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課程背景：

“得產業(yè)者得天下”。縱觀全球財富聚集與經濟發(fā)展格局，科技產業(yè)發(fā)展是驅動資本巨輪前進的動力。蘋果、英特爾、甲骨文、谷歌、思科等一批產業(yè)巨擎，奠定和捍衛(wèi)了美國全球第一經濟體的地位。同樣的情況也正在中國發(fā)生。產業(yè)園區(qū)作為產業(yè)聚集的載體，即是區(qū)域經濟發(fā)展、產業(yè)調整升級的空間承載形式，也是地區(qū)社會經濟發(fā)展水平的衡量標志，它肩負著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產業(yè)、推動城市化建設等一系列重要使命。產業(yè)園區(qū)的形式多種多樣，高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園、文創(chuàng)園、農科園，以及各類主題型科技新城、特色小鎮(zhèn)。

受國家對房地產行業(yè)宏觀調控政策和房地產市場連續(xù)低迷的影響，眾多傳統(tǒng)地產公司紛紛轉戰(zhàn)產業(yè)地產領域。但是大部分企業(yè)目前對于產業(yè)地產的認識程度不足，對于產業(yè)園開發(fā)的產業(yè)規(guī)劃與定位、產業(yè)招商、產品設計以及產業(yè)運營與城市開發(fā)結合的理論、模式、方法、工具、測算、模型都處于模糊狀態(tài)。鑒于產業(yè)園開發(fā)周期長、技術復雜、風險大的特點，企業(yè)急需建立符合產業(yè)園開發(fā)邏輯的管理體系。

目前，國內的產業(yè)園項目龐雜，但整體而言，園區(qū)開發(fā)建設品質與運營水準參差不齊，產業(yè)定位失誤導致失敗的案例屢見不鮮。由此可見，當今產業(yè)園開發(fā)缺少成熟模式、專精人才、實操經驗，更缺少求本務實的研究探索精神。作為產業(yè)園區(qū)的投資、建設、運營商，必須熟悉產業(yè)園特性，如產業(yè)投資、建設模式、產業(yè)園發(fā)展趨勢、盈利模式等等，做到胸有成竹。

本課程立足當下，放眼未來。通過六大篇章，以戰(zhàn)略的高度、實戰(zhàn)的角度、多元的維度，運用深入淺出的理論，系統(tǒng)解碼產業(yè)園區(qū)開發(fā)與產業(yè)地產建設精要。引導幫助產業(yè)園開發(fā)者以更廣開闊 的視野、更靈活的思路、更復合的能力，投身于產業(yè)園區(qū)建設運營，打造更多行業(yè)標桿產品，助力中國產業(yè)經濟發(fā)展。

課程收益：

掌握產業(yè)地產綜合開發(fā)的邏輯體系

掌握產業(yè)定位研判與產業(yè)導入方法

掌握產業(yè)地產選址方法

掌握產業(yè)地產投資、招商、運營模式與技巧

掌握標桿企業(yè)產業(yè)地產開發(fā)運營模式

熟悉產業(yè)發(fā)展規(guī)律

熟悉目前國家新型城鎮(zhèn)化相關政策解讀

熟悉產業(yè)園（新城）開發(fā)模式

產業(yè)新城典型案例解析

產業(yè)新城理論創(chuàng)新講解

課程對象：

（1）所有房地產企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運營商/投資商，房地產行業(yè)咨詢服務顧問及其他從業(yè)者；

