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【課程背景】

傳統(tǒng)的管理者常常以升職加薪和空洞的夸獎作為激勵手段，然而，面對新一代年輕員工，這種“胡蘿卜加大棒”的策略已顯得力不從心。若無法有效激勵，團(tuán)隊人才的潛能將無法得到充分釋放，更遑論挑戰(zhàn)更高的業(yè)績標(biāo)桿。

其實，沒有管不好的員工，只有不會激勵的管理者。優(yōu)秀的管理者，無不是激勵大師。激勵管理只要掌握本質(zhì)，找對方法，就有立竿見影的成效，頓感“四兩撥千斤”的美妙。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克有言“管理的精髓，在于如何深度激發(fā)員工心中的善意”。本課程將直擊管理者在激勵上的痛點，深入解析激勵的科學(xué)內(nèi)核與管理要義。通過五大激勵系統(tǒng)的30多個實戰(zhàn)場景，通過“理論+技巧+案例”的綜合教學(xué)，幫助學(xué)員迅速融會貫通。課程中融入豐富的案例分析與互動環(huán)節(jié)，讓理論與實踐相結(jié)合，確保學(xué)員能夠直接將所學(xué)應(yīng)用于實際工作。本課程旨在幫助管理者迅速構(gòu)建系統(tǒng)的激勵管理思維，掌握實用技巧，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

【課程特色】

科學(xué)系統(tǒng)：學(xué)習(xí)有啟發(fā)。分享科學(xué)理論系統(tǒng)，參透激勵底層本質(zhì)

真實落地：內(nèi)容更實戰(zhàn)。以30+實戰(zhàn)場景再現(xiàn)，傳遞激勵管理精髓

互動演練：探討有共識。以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析， xxxxx x將知識融會貫通

學(xué)來即用：培訓(xùn)有成果。經(jīng)多家頭部企業(yè)考驗，有口皆碑

【課程對象】

中、基層管理者、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干。

【課程方式】

課程講授 70%+案例互動 20%+小組研討 10%

【課程大綱】

第一單元 獎勵的懲罰，胡蘿卜大棒失效了么？

我們曾習(xí)慣獎優(yōu)罰劣，但有時“胡蘿卜式獎勵”只能起到短期作用，就像是少量咖啡因只不過是幫你多撐了幾個小時。同時，生活中總有人，不顧外在獎勵，放棄原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強(qiáng)的工作。為什么？

1.驅(qū)動力2.0時代：胡蘿卜加大棒的勝利和失效的7大原因

2.驅(qū)動力3.0時代：三大底層要素— 自主、專精、目的

第二單元 個體激勵

讓平凡人做非凡事

1.雙贏目標(biāo)：如何讓員工把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的事

2.用人所長：如何讓員工優(yōu)勢最大化

3.科學(xué)授權(quán)：如何通過授權(quán)激發(fā)員工的責(zé)任感

4.輔導(dǎo)有方：如何讓員工走上成長快車道

5.打場勝仗：團(tuán)隊士氣低落怎么辦

6.信任為先：怎么讓員工心無旁騖地往前沖

7.以身作則：怎么讓員工愿意跟隨你

8.激勵新人：如何幫助新員工快速創(chuàng)造業(yè)績

9.激勵老員工：如何喚醒“躺平”的老員工

第三單元 崗位激勵

最好的激勵是激勵員工追求自己的目標(biāo)，順?biāo)浦蓿罱K達(dá)成企業(yè)目標(biāo)

1.晉升激勵：如何讓優(yōu)秀員工持續(xù)向上攀登

2.多階梯晉升激勵：如何滿足員工的多樣化發(fā)展需求

3.破格晉升激勵：怎樣留住杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工

4.輪崗激勵：怎么讓員工成為一專多能的帥才

5.崗位任期激勵：如何在企業(yè)內(nèi)部建立能上能下的干部管理機(jī)制

6.彈性工作激勵：如何提高知識型員工的生產(chǎn)效率

第四單元 規(guī)則激勵

管理的最高境界是“無為而治”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)成為一位優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。不必事事親力親為，只需要制定好游戲規(guī)則，讓大家來“玩”，而“玩”的結(jié)果正是你想要的。

1.規(guī)則激勵：如何通過規(guī)則設(shè)置實現(xiàn)團(tuán)隊自激勵

2.薪酬激勵：如何讓薪酬更加具有激勵效果

3.績效激勵：如何讓員工爭先恐后地提升工作績效

4.福利激勵：如何滿足不同員工的個性化需求

5.股權(quán)激勵：如何讓員工與公司成為命運共同體

6.特貢獻(xiàn)激勵：如何讓員工愿意挑戰(zhàn)重大艱難任務(wù)

