銀川產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)公開課

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準程序 成都：2026年03月28日

PPAP： ? 一．PPAP 概述、定義、范圍和目的?二．提交要求?三、提交等級?四、文件提交狀態(tài)?五、記錄的保存?六、標準樣件的保存?七、零件批準要求?八、PPAP 過程要求?九、MSA 和實驗室要求?十、PPAP 記錄控制?十一、案例分析和練習(xí)APQP：?一．APQP 起源與為什么要使用 APQP?二．產(chǎn)品質(zhì)量策劃......

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（AIAG標準APQP/PPAP） 成都：2026年05月18日

★ APQP 概述(第二版)AIAG的APQP模式APQP的五個階段介紹APQP與汽車行業(yè)要求產(chǎn)品生命圈APQP的同步工程方法APQP的時間計劃APQP的五個階段的主要輸入和輸出產(chǎn)品開發(fā)和改進與APQP模式APQP的基本原則APQP和ISO/TS16949APQP和其他核心工具的關(guān)系項目管理APQP項目管理的結(jié)構(gòu)/資源......

研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基 北京：2026年04月20日

研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、測試經(jīng)理等。培訓(xùn)收益1.實現(xiàn)研發(fā)核心業(yè)務(wù)高效運作，需要構(gòu)建什么樣的質(zhì)量組織體系？2.如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系與量化指標評價體系？3.產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量策略和質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容、責任劃分和制定方法？4.如何提升產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審（產(chǎn)品級+模塊級......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃/生產(chǎn)件批準程序(APQP/PPAP) 北京：2026年05月18日

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃概述產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的概念及相關(guān)要求第一階段：策劃第二階段：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)第三階段：過程設(shè)計與開發(fā)第四階段：產(chǎn)品與過程的確認第五階段：反饋，評定與糾正措施控制計劃方法控制計劃的概念制定控制計劃的注意事項PPAP生產(chǎn)件批準程序概述確定提交PPAP生產(chǎn)件批準程序的原因確定提交PPAP生產(chǎn)件批準程序的等級介紹......

采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練 上海：2026年06月05日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士課程大綱一、財務(wù)報表閱讀和分析財務(wù)分析目的和對象三個主要的財務(wù)報表資產(chǎn)負債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析償付能力指標運營效率指標盈利能力指標杜邦分析現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)......

績效管理與考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年06月05日

建立企業(yè)管理人員對績效管理的正確認知與理解，從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權(quán)重設(shè)計的要點等實務(wù)內(nèi)容，推動績效管理與考核的實效性掌握績效面談的要點與技巧，提高員工接受考核的意愿課程大綱1.認知績效管理與考核1)目標管理的內(nèi)涵要......