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課程介紹：

【問(wèn)題與困惑】

困惑一 系統(tǒng)思維——項(xiàng)目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)

困惑二 目標(biāo)不清——項(xiàng)目需求把握不清，致使不斷變更，項(xiàng)目越做越大，最后不了了之

困惑三 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)應(yīng)對(duì)方式欠妥

困惑四 量化數(shù)據(jù)——項(xiàng)目人員憑經(jīng)驗(yàn)、感性判斷導(dǎo)致項(xiàng)目拖期……

【解決思路】

系統(tǒng)思維——用沙盤(pán)形式教學(xué)，從全局看待整個(gè)項(xiàng)目，

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)——通過(guò)不同的項(xiàng)目，體會(huì)項(xiàng)目目標(biāo)從產(chǎn)生、分解、跟蹤與控制的過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——通過(guò)實(shí)踐對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)方案的探討

量化數(shù)據(jù)——對(duì)比經(jīng)驗(yàn)主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強(qiáng)化量化意識(shí)

【授課形式】: 沙盤(pán)演練——>結(jié)果點(diǎn)評(píng)——>知識(shí)講授——>案例分析——>實(shí)際項(xiàng)目討論

沙盤(pán)設(shè)定在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項(xiàng)目化的形式運(yùn)作，六個(gè)項(xiàng)目組在五個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項(xiàng)目，力求商業(yè)利益的最大回報(bào)。在兩天的學(xué)時(shí)里，學(xué)員各司其職，應(yīng)對(duì)五年的項(xiàng)目考驗(yàn)……

通過(guò)對(duì)結(jié)果的點(diǎn)評(píng)，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應(yīng)項(xiàng)目管理思路；

給出對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理思路的管理工具，讓學(xué)員主動(dòng)在接下來(lái)的演練中反復(fù)應(yīng)用；

通過(guò)WORKSHOP環(huán)節(jié)，小組討論知識(shí)點(diǎn)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

課程收益：

深入理解項(xiàng)目管理三角形及現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)的特性；

了解項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過(guò)程，全局觀看待項(xiàng)目管理；

加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力，提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平；

掌握項(xiàng)目管理常用工具，提高項(xiàng)目管理效率；

項(xiàng)目成員就項(xiàng)目管理的原則和理念達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)項(xiàng)目成員間的溝通協(xié)作能力；

把握項(xiàng)目特性，用項(xiàng)目思維解析工作，提高日常工作的整體績(jī)效；

培訓(xùn)對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、中高層、需要項(xiàng)目化運(yùn)作的各部室管理人員及關(guān)鍵崗位人員

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理概述

1、什么是項(xiàng)目

2、什么是項(xiàng)目管理

3、項(xiàng)目管理三要素

4、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)如何確定

2、項(xiàng)目成功與失敗的原因

3、項(xiàng)目管理中的“六拍運(yùn)動(dòng)”

4、項(xiàng)目相關(guān)方的分析、識(shí)別與管理

三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——目標(biāo)分解

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

4、WBS詞典

四、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

1、定義活動(dòng)

2、排列活動(dòng)順序

3、估算活動(dòng)資源

4、形成甘特圖

5、基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過(guò)程

6、常用的計(jì)劃管理工具

甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目生命周期

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

4、項(xiàng)目質(zhì)量保證

5、項(xiàng)目質(zhì)量控制

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的步驟

3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及步驟

4、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

6、消極風(fēng)險(xiǎn)與積極風(fēng)險(xiǎn)

7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施總結(jié)

七、項(xiàng)目執(zhí)行

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)

3、管理相關(guān)方期望

4、管理相關(guān)方期望的工具

5、項(xiàng)目管理者的管理藝術(shù)

八、項(xiàng)目監(jiān)控

1、項(xiàng)目變更的管理

2、項(xiàng)目變更的原因

3、項(xiàng)目范圍控制管理

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略

5、進(jìn)度和成本監(jiān)控

6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

九、項(xiàng)目成本及費(fèi)用控制

1、項(xiàng)目成本及費(fèi)用構(gòu)成

2、影響成本費(fèi)用控制的因素

3、項(xiàng)目成本估算方法

4、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則

5、改善項(xiàng)目成本管理的途徑

十、項(xiàng)目整合管理

1、項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容

2、項(xiàng)目規(guī)劃的痛苦曲線

3、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

4、項(xiàng)目收尾的重要工作

丁老師

現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團(tuán)高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

專注沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，2004年中國(guó)首批沙盤(pán)模擬講師

CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判

山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

擔(dān)任國(guó)內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問(wèn)

擔(dān)任京博控股、翔宇集團(tuán)等多家企業(yè)大學(xué)座客教授

持有項(xiàng)目管理、致勝營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、銀行營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤(pán)

2002-2014年某大型上市教育集團(tuán)出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓(xùn)師

