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課程背景：

在全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、科技革命與碳達峰碳中和目標(biāo)交織的背景下，我國地方產(chǎn)業(yè)政策正面臨系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)“GDP導(dǎo)向+要素投入”政策模式遭遇三重擠壓：安全約束硬化，綠色剛性增強，創(chuàng)新不確定性加劇。當(dāng)此變局，產(chǎn)業(yè)政策亟需從“政府主導(dǎo)選贏家”轉(zhuǎn)向“市場主導(dǎo)建生態(tài)”的范式躍遷。

當(dāng)前政策執(zhí)行存在諸多結(jié)構(gòu)性矛盾，制約高質(zhì)量發(fā)展進程，如政策空轉(zhuǎn)困局、產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化陷阱、中小企獲得感弱、財政不可持續(xù)等。這些痛點折射出“行政干預(yù)為主、市場協(xié)同不足”的舊模式已難以為繼。

面對挑戰(zhàn)，先鋒地區(qū)已探索出可復(fù)制的破題路徑，例如合肥“以投代補”模式，通過國資平臺參股京東方、蔚來等企業(yè)，撬動面板、新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群；又比如浙江“企明星”系統(tǒng)，利用企業(yè)畫像雷達圖實現(xiàn)政策精準(zhǔn)推送。實踐印證，唯有通過政策創(chuàng)新，才能構(gòu)建適配新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)政策體系。

課程立足“理論-工具-實踐”三維打通，旨在解析產(chǎn)業(yè)政策從“挑選贏家”到“生態(tài)賦能”的轉(zhuǎn)型邏輯，淬煉場景化政策工具箱，賦能地方政府構(gòu)建“目標(biāo)錨定→工具創(chuàng)新→效能閉環(huán)”的治理能力，為破解發(fā)展瓶頸、搶占新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展先機提供系統(tǒng)性實踐指南。

課程收益：

掌握范式躍遷方法論，系統(tǒng)認知產(chǎn)業(yè)政策從“挑選贏家”到“生態(tài)賦能”的轉(zhuǎn)型邏輯，破解產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、政策空轉(zhuǎn)困局。

構(gòu)建精準(zhǔn)施策能力，運用企業(yè)畫像雷達圖、AI政策仿真等工具，實現(xiàn)政策與企業(yè)需求的智能匹配，提升中小企政策獲得感。

創(chuàng)新政策工具，通過傳統(tǒng)工具升級、制度突破工具、數(shù)智賦能工具的組合應(yīng)用，適配不同產(chǎn)業(yè)場景需求。

設(shè)計動態(tài)治理機制，構(gòu)建“監(jiān)測-評估-迭代”閉環(huán)，建立第三方評估指標(biāo)體系，設(shè)計政策退出階梯，提高產(chǎn)業(yè)政策實施有效性。

培育新質(zhì)生產(chǎn)力制度土壤，將創(chuàng)新、雙碳理念融入政策KPI，推動產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“全要素生產(chǎn)率提升”。

課程對象：

地方政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟相關(guān)決策者、管理者，產(chǎn)業(yè)園區(qū)負責(zé)人，企業(yè)戰(zhàn)略官、政策研究智庫

課程方式：

理論講解+案例分析+互動討論+模式解析

課程大綱

導(dǎo)入：地方發(fā)展中存在產(chǎn)業(yè)政策空轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、中小企政策獲得感弱、財政可持續(xù)性弱等問題，現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展背景下亟需產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新。

第一講：產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新的范式躍遷

一、高質(zhì)量發(fā)展對政策的重塑

1. 目標(biāo)升維：從GDP導(dǎo)向→全要素生產(chǎn)率提升

案例：浙江“畝均論英雄”改革

2. 安全底線：重點產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險圖繪制

案例：安徽新能源汽車零件國產(chǎn)化率診斷

3. 約束硬化：碳排放強度約束VS產(chǎn)業(yè)競爭力平衡

案例：湖北宜昌化工“關(guān)改搬轉(zhuǎn)”經(jīng)驗

二、政策定位轉(zhuǎn)變：從“挑選贏家”到“生態(tài)賦能”

1. 傳統(tǒng)模式

案例：易導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和市場扭曲（如光伏產(chǎn)業(yè)過度投資，房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控）