（2）各級政府的園區(qū)管理部門/管委會、政府投資開發(fā)平臺、招商局等政府相關部門；

（3）對園區(qū)開發(fā)運營、城市更新有興趣的大學生、研究生及其他行業(yè)從業(yè)人員；

課程大綱：

Day 1 上午

一、產業(yè)園的“前世今生”（75分鐘）

1、重新認識產業(yè)園

為什么政府大力支持產業(yè)園發(fā)展？

產業(yè)園存在的意義

產業(yè)園多維度分類

2、產業(yè)園的基因本質

產業(yè)與資本的對話：產業(yè)地產融資渠道和目前商業(yè)模式的困境

投資面對的靈魂拷問：畝均稅收、主導產業(yè)、招商運營

政府、市場、開發(fā)者互相制約

3、園區(qū)投資主體與建設類型

模式一：產業(yè)園區(qū)、產業(yè)新城開發(fā)運營模式

模式二：主體企業(yè)引導模式

模式三：產業(yè)地產模式

模式四：綜合運作模式

（每種模式一個案例解析）

課間休息15分鐘

二、產業(yè)+地產，南轅北轍的啟示（90分鐘）

1、傳統(tǒng)房企為什么做不好產業(yè)園？（傳統(tǒng)房企怎樣才能做好產業(yè)地產）

1.1開發(fā)模式不同

1.2人才結構不同

1.3管理機制不同

2、產業(yè)地產的深層次認知

2.1做產業(yè)還是做地產？

2.2產業(yè)園是傳統(tǒng)房地產的升級模式

2.3產業(yè)為核，地產為殼

3、產業(yè)地產開發(fā)創(chuàng)新思路

3.1地產與產業(yè)，誰是誰的跨界？

3.2狹義的產業(yè)與廣義的產業(yè)

3.3園區(qū)變身社區(qū)

3.4大數據、物聯(lián)網與產業(yè)園

4、產業(yè)地產運營模式

4.1資本結構

4.2管理模式

4.3開發(fā)模式

4.4物業(yè)經營模式

4.5運營模式

4.6運營服務能級

5、產業(yè)園盈利模式

5.1產業(yè)投資

5.2中介服務

5.3平臺服務

5.4政府補貼

5.5稅收獎勵

6、產業(yè)園開發(fā)的“九通一平”

理念通、基礎通、政策通、信息通、配套通、市場通、人脈通、融資通、經營通

Day 1 下午

三、產業(yè)規(guī)劃：“無中生有”與“胸有成竹”（90分鐘）

1、產業(yè)鏈的概念

1.1產業(yè)聚焦

1.2產業(yè)鏈上下游

1.3產業(yè)升級

1.4產能過剩

2、產業(yè)規(guī)劃的“兩只手”

2.1政府管理

2.2市場調節(jié)

3、產業(yè)引導機制：“引”與“留”的困境

3.1如何“引”進產業(yè)，留住人才

3.2如何“引”導更新，留住文化

3.3培育和引進“獨角獸”項目

3.4產城融合，產業(yè)與地產的碰撞點

4、產業(yè)規(guī)劃與選址工作模型應用

區(qū)位、地段、產業(yè)能級、產業(yè)承載力、產業(yè)升級五大要素及十項評估指標

課間休息15分鐘

分組討論：(75分鐘)

案例1：武漢光谷國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)

20分鐘討論產業(yè)定位、產業(yè)院類型、產業(yè)運營。

選址判斷題，每組一張A2圖紙，根據題目要求進行模擬園區(qū)選址。每個組派代表5分鐘闡述。

Day 2 上午

四、產品設計：客戶的真正需求是什么？（100分鐘）

1、產業(yè)園的服務對象

1.1制造業(yè)類企業(yè)

1.2生產服務業(yè)

1.3第三產業(yè)

2、正確掌握客戶需求

2.1產品類型

2.2配套服務

2.3軟件服務

3、產品指標體系

3.1單方成本

3.2結構形式

3.3消防等級

3.4樓面荷載

3.5建造標準

4、產品標準化之路

4.1標準化的意義

4.2產品標準化提升品質

板塊4穿插案例2：上海臨港生命科技產業(yè)園

課間休息15分鐘

分組討論：(60分鐘)

案例3：金山通用航空產業(yè)園（案例介紹15分鐘）

15分鐘討論產業(yè)定位、產品類型、產業(yè)配套設施。

成本測算題。每組一張A2圖紙，根據題目要求進行指標測算。每個組派代表5分鐘闡述。

Day 2 下午

五、空間布局：鐵打的營盤流水的兵（60分鐘）

1、規(guī)劃結構

1.1園區(qū)用地結構

1.2道路交通系統(tǒng)