【個(gè)人經(jīng)歷】

十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十五年的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬管理專家。有大型國(guó)企、民企和教育集團(tuán)工作經(jīng)歷，一線到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷，曾任上市集團(tuán)大區(qū)副總的管理職務(wù)。實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷：

某大型百貨商業(yè)集團(tuán)（中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)），歷任店員、銷(xiāo)售主管、店長(zhǎng)、百貨區(qū)域總經(jīng)理

大型上市教育集團(tuán)（首家體驗(yàn)式機(jī)構(gòu)），歷任高級(jí)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總

【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】

他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)十九年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及咨詢超過(guò)1200場(chǎng)余次，受訓(xùn)學(xué)員超40000余人。

授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合，而且善于與學(xué)員互動(dòng)交流，在課程中運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方式，結(jié)合學(xué)員實(shí)際，引發(fā)學(xué)員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風(fēng)趣、活潑，課程滿意度超過(guò)96%，深受學(xué)員的喜愛(ài)。丁老師為人友善，與機(jī)構(gòu)首次合作后，機(jī)構(gòu)重復(fù)聘用率在8成以上！

【研究課題】

戰(zhàn)略：《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)》 精益：《精細(xì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)之源沙盤(pán)》

領(lǐng)導(dǎo)：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》 財(cái)商：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》

項(xiàng)目：《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》 管控：《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》

營(yíng)銷(xiāo)：《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 經(jīng)營(yíng)：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》

銀行：《銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》

企業(yè)瓶頸突破、班組長(zhǎng)提升、高效團(tuán)隊(duì)、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程

【榮譽(yù)見(jiàn)證】

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師

贏在中國(guó)沙盤(pán)模擬演練教練

NASA 4D認(rèn)證高級(jí)講師

取得國(guó)家版局頒發(fā)證書(shū)----項(xiàng)目管理沙盤(pán)版權(quán)

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF ACC教練

中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

中國(guó)體驗(yàn)教育研究院高級(jí)導(dǎo)師

國(guó)內(nèi)首批運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬講師，受邀輔導(dǎo)中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》參賽選手沙盤(pán)模擬，并同時(shí)受邀擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評(píng)判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導(dǎo)，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。

【經(jīng)典案例】

2006-2009 年某最大的日用消費(fèi)品公司返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)》5 期。

2008-2011年某智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)返聘，講授《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》6期。

2009-2012年某最大的空天防御導(dǎo)彈研制生產(chǎn)企業(yè)返聘，講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》4 期。

2010-2014年某一流的國(guó)際化酒水公司返聘，講授《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》4期。

2017年某全球化智能汽車(chē)公司返聘，講授《精益求精—精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》2期。

2013年山東某大型國(guó)有銀行返聘，講授《4D 領(lǐng)導(dǎo)力情是模擬》3 期。

2018年某中央直管的特大型汽車(chē)企業(yè)返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》2期。

2018年中國(guó)某電力工業(yè)集團(tuán)返聘，講授《全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》3期。

2018年最完整的汽車(chē)物流企業(yè)返聘，講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》6期。

2018年四川某市電信集團(tuán)返聘，講授《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。

2017-2018年某海上原油及天然氣生產(chǎn)龍頭集團(tuán)返聘，講授《運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》、《非財(cái)沙盤(pán)》3期。

2019年某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》。

2018-2022年某煤炭和煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)集團(tuán)，講授《精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》6期。

2017 -2022年某家電一體的全球化科技集團(tuán)，講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》《經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》7期

2018-2022年某全球銷(xiāo)量第五大的裝瓶飲料集團(tuán)，講授《非財(cái)沙盤(pán)》《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》8期。

2017-2022年廣東某985頂尖大學(xué)研修班，講授《經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》《營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》14期。

2019-2022年某財(cái)經(jīng)大學(xué)，講授《經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》4期。

2019-2022年某國(guó)內(nèi)最大的固定通信運(yùn)營(yíng)商，講授《經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》5期。

2017-2022年某享譽(yù)全球的家居品牌，講授《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)（商貿(mào)服務(wù)業(yè)）》6期。

2019-2023年某城市軌道交通裝備行業(yè)龍頭企業(yè)，講授《經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》8期。

2019-2022年某上市的跨國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)制造商，講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》3期。

2019-2022年某北京市第一家農(nóng)業(yè)類上市公司，講授《經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》《營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》5期。

2020-2022年某國(guó)有特大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)，講授《經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》《精益沙盤(pán)》5期。

2019-2023年某全球最值得信賴的珠寶集團(tuán)，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)模擬》2期。

2017-2023年中國(guó)某年客運(yùn)量最大的航空公司，講授《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)演練》3期。

2021-2023年某全球最大的通用打印耗材生產(chǎn)制造商之一，講授《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬》課程3期。

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