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課程背景：

企業在成長發展的過程中，新業務的探索、產品線的延伸、市場占有率的提高等，都依賴于一個個項目的實施。然而，在很多企業里，項目經理及項目團隊核心人員缺乏必備的管理知識，無法采取系統化的管理體系和方法工具來推進項目工作的開展，導致項目出現延期交付、客戶投訴、訂單丟失、產品返工等各種各樣的問題。

課程收益：

本課程將幫助學員全面了解項目管理學科的理論知識，包括所涉及到的管理維度、核心工具和技術等內容，深入理解項目管理的本質，熟悉項目實施的全過程的關鍵活動，從而全面提高學員在項目管理方面的能力。本課程還將結合企業所在行業項目的特性，以及已有的項目管理流程，對理論框架如何應用在實踐工作中進行全面梳理，與學員共同識別關鍵節點、項目實戰中的核心任務等，旨在提高學員項目管理實操應用能力，以解決企業現行項目實施中的問題、提高未來項目管理成功率。

授課形式：

講授、案例教學、游戲互動、小組討論等

課程對象：

項目部管理者或PMO、項目經理、項目組核心成員

課程大綱：

1.項目管理體系綜述

1)項目的定義及其特征

2)項目管理的核心理念

3)項目管理的方法論

2. 項目管理實戰重點

1)三大重點管理維度：

范圍管理、進度管理、成本管理

2)項目管理計劃制定與監控

3)干系人管理和溝通管理

4)項目團隊管理

5)項目風險管理及問題處理流程

6)項目報告編制

3. 企業項目管理流程解讀與梳理

1)項目管理總流程解讀

2)項目管理流程分階段詳解

3)項目管理流程應用解析：階段交付物、綜合監控、高效的項目會議

4)企業項目實戰案例分析

總結與答凝

紀老師

講師簡介：

紀天韻（Helen Ji)老師

中國人民大學貿易經濟學士

美國普渡大學 (Purdue University) 農業經濟學和應用統計學碩士

美國培訓認證協會AACTP“國際認證培訓師ICT”

中國國際人才交流基金會認證PMP（項目管理）培訓師

美國項目管理協會（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®認證

《國家項目管理專業人員能力評價要求》標準英文翻譯工作組成員

擅長領域：

擅長企業級PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰略管理、商業分析、職能部門運營管理工作

實戰經歷：

1.國內上市公司海外投資項目總監

2.世界五百強中國區戰略PMO及商務運營部門負責人

3.項目管理實戰經驗豐富，成功領導過中資新能源企業出海投資項目、企業級戰略商務合作項目、產品開發及NPI項目、廠房基建項目、系統Roll-out項目（ERP、CRM等系統）等

4.擅長企業級PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰略管理、商業分析、職能部門運營管理工作

5.10年以上歐美跨國公司和上市公司中高層管理經驗，涉足新能源、汽車、機械制造等多行業

6.7年以上培訓經驗，專注于項目管理和商業分析領域，結合豐富的新能源和汽車制造業行業經驗，可中、英雙語授課

新能源行業主要項目經驗

天合光能在美國首個產能投資項目 ——5GW光伏組件生產工廠

?項目總投資3億美金（不含廠房租賃費用），占地面積12萬平方米， 雇員1500人

?作為項目負責人，從0-1主導投資調研、廠房選址、建設、投產，耗時一年半完成第一條產線投產

?后結合天合光能海外發展新戰略，作為項目核心負責人，主導了就此工廠投資的反并購交易，將此工廠全部股權出售給了一家美國上市公司（紐交所上市）， 據此獲得對價包括現金、票據、及上市公司股權，此次反并購交易歷時三個月完成交割

?除了股權交易以外，天合與此上市公司還將共同執行多階段戰略合作計劃，主導多項商業協議的簽訂，實現雙方持續技術合作、運營合作、銷售合作等，以及進一步投資美國產能和產業鏈的合作

授課風格：

熱情洋溢、幽默風趣，以扎實的理論體系為基礎，結合豐富的實戰經驗，深入淺出地教授學員，并幫助學員構建自己的知識體系；在培訓過程中注重和學員互動， 通過案例分析、小組討論、學員分享等多種形式，更好地幫助學員理解，并導入實踐中可以直接應用的工具、模板、技術等，以提升學員的實戰能力。

主講課程：

《敏捷項目管理》

《全面項目管理》

《項目經理的軟技能》

《項目經理能力建設工作坊》

《項目需求管理》

《制造業企業出海投資》

《亞太區宏觀經濟》英文授課

服務客戶：

常州捷佳創精密機械有限公司、常州泰潤塑業有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛科（常州）農業機械有限公司、中國建設銀行等。

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