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【課程背景】

組織發展教練本質上是一個體驗式培訓基地，讓參與者通過體驗團體凝聚力來領會團體凝聚力的重要性，通過體驗各種互動方式來了解各種互動方式的優劣勢，通過體驗各種無意識的心理動力來了解各種無意識的心理動力對組織行為的影響，以提高團隊成員與整個組織目標一致性，加強承諾和問責，促進建設性地解決沖突。培養組織成員的教練技能，加快組織的前進步伐，促進基于信任的團隊合作。

基于以上組織發展教練本質，以Tuckman組織發展階段理論，分析組織從第一階段形成階段向第二階段沖突階段過渡的組織挑戰，設計第一階段團隊轉型會議，會議共包括四個主題部分：什么是團隊、共識方向、管理沖突、構建信任。 “什么是團隊”依據CCL 領導力文化類型理論和Robert Kegan成人心智復雜度階段理論，理解構建高績效團隊的本質就是塑造互依型的團隊文化和發展團隊成員的心智復雜度；“共識方向”依據美國密歇根大學Cameron & Quinn競值架構理論，建立團隊對創造價值方式和組織發展方向的共識；“管理沖突”依據Thomas-Kilmann沖突處理模式理論，識別個人及團隊沖突風格以有效管理團隊沖突；“構建信任”依據Reina信任與背叛模型理論，提高團隊內部不同類型的信任水平。

【授課對象】

企業中高層管理者，復雜項目團隊核心成員

【授課方式】

原理講授+案例研討+模擬演練

【課程收益】

1. 運用團隊轉型會議流程與工具引導組織形成目標共識，達成部門協同方案；

2. 針對不同團隊診斷和測評結果調整班子工作營方案與日程。

【課程大綱】

第一天上午

第一部分 什么是組織發展教練

1. 團隊如何變成團隊（團隊定義；團隊有效性模型；團隊發展階段）

2. 領導力的縱向發展（領導力文化；心智復雜度；行為角色）

3. 組織發展教練干預技術（自我畫像；生命敘事；動物比喻；悖論干預；動機訪談；變革免疫）

第一天下午

第二部分 如何教練與引導團隊轉型會議

1. 團隊教練與引導技能（團隊教練能力與技能；群體引導技能與工具）

2. 團隊轉型會議流程（日程；活動；模型定義與應用）

3. 團隊轉型會議工具（領導力暗喻探測器；團隊轉型群體測評）

第二天上午與下午

第三部分 工作營演練

1. 有效反饋（SBI反饋模型）

2. 不同模塊的演練（什么是團隊；共識方向；管理沖突；建立信任）

王老師

王 利

【職業履歷】

綠城中國 產品學院執行院長

中國遠大集團 人力資源高級業務總監

恒天財富 資深培訓專家

華夏幸福基業股份有限公司 培訓高級經理

東方園林股份有限公司 培訓經理

修正藥業 培訓經理

【專業資質】

績效改進認證講師

4D領導力認證講師

TOC績效突破認證講師

望岳團隊組織發展認證教練

師道匠心內訓師大賽新銳講師

埃里克森正念的藝術與科學認證教練

【培訓經驗】

15年培訓經驗， 為多家國際級知名企業提供人才技能發展培訓，領導力培訓。具有出色的現場氛圍調動能力，激情幽默與縝密嚴密兼備，擅長通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與，有效促動學員的感悟、吸收和訓練，保障學員的學習收獲，并且能確實而有效地運用到自身的工作和未來的職業發展之中。

【主講課程】

領導力類：《4D卓越團隊領導力》《MTP管理技能訓練》《管理者自我領導》《從專業到管理》《教練式員工輔導》等

職業技能類：《雙贏溝通與協作》《目標與時間管理》《結構性思維》《系統思維解決問題》《培訓培訓師（TTT）》《課程設計與開發》《職業化提升》《系統化復盤工作坊》等

沙盤模擬類：《企業經營管理沙盤模擬》《鄉村振興沙盤》《情商領導力沙盤》《鐵路大亨運營沙盤》《溝通與決策沙盤模擬》《高績效團隊沙盤》《變革領導力沙盤》《商海掘金沙盤》等

【培訓客戶】

房地產行業：綠城中國、中國遠大、華夏幸福、融創中國、天潤置地等

金融行業：恒天財富、中國人民財產保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫療行業：修正藥業、遠大醫藥、華東醫藥、雷允上醫藥等

消費品業：伊利集團、雅培公司、重慶百亞股份

制造行業：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團、河南金馬重機、東風南充汽車等

IT與互聯網行業：完美世界、京東、競技世界等

集團企業：北京移動、北京燃氣、中國工商銀行等

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