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課程背景：

行業(yè)集中度越來越高，世界級房地產(chǎn)企業(yè)越來越多，市場競爭愈發(fā)激烈，中小型公司亟待需求突破，“有質(zhì)量的高增長”成為不二選擇，但無論采取的是大運營還是小運營，運營中最頭痛的事情是：

1、發(fā)展速度上不去，周轉(zhuǎn)速度不快，市場份額越來越小。

2、運營節(jié)點屢屢失控、質(zhì)量不高，被動接受現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

3、遇職責(zé)不清、邊界模糊的工作容易扯皮、推諉，內(nèi)耗大。

4、步調(diào)不一致，運營數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，決策依據(jù)不足。

課程目標(biāo)：

1、通過頂層設(shè)計，構(gòu)建高效運營的愿景，推導(dǎo)出對運營定義，明確運營在組織體系中定位，以及運營的職能。

2、基于“投、融、管、退”的基金運營思維方式，構(gòu)建高效運營、有效管控的運營體系。

3、運營會議決策體系，統(tǒng)籌把控階段性工作成果，對關(guān)鍵點、關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評審，根據(jù)市場競爭原則進(jìn)行決策。

4、運營指標(biāo)評價體系，全方位評價運營質(zhì)量，建立分級指標(biāo)，控制關(guān)鍵指標(biāo)。

5、項目全周期的計劃管理體系，

6、考核與激勵體系。

課程大綱：

一、什么是最佳運營？打開思維模式，突破常規(guī)管理方式，建立全面運營管理意識、建立匹配的組織架構(gòu)、賦予調(diào)動資源的能力，組織各部門協(xié)同作戰(zhàn)。

1、基于經(jīng)營計劃的小運營

2、基于經(jīng)營管理的大運營

二、運營模式頂層設(shè)計

1、組織體系，職能定位。

2、運營體系，職能定位。

三、運營會議決策體系，七個關(guān)鍵決策會。

四、建立運營決策指標(biāo)對照表，包含財務(wù)指標(biāo)、運營指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)。

五、運營計劃體系，建立分級計劃體系，輔以專項工作保障計劃。

六、項目高效運營管理，實現(xiàn)“3679”高周轉(zhuǎn)。

七、基于基金運營“投、融、管、退”，四個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略運營模式。

1)關(guān)鍵會議的監(jiān)控，關(guān)注會議決策點、決策質(zhì)量。

2)關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控，對關(guān)系全局的重大節(jié)點進(jìn)行監(jiān)控，

八、績效管理，激勵與淘汰并舉，優(yōu)化組織與奮斗者分享。

九、項目運營后評估與運營能力的再提升

劉老師

講師簡介：

劉沖老師

房地產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)專家

58歲，工程師

20多年標(biāo)桿房企從業(yè)經(jīng)歷

原萬科地產(chǎn) 城市公司副總經(jīng)理、項目運營負(fù)責(zé)人

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

近20年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾就職于萬科等百強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，其中萬科任職13年，曾任城市公司副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、副總裁兼運營部總經(jīng)理，長期主持運營管理、工程管理、采購管理、成本管理和客戶服務(wù)；

曾榮獲南京市優(yōu)秀項目經(jīng)理，江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理，萬科2002年集團(tuán)金獎等；有豐富的地產(chǎn)一線公司和集團(tuán)任職工作經(jīng)歷，具備系統(tǒng)經(jīng)營管理能力、尤其擅長大運營管理，是位實戰(zhàn)派的運營管理專家。

操盤的比較大的項目：

成都城市花園、南昌四季花城、青島萬科城、青島藍(lán)山、青島小鎮(zhèn)、南京紫氣云谷等

主講課程：

《高效運營、有效管控—行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)大運營管控體系案例全解析》

《房地產(chǎn)項目總視角下—新形態(tài)項目運營管理》

《新形態(tài)下—財務(wù)視角房地產(chǎn)大運營管理》

《財務(wù)視角下—房地產(chǎn)新形態(tài)大運營管理》

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