第五單元 氛圍激勵

激勵的更高境界是激勵于無形。

1.使命愿景激勵：如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來干

2.價值觀激勵：如何讓員工的思想和行為跟公司保持高度一致

3.人才密度的激勵，提高員工工作成就感

4.競爭氛圍：如何讓員激勵：如何讓優(yōu)秀人才相互激勵

5.透明文化：如何打造團(tuán)隊之間的背靠背信任

6.創(chuàng)新氛圍：如何讓團(tuán)隊建言獻(xiàn)策、群智涌現(xiàn)

7.榮譽(yù)激勵：如何通過不花錢工你追我趕、創(chuàng)造業(yè)績

8.團(tuán)建活動：如何通過有效團(tuán)建打造團(tuán)隊凝聚力

9.運動氛圍：如何通過精力管理讓團(tuán)隊保持巔峰狀態(tài)

10.學(xué)習(xí)激勵：如何讓團(tuán)隊“自動”成長

第六單元 負(fù)向激勵

負(fù)向激勵是為了激發(fā)員工的斗志，讓他釋放絕地反擊的能量，快速成長。

1.有效批評：如何把員工犯錯變成改進(jìn)的時機(jī)

2.適時激將：如何激發(fā)員工的戰(zhàn)斗欲望，主動接受挑戰(zhàn)

3.合理處罰：如何通過處罰維護(hù)邊界且讓員工自愿遵守

4.降職使用：如何讓“躺平式”干部站起來、跑起來

5.危機(jī)激勵：如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為動力，絕處逢生

總結(jié) 讓基層有饑餓感，中層有危機(jī)感，高層有使命感

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專家 欒靖邦

【專業(yè)資質(zhì)】

牛津大學(xué)雙碩士

首位獲得牛津大學(xué)工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強(qiáng)高級管理

曾任世界500強(qiáng)大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務(wù)英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協(xié)會成員

創(chuàng)立倫敦網(wǎng)紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導(dǎo)商業(yè)向善，團(tuán)隊獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰(zhàn)略專家

所發(fā)起創(chuàng)新項目團(tuán)隊獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任仲量聯(lián)行（世界500強(qiáng)）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊。帶領(lǐng)Ex-MBB團(tuán)隊對宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競爭對手及內(nèi)部資源系統(tǒng)性分析和前瞻性預(yù)判，協(xié)同各業(yè)務(wù)線高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術(shù)及落地計劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實力，并開拓科技收入實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)大廠到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉(zhuǎn)身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負(fù)責(zé)、協(xié)同大中華和英國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強(qiáng)客戶。公司現(xiàn)于八個國家設(shè)有十四個辦公室，員工約800人，業(yè)務(wù)累計覆蓋 40 余個國家和地區(qū)。主持咨詢項目工作，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯(lián)合國日內(nèi)瓦辦公室（UNCTAD）| 項目領(lǐng)導(dǎo)

曾任畢馬威KPMG | 項目經(jīng)理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】

美福直達(dá) | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯(lián)合多家世界500強(qiáng)食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯(lián)名產(chǎn)品，布局高端預(yù)制料理市場。創(chuàng)立半年巔峰時期月銷千萬，現(xiàn)已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網(wǎng)紅泰餐廳） | 聯(lián)合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設(shè)首家融合醫(yī)學(xué)和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗，以饑餓營銷餐廳席位預(yù)訂率達(dá)100%，Qundo平臺（類似“大眾點評”）滿分好評。

【擅長領(lǐng)域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、激勵管理、溝通管理、團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力管理，結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓(xùn)——成就卓越管理人才》 《領(lǐng)導(dǎo)力—做拿結(jié)果的管理者》

《目標(biāo)管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊》

《結(jié)構(gòu)化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學(xué)生思維到職場思維——轉(zhuǎn)變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領(lǐng)先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風(fēng)格】

博學(xué)足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學(xué)《結(jié)構(gòu)化思維——思維轉(zhuǎn)變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標(biāo)管理：組織績效增長法》《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目——做拿結(jié)果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強(qiáng)仲量聯(lián)行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團(tuán)《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強(qiáng)企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國）、中東地區(qū)（七國）]《共享中心101》《項目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計5天。

【部分服務(wù)客戶】

科技：英特爾、美團(tuán)、仲量科技（世界五百強(qiáng)）

消費：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯(lián)（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百強(qiáng)）、蒂森克虜伯（世界五百強(qiáng)）、日照鋼鐵（中國民營企業(yè)百強(qiáng)）

地產(chǎn)及服務(wù)：凱德地產(chǎn)、仲量聯(lián)行（世界五百強(qiáng)）、通盈集團(tuán)（頭部民營地產(chǎn)公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機(jī)構(gòu)：聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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