貴陽戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù) 重慶：2026年07月10日

一、信息化、大數(shù)據(jù)時代的興起給會計(jì)行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)1、挑戰(zhàn)一：會計(jì)價(jià)值挑戰(zhàn)傳統(tǒng)價(jià)值貶值：老板越來越不愛看三大財(cái)報(bào)（死表）新興價(jià)值缺位：老板想看的財(cái)務(wù)分析不會做（活表）2、挑戰(zhàn)二：時效性傳統(tǒng)周期：一年做一次預(yù)算、一個月結(jié)一次賬、結(jié)完賬出報(bào)表、出完報(bào)表做分析缺陷：經(jīng)營分析跟著結(jié)賬周期走，無視企業(yè)經(jīng)營周期；永遠(yuǎn)趕不上老板的......

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月03日

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限......

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月11日

1 第一部分 中國集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討：集團(tuán)管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”1. 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平衡計(jì)分卡——提升集團(tuán)戰(zhàn)略控力的有效工具3. 平衡計(jì)分卡認(rèn)識最大誤區(qū)：人力資源績效考核的工具4. 平衡計(jì)分卡在集團(tuán)管控中的使用價(jià)值5. 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控......

房地產(chǎn)/商業(yè)地產(chǎn)不良資產(chǎn)或困境資產(chǎn)重整、盤活策略及實(shí)操案例分析 北京：2026年07月04日

一、全球特殊機(jī)會投資的主流玩家和投資策略二、大違約市場的現(xiàn)狀1、不債權(quán)2、困境房地產(chǎn)3、困境企業(yè)4、不良資產(chǎn)投資生態(tài)圈三、存量地產(chǎn)現(xiàn)狀梳理與重整策略1、經(jīng)營不善的資產(chǎn)2、存在變性、改變用途可能性的資產(chǎn)3、存在資本運(yùn)作空間的資產(chǎn)4、不良或者困境房地產(chǎn)四、房地產(chǎn)不良資產(chǎn)成因、規(guī)模、現(xiàn)狀1、房地產(chǎn)不良資產(chǎn)類型及形成原因2、目......

智慧康養(yǎng)社區(qū)與適老健康住宅研修班 北京：2026年05月29日

· 地產(chǎn)跨界智慧康養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)· 智慧康養(yǎng)社區(qū)轉(zhuǎn)型模式路徑· 社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)體系建設(shè)運(yùn)營· 社區(qū)共享共治營造社群信任· 公共及居住環(huán)境適老化改造· 國際領(lǐng)先WELL 健康建筑標(biāo)準(zhǔn)?· 適老健康智能住宅標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布· ......