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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、代建---房地產(chǎn)開發(fā)新型合作模式產(chǎn)生的由來及根源分析

1）品牌溢價(jià)與管理溢價(jià)

2）管理傳承與業(yè)績?cè)僭?/p>

3）純投資與基金管理人角色的定位

二、代建的定義及合作各方的心態(tài)分析

1）委托方

2）代建管理方

3）政府方

4）客戶方

5）資源合作方

三、代建啟動(dòng)期（3-6個(gè)月）的關(guān)鍵點(diǎn)管理

1）代建蜜月期與實(shí)踐難度

2）代建團(tuán)隊(duì)組建派駐與困難

3）如何度過啟動(dòng)期，與委托方的磨合管理

4）顯性管理的方式與手段

5）代建管理規(guī)則的制定與實(shí)踐

四、代建中期（步入正軌）的關(guān)鍵點(diǎn)管理

1）委托方插手業(yè)務(wù)的對(duì)策與實(shí)踐

2）委托方資金困難的對(duì)策與實(shí)踐

3）委托方參與業(yè)務(wù)核心點(diǎn)的組織與管理

4）市場(chǎng)形勢(shì)與預(yù)期的管理

5）品質(zhì)管理

6）成本管理

五、代建后期（項(xiàng)目交付及結(jié)算期）的關(guān)鍵點(diǎn)管理

1）項(xiàng)目交付管理

2）項(xiàng)目結(jié)算管理

3）委托方業(yè)務(wù)糾纏管理

4）代建的后評(píng)估與總結(jié)

六、主流代建模式分析、操作要點(diǎn)及合同模式指南：

1）管理代建

2）品牌代建

3）代建+小股操盤

4）資本代建

5）政府代建

七、代建管理---輕資產(chǎn)運(yùn)營與資本對(duì)接，IPO特征分析

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級(jí)注冊(cè)建造師

注冊(cè)咨詢（投資）工程師

注冊(cè)造價(jià)工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營工作坊》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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