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【課程背景】

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題正愈來(lái)愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 人只有有了安全意識(shí) ，才會(huì)有安全行為；有了安全行為 ，才能保證安全。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識(shí)主要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正意識(shí)到“安全就是政治，安全就是民生”，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全的培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過(guò)意識(shí)的能動(dòng)性來(lái)指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在現(xiàn)場(chǎng)施工中及時(shí)預(yù)見隱患，消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，企業(yè)必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。這些規(guī)定和要求，集中反映了企業(yè)與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)，反映了企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的主體地位和主體責(zé)任。企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)是根本，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其根本職能是通過(guò)正常的、有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取利潤(rùn)，獲得生存和發(fā)展。

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控就是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。

【課程收益】

1、深化了對(duì)安全概念的理解，明確了安全不僅僅是物理上的不受傷害，還包括信息安全、心理安全、社會(huì)安全等多個(gè)維度。認(rèn)識(shí)到安全是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要持續(xù)關(guān)注和評(píng)估，而非一次性的事件處理。

2、安全意識(shí)的三大法則相輔相成，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的安全防護(hù)體系。通過(guò)不斷提升安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全意愿，我們可以更有效地預(yù)防和控制各類安全事故的發(fā)生，保障個(gè)人和組織的安全。

3、員工的“習(xí)慣性違章”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;習(xí)慣性尊章”，從而構(gòu)建一個(gè)更加安全、高效的工作環(huán)境。這一轉(zhuǎn)變不僅有助于減少安全事故的發(fā)生，還能提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工的安全感。

4、企業(yè)主體責(zé)任的提出和落實(shí)是一個(gè)涉及政策法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐和社會(huì)監(jiān)督的復(fù)雜過(guò)程。通過(guò)不斷提升責(zé)任意識(shí)、落實(shí)責(zé)任體系、完善管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加大投入保障和加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法等措施，可以逐步推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的全面落實(shí)，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

5、制定出一個(gè)全覆蓋、科學(xué)有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、應(yīng)急管理在現(xiàn)代社會(huì)中具有重要的地位和作用。通過(guò)不斷完善應(yīng)急管理體系和提高應(yīng)急管理能力，可以更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和災(zāi)害，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧。

7、安全風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過(guò)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別和控制危險(xiǎn)、有害因素，降低事故發(fā)生的可能性，保障員工的生命安全，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)中高層管理人員，主管經(jīng)理

2、企業(yè)班組長(zhǎng)、員工

3、企業(yè)儲(chǔ)備干部

【課程形式】

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場(chǎng)研討法

【課程綱要】

前言：中央領(lǐng)導(dǎo)同志安全生產(chǎn)批示精神

第一節(jié)：安全意識(shí)

一、安全意識(shí)概述

二、安全意識(shí)的主要表現(xiàn)形式

第二節(jié)：如何提升安全意識(shí)

一、提升員工安全意識(shí)的三大法則

二、正確樹立安全理念

三、我們要注重“預(yù)防”

四、我們要堅(jiān)持“四不放過(guò)”

五、我們要做到“四不傷害”

六、安全意識(shí)疲勞的表現(xiàn)

七、操作之時(shí)顧左右、相互提醒夠朋友

八、崗位危害我識(shí)別、我的安全我負(fù)責(zé)

九、只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

十、感謝制度和規(guī)程

十一、“習(xí)慣性違章”變成“習(xí)慣性尊章”

十二、造就本質(zhì)安全人

第三節(jié)：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制

一、企業(yè)主體責(zé)任的提出和落實(shí)過(guò)程

二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的概念及內(nèi)涵

三、《安全生產(chǎn)法》中涉及的四個(gè)主體

四、企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任制主體的理由

第四節(jié)：企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)資質(zhì)條件

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與人員配備

三、制定全覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制

四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

五、安全生產(chǎn)資金保障

六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

七、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理--相關(guān)方管理

八、應(yīng)急管理

第五節(jié)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理步驟

二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

三、主體不落實(shí)的主要表現(xiàn)

賈老師

賈象凱老師簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家

特變電工高級(jí)精益生產(chǎn)專家

六西格瑪黑帶大師

德國(guó)西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷

國(guó)有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級(jí)專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過(guò)多年國(guó)外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾在國(guó)有企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、大型民營(yíng)上市公司等企業(yè)任職，熟知各類企業(yè)性質(zhì)的文化和特點(diǎn)。先后任職過(guò)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營(yíng)副總等職，管理過(guò)的部門有生產(chǎn)、計(jì)劃、物流、設(shè)備、工藝、安全等相關(guān)部門科室，尤其對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的管理有獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對(duì)精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價(jià)值流跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動(dòng)，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上游刃有余。擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

【重點(diǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程】

班組（長(zhǎng)）綜合管理提升類

系統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)期數(shù)課綱學(xué)習(xí)受益課時(shí)

（天）

班組安全生產(chǎn)管理類安全管理領(lǐng)導(dǎo)力提升樹立安全文化、建立和完善安全管理體系、推行安全培訓(xùn)、重視人的因素、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)等方面。1

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防體系建設(shè)系統(tǒng)地管理安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。1

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，企業(yè)可以更好地管理安全風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1

安全生產(chǎn)人因管理企業(yè)可以降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，安全生產(chǎn)人因管理也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地完善和優(yōu)化。1

構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，企業(yè)可以有效地防范和遏制重特大事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1

班組長(zhǎng)管理方法之安全管理班組長(zhǎng)的安全管理需要從制度、培訓(xùn)、檢查、預(yù)防措施等多個(gè)方面入手，建立完善的安全管理體系，提高班組的安全生產(chǎn)和預(yù)防能力。1