2. 新型范式

1）聚焦功能性政策

案例：貴州“算力券”機制，中小企業(yè)免費兌換算力→驅(qū)動AI應(yīng)用生態(tài)生長

2）產(chǎn)業(yè)補貼市場化

案例：合肥“以投代招”京東方項目，“政府代建廠房+投資基金入股→撬動面板產(chǎn)業(yè)集群”

三、實施手段轉(zhuǎn)變：從“行政干預(yù)”到“市場化引導(dǎo)”

1. 工具創(chuàng)新

1）間接引導(dǎo)工具

案例：國家集成電路基金一期、二期、三期，合肥量子信息“沿途下蛋”機制。

2）場景化政策包

案例：科技型初創(chuàng)企業(yè)適用“知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資”，傳統(tǒng)制造業(yè)適用“智改數(shù)轉(zhuǎn)診斷券”

2. 數(shù)字賦能精準(zhǔn)施策

1）企業(yè)畫像模型

2）政策仿真平臺

案例：浙江“企明星”應(yīng)用通過算法引擎將政策精準(zhǔn)推送至3140家企業(yè)。

四、政府角色轉(zhuǎn)變：從“主導(dǎo)者”到“服務(wù)者”

1. 后勤型政府定位

1）科學(xué)支撐，加強基礎(chǔ)研究投入（如德國弗勞恩霍夫研究所模式）、保障科研自主權(quán)

2）風(fēng)險緩釋，建立失業(yè)保障、終身技能培訓(xùn)等社會安全網(wǎng)

3）破除行政壁壘，推行“高效辦成一件事”改革，實現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同

2. 地方創(chuàng)新試驗田

——鼓勵地方探索“政策沙盒”機制

案例：蘇州工業(yè)園區(qū)容錯試點，允許在可控范圍內(nèi)突破現(xiàn)有政策限制

3. 多元主體共治

1）企業(yè)參與政策設(shè)計

——通過“線上意見征集”“政策沙盤推演”吸納企業(yè)訴求，提升政策科學(xué)性

案例：南湖區(qū)企業(yè)政策預(yù)演

2）構(gòu)建“雙螺旋”互動機制

——政府與市場雙向賦能，政府提供應(yīng)用場景和共性技術(shù)平臺，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研融合

案例：北京數(shù)據(jù)資產(chǎn)抵押貸款試點

五、績效評價轉(zhuǎn)型：從內(nèi)部考核到第三方評估

1. 建立動態(tài)評估體系

2. 政策退出機制

案例：光伏補貼逐步退坡與產(chǎn)能過剩預(yù)警聯(lián)動

第二講：構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展政策體系

一、“四步法”產(chǎn)業(yè)政策設(shè)計

1. 趨勢研判

——技術(shù)成熟度曲線（Gartner曲線）應(yīng)用：識別萌芽期、成長期技術(shù)

工具：用PESTEL模型分析本地產(chǎn)業(yè)未來3-5年的關(guān)鍵變量

2. 目標(biāo)錨定

——量化目標(biāo)樹設(shè)計（規(guī)模、質(zhì)量、創(chuàng)新、綠色維度）

3. 工具選擇

1）政策適配器設(shè)計

2）政策精準(zhǔn)化靶向設(shè)計

——企業(yè)畫像雷達圖，企業(yè)政策適配評估維度“研發(fā)密度”，“碳效等級”，“鏈主協(xié)同度”

4. 風(fēng)險預(yù)案

演練：針對在地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，設(shè)計“技術(shù)突變”“供應(yīng)鏈中斷”等情景應(yīng)對預(yù)案

二、政策工具箱的組合創(chuàng)新

1. 傳統(tǒng)工具升級

——財政/金融工具、人才工具、土地工具、公共服務(wù)工具

2. 制度突破工具

——數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，文旅數(shù)據(jù)信托融資

案例：福建武夷山試點

3. 數(shù)字賦能工具

——政策仿真，AI沙盤推演企業(yè)響應(yīng)，“政策計算器”等

案例：浙江“企明星”政策治理，“政策畫像庫+企業(yè)鏡像庫”雙庫驅(qū)動，實現(xiàn)政策拆解、智能匹配、動態(tài)評估全流程閉環(huán)。

沙盤推演：針對本地產(chǎn)業(yè)，進行“診斷—工具組合—路演對抗”政策設(shè)計

三、政策實施保障機制

1. 組織保障

1）鏈長制3.0升級：協(xié)調(diào)鏈長+技術(shù)鏈長+金融鏈長

案例：深圳“鏈長AB角”制度，常務(wù)副市長+華為輪值董事長聯(lián)合牽頭

2）產(chǎn)業(yè)政策“產(chǎn)品經(jīng)理制”