1.3市政配套設施

1.4智慧城市

2、剛性指標與彈性管控

2.1土地開發(fā)指標與收益率之間的博弈

2.2分期開發(fā)管理

2.3分級開發(fā)管理

3、“園中園”開發(fā)指引

3.1二級開發(fā)強度

3.2入園企業(yè)開發(fā)管理

3.3自持物業(yè)開發(fā)管理

3.4配套服務設施規(guī)劃

課間休息15分鐘

六、產業(yè)運營（60分鐘）

1、“投融管退”全生命周期運營思路

1.1“投“：園區(qū)定位；

1.2“融“：一切為了退出；

1.3“管“：產業(yè)培育、園區(qū)管理、產業(yè)鏈招商、物業(yè)管理；

1.4“退“：“大資管”時代

2、產業(yè)招商的真正內涵：產業(yè)培育

2.1理想與現實的差距，如何權衡

2.2產業(yè)培育要耐得住寂寞

2.3園區(qū)業(yè)態(tài)管控

3、產業(yè)鏈招商

4、核心競爭力招商

5、招商與投資之間的關聯(lián)

分組討論：(45分鐘)

案例4：上海臨港藍灣未來城

15分鐘討論產業(yè)新城運營與招商模式，每個組派代表5分鐘闡述。

孟老師

講師簡介：

孟波老師

產業(yè)園區(qū)實操專家

西安建筑科技大學城市規(guī)劃本科畢業(yè)

國家注冊城市規(guī)劃師、城市規(guī)劃主任工程師

15年產業(yè)園區(qū)、文旅小鎮(zhèn)、城市更新等多家標桿項目實操經歷

現任某知名國企集團產業(yè)規(guī)劃投資總監(jiān)

曾任職萬科集團、上海臨港集團、華東建筑設計研究院等行業(yè)標桿甲乙方單位

近300平方公里的開發(fā)經歷使孟老師在產業(yè)開發(fā)領域有很深的個人心得與豐富的獨到見解

操盤部分項目：

上海臨港藍灣小鎮(zhèn)整體開發(fā)、上海金山通用航空產業(yè)園、工業(yè)算法云腦(昆山)產業(yè)園、鹽城市高新區(qū)產城融合示范區(qū)、湖北省大悟縣體育文旅小鎮(zhèn)、武漢光谷科技新城、武漢泛金融港金融集聚區(qū)、西寧衛(wèi)城空間發(fā)展行動綱領、銀川閱海灣中央商務區(qū)、武漢長豐RBD 、鹽城市三灣人家、哈爾濱三家灣新城、武漢東湖高新區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園、上海長興島馬家港、上海醫(yī)藥集團生物醫(yī)藥產業(yè)園、甘肅省河西堡鎮(zhèn)文化休憩園廣場、西安城市中軸線未央路城市設計等

獲獎清況：

《鹽城市三灣人家新農村建設規(guī)劃》獲2013年第四屆上海市建筑學會優(yōu)秀獎

《武漢泛金融港區(qū)域城市設計》獲2011年第三屆上海市建筑學會優(yōu)秀獎

《武漢東湖高新區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園概念規(guī)劃》獲2009年第二屆上海市建筑學會優(yōu)秀獎

發(fā)表的論文著作：

1、《基于文化傳承分析的西寧衛(wèi)城空間發(fā)展規(guī)劃》《規(guī)劃師》2014年第11期

2、《新型農村社區(qū)建設精細化設計--以蘇北地區(qū)村莊規(guī)劃為例》《規(guī)劃師》2014年第3期

3、《面向可操作性的城市設計控制體系——武漢泛金融港城市設計技術創(chuàng)新與實踐》發(fā)表于《規(guī)劃師》2012增刊

4、《武漢東湖生物醫(yī)藥產業(yè)園概念性總體規(guī)劃》發(fā)表于《建筑知識》2010年第8期

主講課程：

《城市更新進程下的工業(yè)用地存量轉型》

《產業(yè)園區(qū)走向產城融合轉型升級實戰(zhàn)案例解析》

《產業(yè)地產戰(zhàn)略解碼之產業(yè)定位研究分析》

《戰(zhàn)略解碼產業(yè)地產之開發(fā)運營》

《管理紅利時代土地開發(fā)與土地管理》

《土地一二級聯(lián)動開發(fā)模式與產業(yè)新城及城市更新類項目操盤模式剖析》

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