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培訓(xùn)背景：

新員工面對(duì)新環(huán)境，從學(xué)場(chǎng)到職場(chǎng)或者職場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)，都面臨一系列新的尷尬，心智模式和認(rèn)知必須要有新的轉(zhuǎn)變，否則這個(gè)“新”就會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)3到5年的困惑，并可能影響職場(chǎng)一身。能否在職場(chǎng)上漂亮轉(zhuǎn)身，是職場(chǎng)能否成長(zhǎng)和進(jìn)階的關(guān)鍵。

培訓(xùn)收益：

從現(xiàn)象和本質(zhì)上認(rèn)知職場(chǎng)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

走好職場(chǎng)第一步，奠定堅(jiān)實(shí)的職

場(chǎng)基礎(chǔ)，真正做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)場(chǎng)。

培訓(xùn)風(fēng)格：

場(chǎng)景植入+思維導(dǎo)向+訓(xùn)與練+共享案例

課程大綱：

模塊一職場(chǎng)分享

1什么是進(jìn)階

2職場(chǎng)三大轉(zhuǎn)變

3職場(chǎng)新愿望

4經(jīng)理人與業(yè)績(jī)

5敬業(yè)度

6偉大的工作

7職場(chǎng)普遍的問(wèn)題

8員工最大的失望

9職場(chǎng)重大變化

10職場(chǎng)人的思考

11新人的尷尬

模塊二認(rèn)知職場(chǎng)的基礎(chǔ)

1路靠自己走

2自信是基礎(chǔ)

3莫要著急飛

4平衡可取勝

5埋怨傷自己

6多聽才更明

7勤奮有眼力

8語(yǔ)緩才能清

9虛心有人幫

10自負(fù)敗自我

模塊三職場(chǎng)六勤

1勤學(xué)

2勤習(xí)

3勤知

4勤識(shí)

5勤悟

6勤變

模塊四：素質(zhì)提升展示關(guān)

1展示你的精神面貌

2展示你的陽(yáng)光態(tài)度

3展示你的專業(yè)水準(zhǔn)

4展示你的總結(jié)能力

5展示你的演講水平

6展示你的協(xié)同高度

7展示你的管理才能

8展示你的戰(zhàn)略構(gòu)思

模塊五：舞臺(tái)壯大現(xiàn)認(rèn)知

1認(rèn)知失敗

2認(rèn)知自己

3認(rèn)知老板

4認(rèn)知公司

5認(rèn)知行業(yè)

6認(rèn)知專業(yè)

7認(rèn)知戰(zhàn)略

8認(rèn)知未來(lái)

總結(jié)與提示：

職場(chǎng)進(jìn)階必須要過(guò)八大關(guān)、突破

77個(gè)困惑

林老師

教育背景

企業(yè)系統(tǒng)管理提升資深顧問(wèn)

本科畢業(yè)于西南大學(xué)

碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)

北京大學(xué) EMBA

實(shí)戰(zhàn)背景:

林建華先生有著 30 多年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔(dān)任知名中外合資總經(jīng)理，大型國(guó)企子公司副總經(jīng)理、大型央企所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等。在企業(yè)戰(zhàn)略制定、構(gòu)建高效能管理系統(tǒng)、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理管理各個(gè)環(huán)節(jié)有深度的系統(tǒng)思考和全面的實(shí)踐。林老師具有極強(qiáng)的人格魅力，現(xiàn)場(chǎng)授課感染力強(qiáng)、幽默生動(dòng)、為人真誠(chéng)謙和，授課認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于探尋與不同的培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)生共頻，在同樣的頻率上去分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題。

職場(chǎng)早期7年高校教師生涯，主講課程《企業(yè)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《全面質(zhì)量管理》等課程，莫定了較為豐富的管理理論基礎(chǔ)知識(shí)。2年中外合資企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，豐富了管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。6年大型國(guó)企職場(chǎng)生涯，歷任子公司董事、執(zhí)行副總經(jīng)理崗位、集團(tuán)市場(chǎng)部部長(zhǎng);全面鍛煉和提升了自己系統(tǒng)管理企業(yè)的格局、以及平衡管理企業(yè)的系統(tǒng)技能;對(duì)企業(yè)管理管理各個(gè)環(huán)節(jié)有了深度的思考和全面的實(shí)踐。16 年央企系統(tǒng)職場(chǎng)生涯，歷任生產(chǎn)管理部、項(xiàng)目拓展部、大客戶部、產(chǎn)業(yè)化部、地方公司等主要負(fù)責(zé)人或者班子成員多種崗位磨練，升華了自己對(duì)企業(yè)的全面理解和哲學(xué)思考。授課及輔導(dǎo)經(jīng)歷:

1、專職講課 1000 課時(shí)以上，培養(yǎng) 1000 余名商業(yè)系統(tǒng)各級(jí)管理干部,

2、業(yè)余授課 100 場(chǎng)以上，為各類企業(yè)、各級(jí)管理人員進(jìn)行公開課或者企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象提出的各類具體問(wèn)題針對(duì)性地研討、提出參考性解決方案。

3、專家顧問(wèn)輔導(dǎo),為多家企業(yè)提供了包括戰(zhàn)略、策略等多方面顧問(wèn)服務(wù)。授課風(fēng)格:

共頻:探尋與不同的培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)生共頻，在同樣的頻率上去分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題。

共情:在學(xué)員日常的工作情景中，用便于大家理解的情景去分析案例、剖析案例、結(jié)論案

例。

共思:開發(fā)嵌入式問(wèn)題，與學(xué)員一同思考、一同邏輯思維、共同得到結(jié)果。

共答:富有特色的案例講授、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、"你講我聽”等，讓學(xué)員們深度認(rèn)知、充

分展示。

個(gè)人專著:

《悄然 30 年》-東方出版社

《進(jìn)階之道---突破職場(chǎng)困惑 77 問(wèn)》-西南大學(xué)出版社主講課程:

《企業(yè)管理提升》系列課程

《企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地實(shí)施-------28 字企業(yè)戰(zhàn)略制訂》

《成長(zhǎng)型企業(yè)家修煉--打造頭部企業(yè)的八大步驟》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《管理者發(fā)展與晉階訓(xùn)練--管理者素養(yǎng)突破七大關(guān)》版權(quán)課

《高效管理溝通與組織協(xié)調(diào)》

《職場(chǎng)突破與進(jìn)化》系列課程

《職場(chǎng)發(fā)展與進(jìn)階訓(xùn)練--素質(zhì)提升八大關(guān)》版權(quán)課

《職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》

《常見(jiàn)職場(chǎng)困惑 77 問(wèn)》

服務(wù)客戶:

包括但不限于中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)融通、溫氏集團(tuán)、健安集團(tuán)、正業(yè)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司、博望科技、健安農(nóng)牧物流公司、正業(yè)生物、東升博展商學(xué)院、農(nóng)業(yè)部培訓(xùn)中心、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、國(guó)關(guān)學(xué)院、HR 新高地等多家企業(yè)及高校實(shí)施培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)..

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