案例：深圳工信局設(shè)政策體驗官

2. 監(jiān)測保障

1）評估指標(biāo)創(chuàng)新

——從招商引資額、工業(yè)增加值增速等傳統(tǒng)指標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)殒溨髌髽I(yè)本地配套率、規(guī)上企業(yè)研發(fā)費用率新指標(biāo)。

2）監(jiān)管數(shù)字底座

——產(chǎn)業(yè)大腦/駕駛艙建設(shè)，稅收、用電、專利、招聘等數(shù)據(jù)融合，考察政策執(zhí)行情況

3. 評估保障

1）政策迭代機制

案例：合肥“以投代招”政策年度調(diào)整（根據(jù)項目返投率、IPO成功率優(yōu)化流程）

2）動態(tài)校準(zhǔn)機制

案例：江蘇“政策創(chuàng)損補償”，企業(yè)因政策調(diào)整損失經(jīng)評估后補償

李老師

李志平老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營專家

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家

同濟大學(xué)博士、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士

——♦行業(yè)認證：政企智庫雙棲認證專家♦——

上海市注冊咨詢專家

上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員

上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員

上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、上海城投集團、上海地產(chǎn)集團等30+大型央國企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問

——♦行業(yè)深耕：25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營經(jīng)驗♦——

現(xiàn)任：上海經(jīng)邑數(shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長

曾任：香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)

曾任：上海福卡經(jīng)濟預(yù)測研究所（全國知名經(jīng)濟預(yù)測智庫）丨項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究等

——♦50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目落地：累計為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務(wù)。其中，為5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃等服務(wù)，在中長期藍圖繪制與短期策略制定上成果顯著，使其成為國內(nèi)臨空經(jīng)濟園區(qū)重要標(biāo)桿。

——♦100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報告輸出：憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗，輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報告》、《上海市長寧區(qū)航空服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果，其中完成《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬字著作，成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓(xùn)教材。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師20年來始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)，深諳精明增長之道，為100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務(wù)，在市場化服務(wù)中取得了顯著成就。

——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：錨定發(fā)展坐標(biāo)，繪制產(chǎn)城融合藍圖】——

01—為長三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務(wù)局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務(wù)，產(chǎn)出“長三角機器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級提供精準(zhǔn)指引。

02—服務(wù)虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營商環(huán)境創(chuàng)新等領(lǐng)域形成標(biāo)桿案例，助力園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。

項目案例：主導(dǎo)兆潤公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)進行規(guī)劃，輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，對工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項目對區(qū)域第二增長曲線的形成起到重要支撐作用，使兆潤資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的典范。

——【重大項目可行性研究：破解落地難題，推動產(chǎn)業(yè)項目高效轉(zhuǎn)化】——

01—主導(dǎo)開展一批項目可行性研究工作，包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項目，松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉(zhuǎn)型項目，無錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運動體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項目、中國科技開發(fā)院南京洪藍智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項目，超90%項目都已經(jīng)順利落地并建成投運。

項目案例：在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項目中，擔(dān)任主導(dǎo)規(guī)劃工作。該項目規(guī)劃建筑面積超100萬平方米，總投資近120億元，于2020年建成并投入使用。項目落地后，不僅取得顯著的經(jīng)濟、社會與環(huán)境效益，更成功實現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用竦亩喾焦糙A，成為城市更新領(lǐng)域的典范案例。

——【國資或平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦主業(yè)升級，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展】——

01—為中國人保財險上海分公司、中國電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國進出口銀行上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

項目案例：為中國人保財險上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務(wù)，提出的“長三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險共同體”建議得到中國保監(jiān)會、上海市人民政府認可并在上海臨港新片區(qū)率先實施。

——【招商引資服務(wù)：精準(zhǔn)鏈接資源，打造區(qū)域經(jīng)濟增長新引擎】——

01—在香港城市規(guī)劃院任職期間，為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動提供從招商策劃、企業(yè)對接、會務(wù)安排等一攬子服務(wù)。

項目案例：為宜賓等城市制定招商方案，精準(zhǔn)定位目標(biāo)企業(yè)，通過高效的企業(yè)對接與精心的會務(wù)安排，使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著，成功引入多個重大項目，推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟發(fā)展。

