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課程背景：

在建造建筑時，無論是摩天大樓，還是住宅小筑，其核心追求始終圍繞著安全、耐久與實用。然而，在實際的建筑施工過程中，由于設(shè)計不合理、材料選用不當(dāng)、施工工藝不精或管理疏忽等原因，常常會出現(xiàn)一系列影響工程質(zhì)量的問題，這些問題被統(tǒng)稱為“建筑質(zhì)量通病”。它們不僅會降低建筑物的使用壽命，還可能對居住者的生活造成極大不便，甚至威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

其實這些通病是有跡可循的，和安全事故一樣是多項不正當(dāng)操作積累下來后產(chǎn)生的。只要嚴(yán)格遵守規(guī)范的程序和做法，就可以完全預(yù)防避免。

本課程旨在通過結(jié)合本人親自參加的工程的管理經(jīng)驗以及參與治理的一些通病后果，教授學(xué)員了解建筑工程中常見的質(zhì)量類型及其危害，掌握有效的預(yù)防措施和治理方法，從而提升整個項目和企業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)水平避免返工浪費(fèi)。

課程收益：

提高工程質(zhì)量：識別和解決建筑工程中的常見問題對于提升整體工程質(zhì)量意識。

學(xué)習(xí)預(yù)防為主的思維：學(xué)會提前預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并采取有效的預(yù)防措施，以避免后期出現(xiàn)維修或整改的成本增加和資源浪費(fèi)。

學(xué)習(xí)規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)：促進(jìn)施工團(tuán)隊嚴(yán)格按照國家和地方的建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而保證工程項目的順利實施。

增強(qiáng)責(zé)任意識：讓所有參與工程建設(shè)的相關(guān)人員了解各自的責(zé)任，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識和責(zé)任感。

學(xué)習(xí)新技術(shù)發(fā)展：將這些創(chuàng)新有效地應(yīng)用到實際工程中去，同時避免因不熟悉而產(chǎn)生的新問題。

課程對象：

設(shè)計相關(guān)人員、項目管理人員、建筑企業(yè)的管理人員、項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量部門管理人員以及一線施工人員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學(xué)引用自身實際案例可以教學(xué)員一些獨(dú)特有用的技巧；有自己一套理論；直擊底層邏輯；分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合。

課程大綱：

第一講：課程概述

一、課程的背景和意義

1.當(dāng)前行業(yè)質(zhì)量通病的現(xiàn)狀

2.課程的意義

二、本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)與課程結(jié)構(gòu)概述

1.本課程要達(dá)到的目的

2.本課程的結(jié)構(gòu)概述

3.質(zhì)量管理原則

三、質(zhì)量通病與防治概述

1.定義和分類

2.高發(fā)通病類型介紹

3.通病的識別和評估辦法

第二講：土建常見質(zhì)量隱患案例與防治

一、地基與基礎(chǔ)隱患與防治

1.樁基工程

2.維護(hù)工程

3.大型混凝土裂縫縫

4.地基與沉降

5.總結(jié)預(yù)防措施

二、主體結(jié)構(gòu)隱患與防治

1.混凝土裂縫形成原因及預(yù)防措施

2.混凝土強(qiáng)度不足的應(yīng)對策略

3.混凝土澆筑質(zhì)量不佳形成原因及預(yù)防措施

4.鋼結(jié)構(gòu)的隱患與防治

5.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧。

第三講：其他項目的質(zhì)量隱患與防治

一、防水工程易發(fā)隱患與防治

1.地下室及屋面防水

2.衛(wèi)生間防水

3.外墻防水

二、裝飾裝修易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧。

三、安裝工程易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧。

四、室外工程易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧。

第四講：防治措施總結(jié)與技術(shù)改進(jìn)

一、結(jié)結(jié)合案例理論總結(jié)

1.樹立預(yù)防為主的理念

2.質(zhì)量管理的原則

3.設(shè)計階段就要提前控制

二、新技術(shù)的概述

1.新技術(shù)新材料的應(yīng)用

2.先進(jìn)施工技術(shù)介紹

3.新型建筑材料的優(yōu)勢與局限

三、課程的總結(jié)和提問

1.知識點(diǎn)總結(jié)

2.問答環(huán)節(jié)

葛老師

講師簡介：

葛自正老師

資深工程管理及技術(shù)專家

高級工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊國家監(jiān)理工程師

曾主持參與完成：4個EPC項目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人/項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：知名房地產(chǎn)公司丨工程部經(jīng)理/項目經(jīng)理/工程副總

