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課程大綱：

一、代建---房地產(chǎn)開發(fā)新型合作模式產(chǎn)生的由來及根源分析

1）品牌溢價與管理溢價

2）管理傳承與業(yè)績再造

3）純投資與基金管理人角色的定位

二、代建的定義及合作各方的心態(tài)分析

1）委托方

2）代建管理方

3）政府方

4）客戶方

5）資源合作方

三、代建啟動期（3-6個月）的關(guān)鍵點管理

1）代建蜜月期與實踐難度

2）代建團隊組建派駐與困難

3）如何度過啟動期，與委托方的磨合管理

4）顯性管理的方式與手段

5）代建管理規(guī)則的制定與實踐

四、代建中期（步入正軌）的關(guān)鍵點管理

1）委托方插手業(yè)務(wù)的對策與實踐

2）委托方資金困難的對策與實踐

3）委托方參與業(yè)務(wù)核心點的組織與管理

4）市場形勢與預期的管理

5）品質(zhì)管理

6）成本管理

五、代建后期（項目交付及結(jié)算期）的關(guān)鍵點管理

1）項目交付管理

2）項目結(jié)算管理

3）委托方業(yè)務(wù)糾纏管理

4）代建的后評估與總結(jié)

六、主流代建模式分析、操作要點及合同模式指南：

1）管理代建

2）品牌代建

3）代建+小股操盤

4）資本代建

5）政府代建

七、代建管理---輕資產(chǎn)運營與資本對接，IPO特征分析

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導部常務(wù)副總

在項目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術(shù)認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標準》、《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用

實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項目代建管理的實踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理精細化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項目復盤》

《房地產(chǎn)項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)項目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項目管理實戰(zhàn)解析及工程管理要點體系建設(shè)》

《項目總視角的項目管理實戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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