南寧集團戰略培訓公開課

平衡計分卡集團戰略管控 北京：2026年07月11日

集團戰略管控巨大挑戰之一是：傳統的晦澀難懂、長篇大論式的集團戰略規劃文件往往會被束之高閣，集團和分子公司都需要一個簡單描述戰略的方法與溝通戰略的平臺，突破戰略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業評論》評價為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰略描述方法與溝通程序......

提速、增效、賦能——標桿房企戰略運營實踐及開發運營地圖沙盤訓練 南寧：2026年05月08日

一、房地產開發業務核心基本經營邏輯1、地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業）2、行業內部管理發展趨勢3、限制企業快速發展核心因素4、ROE財務視角下房地產開發業務核心基本經營邏輯5、重新定義“戰略運營管理”6、房地產項目開發三種經營模式7、公司層面及項目層面運營評價指標二、標桿房企戰略運營管理......

經營決策分析與風險管理 南寧：2026年05月26日

在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 海口：2026年06月26日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；4.重點工作二......

MFMEA設備潛在模式及其影響分析 深圳：2026年07月11日

企業的生產對設備的依賴度越來越大，而很多企業對設備的管理是以維修為主，這種方式帶來生產的停頓和不良品發生的浪費，如何在設備設計和使用之前對設備的故障進行預防，以及如何在使用階段通過點檢來預測和預防設備的故障，成為設備管理人員、生產人員的急需解決的問題。由此美國Ford 汽車為設備供應商編制了MFMEA 這本書，為設備供......

降本增效-工業工程IE與精益生產應用 廣州：2026年05月22日

培養 “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念；學習豐田屋結構，了解精益生產的整個系統；從客戶的角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；采用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造周期時間，提高過程的效率（庫存、資金的周轉率......