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課程介紹

作為管理者，如何突破“就事論事”的局限，讓管理更得心應手？

這是專門為中高層管理者設計的系統性思維提升課程，以工作坊的形式，通過啤酒游戲模擬、績效根因分析、杠桿點決策等工具，引導大家達成：

1. 全局視角：識別問題背后的系統結構，避免“救火式管理”；

2. 精準決策：運用系統基模、三高五力模型等工具，找到高回報行動點；

3. 團隊協同：理解局部與整體目標的沖突，提升跨部門協作效能。

課程以真實案例演練為主，確保工具即學即用，助力管理者在復雜環境中科學決策、提升團隊績效。

課程對象

* 中、高層管理者

* 希望提升系統思維能力的職場人士

課程大綱

1. 開場及熱身活動

2. 啤酒游戲體驗第一輪

*背景及規則介紹

*策略會議，團隊制定本小組策略

*運營決策，完成25周運營

3. 第一輪數據統計與復盤

*團隊分數盤點與經營決策走勢圖表分析

*復盤匯談

- 系統的力量：這只“看不見的手”如何影響我們

- 從個人最優與團隊最優看“擔責”

- 團隊協作是“職責清晰+各司其職”嗎

4. 啤酒游戲體驗第二輪

*第二輪規則介紹

*第二輪心得體會

5. 跳出癥狀看全局

*什么是系統思考

*系統環路圖及其中各要素

*系統基模

*系統思考的冰山模型（事件-模式-結構-心智）

*雙環學習

6. 運用系統思考

*究竟什么是系統思考

*系統思考中有哪些關鍵點

7. 實用工具1: 定位問題類 （績效分析）

*案例：AAA公司的這個績效問題到底是由什么引起的？

*運用績效分析的概念，創造績效咨詢問題清單

8. 實用工具2：找出因果關系類（系統基模）

*練習：以自己工作中的實際挑戰為例，進行分析

*在看到結構的基礎上進行干預

9. 實用工具3：選擇行動類（杠桿點矩陣）

*理解杠桿點矩陣

*用杠桿點矩陣幫助選擇行動

10. 實用工具4：任務計劃類（三高五力模型）

*如何確保我的團隊能夠順利交付項目？

*練習：用三高五力來計劃一個實際工作項目

11.個人收獲分享

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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