銀川營銷技能培訓(xùn)公開課

全員營銷策略與營銷技能提升 深圳：2026年06月26日

第一講：資源整合，動(dòng)員全員營銷1、為什么要推動(dòng)全員營銷？1）聽董明珠說，格力為何開展全員營銷？2）讓員工愛自己的產(chǎn)品3）與客戶溝通過程中，更多的收集用戶的反饋4）讓員工走出舒適區(qū)，讓僵化的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來5）橫向鏈接資源，打造企業(yè)私域流量池6）增加銷售業(yè)績，體現(xiàn)自身價(jià)值2、全員營銷的前期準(zhǔn)備1）全員營銷的認(rèn)知贏用戶心贏員工心......

全案操盤手關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化與營銷策略方法論 西安：2026年05月09日

模塊一：快速運(yùn)營下營銷五大策略標(biāo)準(zhǔn)化（銷售標(biāo)準(zhǔn)化）一、人員架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化1.三級(jí)管控2.團(tuán)隊(duì)組建工作3.各階段工作要點(diǎn)4.人員培訓(xùn)階段重點(diǎn)5.培訓(xùn)工作細(xì)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)二、案場管控標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)指引、2.巡檢機(jī)制、3.匯報(bào)機(jī)制、4.扣罰培訓(xùn)三、說辭培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1、7大步驟實(shí)現(xiàn)客戶成交2、四區(qū)十二定點(diǎn)說辭3、電話類和衍生類說辭4、三......

2026商場會(huì)員運(yùn)營&直播營銷&旺場實(shí)操特訓(xùn)班 西安：2026年05月14日

第一部分 會(huì)員運(yùn)營與直播營銷法一、會(huì)員模型體系1、籌備與基建（1）會(huì)員架構(gòu)設(shè)計(jì)（2）數(shù)據(jù)與工具應(yīng)用（3）首輪用戶導(dǎo)入2、上線與激活（1）積分與權(quán)益（2）分群運(yùn)營（3）會(huì)員日活動(dòng)3、迭代與長效（1）數(shù)據(jù)復(fù)盤會(huì)（2）權(quán)益迭代（3）私域綁定4、執(zhí)行策略（1）先易后難法（2）權(quán)益減法法（3）利益共同體法5、構(gòu)成與動(dòng)作（1）會(huì)員......

房地產(chǎn)營銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)之體驗(yàn)式營銷與多渠道全員產(chǎn)品創(chuàng)新營銷實(shí)戰(zhàn)攻略 西安：2026年05月30日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)等地產(chǎn)業(yè)市場營銷部、策劃部等相關(guān)職能部門及相關(guān)推廣機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及策劃類、營銷類執(zhí)行人員課程大綱一、市場定位、客戶細(xì)分與產(chǎn)品價(jià)值1、定位——基于客戶細(xì)分的產(chǎn)品定位流程2、市場和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問題3、市場定位的核心4、市場細(xì)分的含義二、2015......

銷售技能必修班——快速掌握銷售技能，成為合格銷售員 北京：2026年07月11日

初級(jí)銷售人員、客戶經(jīng)理課程大綱：模塊一：專業(yè)銷售核心1. AIDMA購買心理分析2.專業(yè)銷售定位與角色類型模塊二：職業(yè)化銷售的關(guān)鍵1.進(jìn)取心和成功欲2.計(jì)劃性和執(zhí)行力3.專業(yè)能力和客戶關(guān)系意識(shí)模塊三：銷售目標(biāo)設(shè)定1.搜集信息和引發(fā)決定2.銷售目標(biāo)舉證練習(xí)模塊四：銷售步驟解析1.事前準(zhǔn)備：長期準(zhǔn)備 vs. 短期準(zhǔn)備？ 職......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 深圳：2026年06月13日

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇第一講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫存與倉庫的關(guān)系計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)計(jì)劃管理的......