曾任：阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）/40萬EPC項目副總工

曾任：H3C（IT企業(yè)HW前合資公司、HP子公司）/總部建設(shè)項目經(jīng)理

現(xiàn)任：工程管理公司丨技術(shù)總監(jiān)、兼職建設(shè)項目技術(shù)顧問

擅長領(lǐng)域：

EPC全過程管理、全專業(yè)工程技術(shù)、建筑工程全專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、工程項目管理與組織、工程招投標(biāo)管理、業(yè)主全面工程管理、業(yè)主設(shè)計管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、二次經(jīng)營與成本管理等、市政工程項目管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

葛老師擁有30年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中鐵二局,知名房產(chǎn)公司和IT公司從事建設(shè)方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設(shè)方，常優(yōu)化施工方案、解決難題，得到了施工、設(shè)計及監(jiān)理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標(biāo)工作，完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設(shè)計優(yōu)化工作，對優(yōu)化設(shè)計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領(lǐng)團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目。

發(fā)表專業(yè)論文2篇。

授課風(fēng)格：

實際實用：結(jié)合多年經(jīng)驗，融合多項案例，保證收益匪淺

獨(dú)特充實：直擊管理本質(zhì)，結(jié)合自有見解，保證新鮮感受

生動易懂；展示圖文并茂，語言簡潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項目管理與實踐》、《建設(shè)方工項目管理與實踐》、《設(shè)計管理與優(yōu)化設(shè)計》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質(zhì)量通病與防治》、《工程項目管理》、

《招投標(biāo)管理與實踐》、《EPC項目的優(yōu)化設(shè)計與管理》、《建設(shè)工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》

重要項目：

參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項施工設(shè)計事故問題處理、。

完成過眾多建設(shè)項目，也經(jīng)歷過過一些失敗項目，對建設(shè)項目無論建設(shè)方和承包方，頗有自己的心得，也學(xué)習(xí)和總結(jié)了一套自己的學(xué)習(xí)工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設(shè)公司總工：

》》》負(fù)責(zé)公司EPC項目投標(biāo)和技術(shù)管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲專科醫(yī)院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區(qū)項目(15萬平方米)設(shè)計管理、分包及設(shè)備采購招標(biāo)、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業(yè)主設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)。

同時負(fù)責(zé)公司的投資測算，并投標(biāo)多項大型EPC項目。

曾任XXX房產(chǎn)公司工程副總兼項目經(jīng)理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)方案設(shè)計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設(shè)計及監(jiān)理等招標(biāo)工作、總包合同談判、現(xiàn)場施工管理等工作。

與中國中元國際合作，擔(dān)任德清XX科技園EPC項目(設(shè)計施工總承包交鑰匙工程)技術(shù)總負(fù)責(zé):9萬平方科技寫字樓，全面負(fù)責(zé)項目工作。

期間同時負(fù)責(zé)公司酒店投資研究，做夠多項考察及投資測算，協(xié)助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運(yùn)營。諸暨XXX酒店及房產(chǎn)的初步籌備和報建初步設(shè)計工作。

同時對項目的總包項目進(jìn)行技術(shù)支持。

曾任杭州華三通信技術(shù)（H3C現(xiàn)名新華三）總部基建項目經(jīng)理

》》》14萬平方全球總部基地項目，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，為杭州近年高檔寫字樓的標(biāo)桿。擔(dān)任業(yè)主項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目全面工程工作。

曾任阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔(dān)任副總工程師。負(fù)責(zé)工程設(shè)計優(yōu)化，施工方案制定，后期負(fù)責(zé)安排聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、組織報送樣品、現(xiàn)場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。

曾任上海舜日房產(chǎn)公司、寧波奧克斯置業(yè)有限公司 工程經(jīng)理\工程主管

》》》擔(dān)任工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質(zhì)住宅小區(qū)，申報了康居工程、生態(tài)小區(qū)等獎項，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區(qū)，擔(dān)任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區(qū)域總工/項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》深圳華佳新廠區(qū)工程聘任為項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。

主持了當(dāng)時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項工程的投標(biāo)，其中九龍紙業(yè)熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區(qū)工程中標(biāo)；

》》》重慶市瑞安小區(qū)擔(dān)任工程技術(shù)主管，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)，期間參加了重慶輕軌一期項目的建設(shè)。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區(qū)。

》》》于東莞市羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場擔(dān)任工地現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人。

》》》在東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店，擔(dān)任工地總工程師，該工程為臺資星級大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標(biāo)并中標(biāo)該酒店附館工程。

負(fù)責(zé)了中鐵二局在東莞市十多項議、投標(biāo)工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場、東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店三項工程中標(biāo)。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術(shù)大樓改造工程擔(dān)任技術(shù)主管。

》》》東莞清溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)揚(yáng)玩具廠4.2萬平方米,歷任技術(shù)員、測量主管、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

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