1）供應鏈采購場景中成本管控要點

（2）財務及相關人員在供應鏈采購中的業務場景

①采購量和庫存持有量決策

②供應商批量采購模型

③數據模擬建模（安全存貨的考慮）

④安全存貨計量

⑤供應鏈計劃體系

B. 生產加工降本

（1）價值鏈分析

①作業價值分析（(以汽車裝配舉例)

②存貨8大浪費

（2）價值工程VAVE

（3）項目報價的“零利潤”接單模式

（4）約束理論（線平衡）

線平衡率計算、改進步驟、實施方案

（5）JIT零庫存

（6）布局與空間運用

（7）5S+6西格瑪+TPM+TQM

（8）分類管理法的運用(運籌學與最優解)

①案例1：自動化改造案例（重慶某汽配工廠）

②案例2：沖壓車間排產案例（河北某汽配公司）

③案例3：多能工節約成本（人機工程）

④帕累托法則

（9）合理排班排產

①約束理論-全局制約案例

②合理排班原則

C. 報價與項目管理降本

（1）報價場景中成本分析要點

（2）項目報價模型

（3）報價敏感性分析

案例：上海某汽車配件公司的以量換賬齡決策

（4）目標成本計算（VAVE）

第四部分：數據分析工具支持業務決策

4.1 EXCEL建模

（1）EXCEL工具在財務工作中的價值

（2）基于逆向思維的EXCEL建模

案例：某家電銷售分公司的目標凈利潤倒推模型

（3）經營分析儀表盤

4.2 企業數智化運營

（1）數據運營的系統流程框架

（2）數據運營的數據流程框架

李老師

李老師擁有20年深厚的財務管理與咨詢經驗，在管理會計領域獨樹一幟。他對預算管理、財務分析、成本管控等核心財務領域有著深刻的理解和獨到的見解。身為CMA與ACCA的雙證書持有者，李老師的專業素養和實力得到了業界的廣泛認可。長期以來，他擔任著海爾集團、中石油等知名企業的資深財務顧問，為這些企業提供專業的指導和建議。他更為600余家企業量身打造了內訓及咨詢服務，助力這些企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。在互聯網平臺上，李老師以其實用而獨到的見解吸引了近百萬粉絲的關注，成為了財務管理領域的意見領袖。

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