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課程背景

簡單的物流系統可以通過經驗管理，但當業務達到一定規模，產品眾多，線路分布廣泛且不斷增加，疊加供應商、生產和客戶需求等環節的諸多不確定性，如何完成每一筆訂單的高質量交付將成為一個令人頭痛的問題。作為業務支持部門，物流運作受制于內外部客戶的需求，經常需要在相互矛盾的要求中尋求所謂合適的解決方案。物流問題層出不窮，忙于救火的物流人 感到“有心無力”。“不求有功、但求無過”成為很多物流人日常工作的真實心態。

物流網絡是企業物流運作的基礎設施，物流網絡結構決定了物流水平的上限。物流網絡優化不僅有工廠/倉庫選址，還應包含如何提升管理，讓物料通過這些設施高效送達每一位客戶，并最終讓物流成為企業的一項競爭優勢。

物流網絡優化門檻高，不僅要有全面的物流知識，還需要系統化的思維方式、專業的優化工具方法和嫻熟的項目管理實施技巧。

課程目的

課程對象主要包含企業物流供應鏈優化人員、物流經理/總監、供應鏈經理/總監、物流管理咨詢人員及相關從業者。

課程基于完整的知識體系來設計，從思路、方法、路徑和工具等方面，介紹如何在企業中實施物流網絡優化項目，讓你在系統學習網絡優化知識的同時，針對自己企業存在的問題，從網絡的角度尋找解決方法。

課程是老師多年物流網絡優化項目實施的總結，在完整的知識體系框架下，引入大量真實的案例，讓你對物流網絡優化乃至物流供應鏈管理有一個全面深入的了解。

課程收益

通過兩天系統性的介紹和經驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：

系統了解物流網絡規劃的思路和方法

學習如何開展一個物流網絡規劃項目

基本掌握物流網絡規劃的內在規律和關鍵技能

了解不同行業、公司的物網絡優化方法和思路

課程對象

物流供應鏈的規劃、管理、優化、咨詢等專業管理人員，對物流規劃感興趣的供應鏈相關從業者（生產、采購、計劃等）

課程大綱

一、物流網絡優化方法與實踐 第一天

1、關于“物流網絡”

物流網絡定位

物流網絡與物流管理

為什么要關注物流網絡

如何評估物流網絡

2、關于“物流網絡規劃”

網絡規劃的戰略定位

選址策略

運輸策略

庫存策略

物流采購管理

影響物流網絡的其它因素

物流網絡規劃輸出

3、物流網絡規劃方法論

“需求驅動”定義基本邏輯

“定量分析”保證方案質量

“定性分析”確定規劃邊界

“假定分析”聚焦核心目標

“聚類分析”簡化實施過程

“迭代分析”規避重大返工

“網絡規劃的四大原則

二、物流網絡優化方法與實踐 第二天

1、物流網絡規劃項目管理

項目管理基本方法

規劃實施進程介紹

物流網絡規劃技術路線

2、物流網絡優化項目實施

目標梳理界定

團隊與資源

數據收集&處理方法

物流系統現狀診斷

優化方案設計與評估

項目成果輸出

項目方案實施

3、案例分享

案例一

案例二

案例三

案例四

案例五

趙老師

專注于物流供應鏈領域，15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優化等相關工作經歷，對外資、民企等大型企業物流供應鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經驗。

在化工、快消、直銷、醫藥連鎖，3PL等行業網絡優化咨詢項目的基礎上，主導建立了網絡優化的方法論體系，形成了一套標準的網絡優化咨詢項目實施路徑。將網絡優化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業務發展目標，在物流供應鏈戰略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統、組織架構等不同緯度設計切實可行的物流網絡運作系統。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。

趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關工作。目前在一家專業的物流咨詢公司任資深項目經理，主導開發物流網絡規劃咨詢產品，專注于網絡規劃和物流優化等方面的咨詢服務工作。

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