部分授課案例：

序號企業(yè)課題期數(shù)

1蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)發(fā)部門/蘇州工業(yè)園區(qū)干部培訓(xùn)管理中心《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢》10

2鹽城市大豐區(qū)發(fā)改委等部門《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展形勢分析》10

3中國電信上海分公司《十五五時期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路與方法創(chuàng)新等》10

4蘇州市商業(yè)聯(lián)合會/蘇州市第一百貨商店有限責(zé)任公司《數(shù)字經(jīng)濟時代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展新動態(tài)》10

5無錫市商業(yè)聯(lián)合會/無錫市地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會《新時期商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑》10

6浙江省總商會/浙江省商業(yè)聯(lián)合會《長三角地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟報告》5

7上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會《產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新路徑：產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群躍升》5

8蘇州市商業(yè)聯(lián)合會《商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢與發(fā)展策略》5

主講課程：

《跳出增長陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》

《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)——實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換》

《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》

《做好產(chǎn)業(yè)運營——推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》

《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》

《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》

《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——從點狀突破到系統(tǒng)躍升》

《新時代招商引資——雙招雙引、精準(zhǔn)招、鏈?zhǔn)揭?/p>

授課風(fēng)格：

邏輯嚴謹，框架清晰：以清晰的邏輯和嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)知識體系，幫助學(xué)員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與規(guī)律，明確各部分知識的內(nèi)在聯(lián)系。

案例教學(xué)為主，經(jīng)驗賦能為輔：擅長以案例教學(xué)為核心方式，在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗與積累，將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象實踐參考，讓知識兼具實用性與可操作性。

啟發(fā)深度思考，驅(qū)動主動學(xué)習(xí)：通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式，引導(dǎo)學(xué)員展開深度思考，激發(fā)學(xué)習(xí)主動性，助力學(xué)生在自主探究中提升理解和應(yīng)用能力，啟發(fā)性突出。

部分服務(wù)客戶：

政府部門：長三角一本化協(xié)調(diào)辦公室，上海市發(fā)展與改革委員會、四川省宜賓市政府、蘇州市商務(wù)局、三明市發(fā)展與改革委員會、隴南市發(fā)展與改革委員會、上海市長寧區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市普陀區(qū)與改革委員會、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉市商務(wù)局、昆山市商務(wù)局、吳中區(qū)商務(wù)區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟委員會、吉林市東豐縣政府、儀征市商務(wù)局、丹陽市商務(wù)局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國資委、重慶市江北區(qū)、上海國際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……

產(chǎn)業(yè)園區(qū)：上海虹橋商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫市錫山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)、上海市青浦新城中央商務(wù)區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……

大型企業(yè)：中國人保財險上海分公司、中國進出口銀行上海分公司、中國電信上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城市投資集團有限公司、上海地產(chǎn)集團有限公司、光明食品集團有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤投資控股集團有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司、中慶投資控股（集團）有限責(zé)任公司、綠城中國控股有限公司、中國國際工程咨詢有限公司、同濟規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設(shè)計院有限公司、億達未來科技服務(wù)有限公司、上海顧臻實業(yè)有限公司……

部分客戶評價：

李志平團隊做的產(chǎn)業(yè)研究報告結(jié)構(gòu)清晰、觀點明確，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定具有很好的指導(dǎo)意義，報告的可讀性好。

——上海市發(fā)改委 阮副主任

李博士對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢有比較全面和及時的掌握，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)交流活動很有意義，為我司十五五規(guī)劃編制方案的制定、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方向的把握、業(yè)務(wù)發(fā)展的有效路徑等方面都有很好的啟發(fā)。

——中國電信上海分公司企劃部 金總

李博士團隊對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革發(fā)展研究有深刻理解和豐富經(jīng)驗，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程規(guī)范，時間節(jié)點把控嚴格，整個過程中規(guī)劃團隊與我方交流順暢、合作愉快，規(guī)劃成果總體符合招標(biāo)文件提出的各項要求，對園區(qū)未來一個時期發(fā)展有好的指引作用。

——無錫錫山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟局 嚴局長

李博士關(guān)于當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的要點把握的非常精準(zhǔn)，講演過程中不僅有嚴謹?shù)睦碚撝v解，還穿插大量案例分析，讓我了解了很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、走勢及其背后的運行邏輯，3個小時的課程讓我受益良多。

——上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合 葉副秘書長

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