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課程大綱

城市更新項(xiàng)目背景及四合院升級(jí)改造的重要性

公司在四合院改造項(xiàng)目中的現(xiàn)狀與需求

一、四合院升級(jí)改造基礎(chǔ)認(rèn)知

四合院的文化內(nèi)涵與歷史價(jià)值

城市更新項(xiàng)目中四合院改造的目標(biāo)與原則

不同結(jié)構(gòu)形式的初步比較與選擇思路

二、四合院傳統(tǒng)磚木結(jié)構(gòu)

特點(diǎn)介紹（材料、工藝、風(fēng)格等）

設(shè)計(jì)要點(diǎn)（空間布局、采光通風(fēng)、抗震等）

工程管理要點(diǎn)（施工流程、質(zhì)量控制、工期把控）

案例分析（成功與失敗案例，分析原因及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）

三、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在四合院改造中的應(yīng)用

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

設(shè)計(jì)要點(diǎn)（與傳統(tǒng)風(fēng)格的融合、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等）

工程管理要點(diǎn)（施工技術(shù)、成本控制、質(zhì)量保障）

案例分享（實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用及效果）

四、鋼結(jié)構(gòu)在四合院改造中的探索

鋼結(jié)構(gòu)的特性及適用場(chǎng)景

設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)（造型、空間利用等）

工程實(shí)施難點(diǎn)與解決方案

案例展示（獨(dú)特的鋼結(jié)構(gòu)四合院改造項(xiàng)目）

五、四合院產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

不同結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)桿案例介紹

結(jié)構(gòu)選擇對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的影響

從中汲取的經(jīng)驗(yàn)與啟示

六、四合院升級(jí)改造工程綜合建議

設(shè)計(jì)階段（結(jié)合結(jié)構(gòu)形式的規(guī)劃與設(shè)計(jì)要點(diǎn)）

招標(biāo)與建設(shè)階段（注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）

后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)（結(jié)構(gòu)維護(hù)、功能提升等）

如何創(chuàng)造客戶預(yù)期價(jià)值（從結(jié)構(gòu)到整體品質(zhì)的提升策略）

七、互動(dòng)與討論

學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)與疑問

針對(duì)重難點(diǎn)問題的集中討論與解答

龔老師

講師簡(jiǎn)介：

龔強(qiáng)老師（Mauro）

城市更新一線實(shí)踐操盤手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會(huì) 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會(huì) 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運(yùn)營(yíng)專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財(cái)經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì) 城市更新分會(huì) 理事

600萬平方一線綜合體，全業(yè)態(tài)，大運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

操盤LEEDPlatinum商業(yè)，住宅，辦公，酒店，美術(shù)館等綜合體。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任：希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經(jīng)理助理

（公司背景：全球精品地產(chǎn)投資方，亞洲多地標(biāo)建筑開發(fā)商，亞洲首個(gè)leed鉑金及動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)綜合體開發(fā)商）

曾任：南京德基地產(chǎn) 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總

（公司背景：片區(qū)綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅，美術(shù)館等，營(yíng)業(yè)額約220億元，單店全國(guó)第一）

曾任：五大行資深顧問（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資，運(yùn)營(yíng)，物業(yè)等咨詢服務(wù)）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項(xiàng)目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶：

華潤(rùn)，萬科，綠地，太古，仁恒，外聯(lián)發(fā)，宜家，中建設(shè)計(jì)，SOM，中建集團(tuán)等

代表項(xiàng)目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場(chǎng)Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購(gòu)物村SH/SZ village、多個(gè)家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項(xiàng)目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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