熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機(jī)管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運(yùn)作培訓(xùn) 濟(jì)南工商管理培訓(xùn) 南京創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 天津法律風(fēng)險培訓(xùn) 無錫BPR培訓(xùn) 合肥投資分析培訓(xùn) 杭州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營決策培訓(xùn) 沈陽戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 臺州集團(tuán)管控培訓(xùn) 太原公司改制培訓(xùn) 武漢產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 南昌創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 長春戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 福州戰(zhàn)略思考培訓(xùn)青島融資策劃培訓(xùn)公開課
企業(yè)融資策劃方法與渠道 廣州:2026年05月30日
第一種渠道 內(nèi)部管理融資留存利潤融資盤活存量融資第三種渠道 商品購銷融資預(yù)收貨款融資第五種渠道 經(jīng)營融資會員卡融資促銷融資第六種渠道 直接融資個人借貸融資企業(yè)拆借融資第八種渠道 典當(dāng)融資金銀首飾典當(dāng)融資機(jī)動車輛典當(dāng)融資第九種渠道 信用貸款信用貸款第十種渠道 保證貸款第十二種渠道 動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款動產(chǎn)質(zhì)押融資第十四種渠道 ......
中小企業(yè)融資策劃36計實(shí)戰(zhàn)研修班 廣州:2026年06月04日
中小企業(yè)平均壽命2.9年,85%失敗原因:融資難! 金融危機(jī)下80%以上企業(yè)倒閉原因:資金鏈斷裂!上市太難、找銀行無抵押、民間借貸利息太高、海外融資陷阱太多。有項(xiàng)目無資金,企業(yè)錢途何在?有的企業(yè)總是原地踏步,可有的企業(yè)卻能一飛沖天!什么才是當(dāng)代企業(yè)的贏利模式與核心競爭力?本課程是我國首個系統(tǒng)全面破解中小企業(yè)融資難、提升......
IPO輔導(dǎo)高級研修班 青島:2026年05月08日
熱點(diǎn)追蹤 探秘資本市場的最新政策,給企業(yè)上市帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)廣闊視角 邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威專家現(xiàn)身授課,給您帶來更前沿、更專業(yè)、更廣闊的視角結(jié)識人脈 班級式管理,更給您創(chuàng)造了一個校友交流平臺,結(jié)識更多志同道合的朋友課程對象董事長、總經(jīng)理、CEOCFO、財務(wù)總監(jiān) IPO運(yùn)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程安排模塊一 IPO 戰(zhàn)略(1 天)隨著......
海爾人單、創(chuàng)客模式解讀暨赴青島名企考察行 青島:2026年05月13日
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人;班組長等生產(chǎn)骨干人員。行程安排第一天全天:抵達(dá)青島,安排入住,報名簽到,發(fā)放學(xué)員手冊,了解學(xué)習(xí)行程。18:00-19:00歡迎晚餐,學(xué)員互相認(rèn)識等。第二天:課程研修08:20-08:50開班儀式09:00-11:50課程研修:《標(biāo)桿管理&md......
RSP版權(quán)課:Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 北京:2026年07月02日
大客戶銷售是一種銷售計劃方法,使銷售團(tuán)隊(duì)在向大型戰(zhàn)略客戶進(jìn)行銷售時,能夠抓住關(guān)鍵點(diǎn),在保持緊密關(guān)系的基礎(chǔ)上,不斷實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值。高層銷售能夠有效地幫助銷售人員與客戶的高層進(jìn)行戰(zhàn)略層面對話,創(chuàng)造高價值的銷售機(jī)會。為此,需要在客戶的購買周期開始之前,即戰(zhàn)略規(guī)劃階段與客戶進(jìn)行接觸。但是如何與大客戶實(shí)現(xiàn)成交,不少銷售人員似乎都有......
領(lǐng)導(dǎo)力核心——團(tuán)隊(duì)管理沙盤 上海:2026年06月04日
一、診斷之道:針對工作下屬的準(zhǔn)備度如何1、幫助下屬確定任務(wù)的三個階段2、衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把標(biāo)尺3、下屬的四種準(zhǔn)備度4、六種類型的下屬分析及區(qū)別對待案例練習(xí):管理者診斷下屬準(zhǔn)備度二、統(tǒng)馭之道:情境領(lǐng)導(dǎo)方法問卷測試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷2、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、情境領(lǐng)導(dǎo)模型互動演......
