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課程背景

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常會(huì)遇到過(guò)這些困惑：

老板經(jīng)常問(wèn)財(cái)務(wù)人員：公司成本壓力怎么這么大，我們?nèi)绾谓档统杀荆繕I(yè)務(wù)部門(mén)咨詢，財(cái)務(wù)部門(mén)是否可以幫助我們一起做盈虧平衡點(diǎn)？生產(chǎn)管理人員忙于生產(chǎn)，如何幫助他們建立成本意識(shí)？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本? 面對(duì)材料成本的上漲，如何找到好的方法對(duì)材料成本的監(jiān)控？質(zhì)量越好，成本越高，如何讓這兩者達(dá)到最優(yōu)的匹配？各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算對(duì)實(shí)際控制效果不佳？稅收成本是否能夠得到有效節(jié)約？

……

針對(duì)所有這些問(wèn)題，特邀成本管控專家袁老師，將從全生命周期的角度入手，通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)集團(tuán)實(shí)際案例的方式來(lái)對(duì)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行剖析和講解，讓學(xué)員通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，領(lǐng)悟和了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)并掌握成本控制的能力。不但提供思路，還提供必要的模板，讓您迅速成為財(cái)務(wù)管理專家，助力企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化分析管控并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本。

【課程內(nèi)容】

模塊一、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控思路--財(cái)務(wù)思維篇

1. AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)？

案例分享：自動(dòng)化流程，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，風(fēng)控，智能投顧，智能審計(jì)

2. AI的思維能力：超越人類，還是輔助工具？

思維比較：AI思維能力與人類思維的本質(zhì)區(qū)別

3. 財(cái)務(wù)人員如何用AI賦能：從效率提升到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

職場(chǎng)引導(dǎo)：AI賦能改變財(cái)務(wù)職場(chǎng)人生

4. 多維思維模型助力財(cái)務(wù)賦能轉(zhuǎn)型

智能查稅：建立企業(yè)稅務(wù)分析模型應(yīng)對(duì)金稅四期

模塊二、如何進(jìn)行采購(gòu)成本優(yōu)化？--采購(gòu)控制篇

實(shí)戰(zhàn)情境： 1. 采購(gòu)流程 2.采購(gòu)成本 3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4. 降本方法 5.成本控制

管理痛點(diǎn)：1. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)管理和內(nèi)控流程

2. 降低優(yōu)化采購(gòu)成本的12種方法

3. 識(shí)別金稅核查稅負(fù)率的管理邏輯

4. 管理好BOM就能控制好材料成本

5. 如何建立自動(dòng)化的BOM成本分析模板

6. 如何降低MRO成本來(lái)提升采購(gòu)效益

7. 監(jiān)控采購(gòu)成本需要控制哪些KPI指標(biāo)

模塊三、設(shè)備全生命周期管理--設(shè)備投資篇

實(shí)戰(zhàn)情境： 1. 設(shè)備購(gòu)買(mǎi) 2.設(shè)備折舊 3.維修支出 4.設(shè)備處置

管理痛點(diǎn)：1.設(shè)備全生命周期的管理模式-成本最優(yōu)化

2.設(shè)備的前期管理-可行性分析

3.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理成本分析

4.OEE 指標(biāo)來(lái)管理設(shè)備的運(yùn)營(yíng)收益

模塊四、精益生產(chǎn)思維管理工廠--精益生產(chǎn)篇

實(shí)戰(zhàn)情境： 1. 企業(yè)高管經(jīng)常碰到的成本困境

2. 熟悉生產(chǎn)流程管理和成本流動(dòng)

3. 財(cái)務(wù)角度剖析精益成本管理思維

4. 如何降低成本才能最佳的讓企業(yè)獲利

5. 工廠如何提升能源效率降低能源成本

6. ERP導(dǎo)出數(shù)據(jù)形成自動(dòng)財(cái)務(wù)分析模板

7. 智能制造推動(dòng)數(shù)據(jù)工廠成本優(yōu)化管理

模塊五、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制與消減—管理成本篇

實(shí)戰(zhàn)情境： 如何設(shè)計(jì)出合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用？

管理痛點(diǎn)：1. 如何合理規(guī)劃和管控經(jīng)營(yíng)的管理成本

2. 如何優(yōu)化物流成本提升企業(yè)盈利能力

3. 如何能夠設(shè)計(jì)全自動(dòng)的管理費(fèi)用模板

袁老師

袁老師有著20年+外企財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，目前在大型美資制造企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系，并深諳財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型、成功完成并購(gòu)重組、輔導(dǎo)企業(yè)IPO上市的財(cái)務(wù)整合工作。同時(shí)，袁老師是財(cái)務(wù)管理咨詢資深講師，上海財(cái)大高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師，在教學(xué)中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財(cái)務(wù)管理為原則，運(yùn)用多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂(lè)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。擅長(zhǎng)話題：全面預(yù)算管控、財(cái)務(wù)分析、Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用、Excel財(cái)務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈成本管理等。

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在線報(bào)名：成本精細(xì)化分析管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化(蘇州)