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卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)訓(xùn)
【課程編號】：MKT011199
卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)訓(xùn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2026年07月08日 到 2026年07月08日2680元/人
2026年07月29日 到 2026年07月29日2680元/人
2025年07月09日 到 2025年07月09日2680元/人
2025年06月18日 到 2025年06月18日2680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程背景】
作為企業(yè)老總，您是否一直被中層經(jīng)理的能力不足而感到些許的擔(dān)憂？
作為中層經(jīng)理人，您是否很多的事情所困擾而倉促應(yīng)對？
為什么我們總是有很多障礙無法逾越？
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力到底關(guān)注什么？
怎樣才能成為一個優(yōu)秀和卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？
你的存在給團(tuán)隊(duì)到底帶來了什么？怎樣才能更好地贏得團(tuán)隊(duì)的擁戴？
你將把團(tuán)隊(duì)帶向何方？如何有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？
我們真的掌握了領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙了嗎？
本課程將通過頭腦風(fēng)暴、小組研討、現(xiàn)場測評、案例分析，結(jié)合前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)用工具的有效使用，并融合學(xué)員的實(shí)際案例研討，幫助經(jīng)理人正確角色、合理管理者行為、了解掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，剖析自身團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不足與問題，尋找有效提升途徑，讓自己邁向更具有魅力和影響力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
【課程大綱】
一、角色認(rèn)知與卓越領(lǐng)導(dǎo)者
1、思考交流：你是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
2、如何從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者；
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”；
4、領(lǐng)導(dǎo)的四種境界與領(lǐng)導(dǎo)力；
二、激發(fā)信任與領(lǐng)導(dǎo)力對話
1、頭腦風(fēng)暴：如何贏得團(tuán)隊(duì)信任？
2、視頻案例：弟兄們，打回去！
3、如何營造一個互信合作的團(tuán)隊(duì)氣氛；
4、你將怎樣激發(fā)信任？
5、視頻分享：天哪！地啊！
6、領(lǐng)導(dǎo)力對話一：“心聲對話”；
7、領(lǐng)導(dǎo)力對話二：“績效對話”；
8、領(lǐng)導(dǎo)力對話三：“清除路障”；
三、團(tuán)隊(duì)成長與彈性統(tǒng)領(lǐng)
1、員工發(fā)展成長的四個階段與特點(diǎn)；
2、團(tuán)隊(duì)成長過程中領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為；
3、差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
4、差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用；
5、團(tuán)隊(duì)成長與下屬培育的管理教練技術(shù)；
四、障礙跨越與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、思考交流：如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？
2、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”；
3、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途經(jīng)障礙”；
4、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”；
5、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”；
楊老師
楊老師，復(fù)泰實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師、實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師、上海交通大學(xué)客座教授。長期在外企、合資企業(yè)、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。深知企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能遇到的管理問題，對企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升，有深入的研究和獨(dú)到的體會與見解。