習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。1

系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)提高企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員和廣大職工的安全意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。進(jìn)一步規(guī)范人的不安全行為，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，杜絕和減少傷亡事故發(fā)生。1

班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制與降低幫助班組成員更好地了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技巧，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。1

全員參與成本管控與改善提高員工的成本意識(shí)和技能水平，使他們能夠在日常工作中積極參與成本管理和控制，從而幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和講解，以幫助員工更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。1

班組精益生產(chǎn)與創(chuàng)新精益創(chuàng)新型班組建設(shè)與管理提高班組的管理水平和創(chuàng)新能力，使班組能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1

班組長(zhǎng)目標(biāo)與計(jì)劃、時(shí)間與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力提升提升目標(biāo)與計(jì)劃管理、時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的能力，同時(shí)注重自身管理能力的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思，不斷優(yōu)化管理方法，提高班組的整體效率和績(jī)效。2

精益班組建設(shè)與管理精益班組建設(shè)與管理需要班組長(zhǎng)具備全面的管理知識(shí)和技能，關(guān)注班組的各個(gè)方面，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提升班組的整體效率和績(jī)效水平。1

班組團(tuán)隊(duì)與溝通班組管理——高效能管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和合作。這可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、促進(jìn)知識(shí)共享和建立合作文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。1

班組團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧班組團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧對(duì)于構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理能力，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。1

生命體班組建設(shè)關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情，建立信任和尊重的文化，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。1

學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)注明確目標(biāo)與價(jià)值觀、個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等方面。更好地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1

現(xiàn)場(chǎng)5S管理與TPM設(shè)備管理班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、減少工傷事故的發(fā)生率、提高員工士氣和增加員工歸屬感。通過(guò)實(shí)施班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、高效和有序的工作環(huán)境。1

TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)通過(guò)預(yù)防維修、維護(hù)保養(yǎng)、建立設(shè)備管理小組、定期檢查和評(píng)估、加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及建立設(shè)備維護(hù)檔案等多種方式來(lái)提高設(shè)備的綜合效率。1

【主講課程】

《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》《價(jià)值和浪費(fèi)》《工位設(shè)計(jì)和時(shí)間研究》《目視化看板管理》

《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》《辦公室5S管理》《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理》《精益質(zhì)量原則》

《精益運(yùn)營(yíng)》《TPM全員設(shè)備管理》《班組績(jī)效管理》《班組生命體建設(shè)》《班組長(zhǎng)防錯(cuò)管理培訓(xùn)》《班組長(zhǎng)管理能力提升》《全面質(zhì)量管理》《現(xiàn)代班組安全管理規(guī)范》《班組長(zhǎng)管理方法之安全管理》《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《安全管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理》《構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》

《2060年中國(guó)“碳中和”目標(biāo)與中國(guó)海油綠色低碳轉(zhuǎn)型》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來(lái)自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場(chǎng)診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

【部分授課記錄】

24年11月 沈陽(yáng)國(guó)能康平發(fā)電公司《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化宣貫》

24年11月 秦皇島國(guó)家能源集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理-高效能管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

24年11月 天津中海油《應(yīng)急管理能力提升》

24年10月 湖州電力局《碳中和目標(biāo)新型電力系統(tǒng)》

24年09月 蘭州電力《班組管理》

24年09月 葛洲壩電力《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理》

24年09月 大唐甘肅發(fā)電公司《班組長(zhǎng)管理》

24年08月 中煤集團(tuán)《安全培訓(xùn)》

24年08月 大唐甘肅發(fā)電公司《班組管理-高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

24年08月 鄭州國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理》

24年07月 河北邢臺(tái)國(guó)網(wǎng)公司《QC》

24年07月 山東濟(jì)寧電力公司《新安全生產(chǎn)解讀》

24年07月 宜昌能建《班組長(zhǎng)管理意識(shí)與管理技能的系統(tǒng)修煉》

24年06月 華能集團(tuán)《贏在基層-班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》

24年06月 葛洲壩易普力《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐》

24年05月 河北邢臺(tái)電力局《新能源轉(zhuǎn)型與新型電力系統(tǒng)建設(shè)》

24年04月 陜西西電《QC小組成果撰寫標(biāo)準(zhǔn)》

24年03月 華電濰坊發(fā)電《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率-發(fā)電企業(yè)》

【部分知名服務(wù)客戶】

其他行業(yè)：新疆中泰化學(xué)、五糧液集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、云南能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、西安印鈔廠、唐俊汽車、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、南山集團(tuán)、天津中移在線、山東玻纖集團(tuán)、青島水務(wù)集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電氣裝備集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)建材、中國(guó)聯(lián)通、山東大學(xué)、青島大學(xué)、北京燃?xì)狻⒑嗤瘓F(tuán)、山東萊鋼集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、新疆新特能源股份有限公司、山東德州樂華陶瓷潔具有限公司、山東萊鋼集團(tuán)、甘肅水凝、華電蘇洼龍公司、葛洲壩易普力、宜昌能建、中煤集團(tuán)、天津中海油等

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)華電、中國(guó)大唐、國(guó)家電投、葛洲壩集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、煙臺(tái)南山電廠、陜西西電、邢臺(tái)電力、濟(jì)寧國(guó)網(wǎng)、華能電力、濟(jì)寧電力、鄭州國(guó)網(wǎng)、湖州電力、國(guó)能康平發(fā)電公司、秦皇島國(guó)家能源集團(tuán)等

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