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【課程特色】

獨家品牌課程，一本配套《項目管理中的領導力》書籍+一套評測工具+一套系統(tǒng)解決方案，國家注冊版權(quán)課程。

聚焦項目管理環(huán)境，幫助項目經(jīng)理、項目管理者、技術(shù)負責人發(fā)揮領導力，運用非職權(quán)的影響力，推動項目按時、按質(zhì)、按量的交付，提升復雜項目環(huán)境中各方干系人的滿意度。

【課程背景】

項目經(jīng)理大多技術(shù)出身，專業(yè)能力強，管理能力弱; 喜歡做事，不善于管人、管團隊; 思維理性，凡事講究邏輯，缺乏對人的洞察與理解，做項目往往是管控多于激勵。本課程旨在幫助項目經(jīng)理及項目管理人員，做好項目經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型，提升自己的戰(zhàn)略思維與商業(yè)思維，掌握項目領導力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運用個人的軟權(quán)力與影響力，有效應對項目管理環(huán)境中的各種問題與挑戰(zhàn)，確保項目按時、按質(zhì)、按量交付成果，確保各方項目干系人最大程度的滿意度，確保項目戰(zhàn)略目標的達成，項目團隊和組織能力的提升，同時實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到卓越。

本課程為國內(nèi)首創(chuàng)，為眾多世界500強、大型EPC工程公司、軍工研究院所、以及高科技制造企業(yè)提供超過100場以上的專題培訓。課程涵蓋10個以上項目管理實際場景、3個以上大型案例、3個經(jīng)典視頻、10個以上實操工具、一套項目管理工具模板。授課老師具有高科技企業(yè)一把手經(jīng)驗，課程圍繞“道、法、術(shù)、器”的邏輯展開，從項目策劃到工具落地，采用訓戰(zhàn)結(jié)合的方式，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，分享行業(yè)最佳實踐與案例，幫助學員學而信、學而行、學而用，讓培訓為業(yè)務服務，讓培訓產(chǎn)生真正的價值。

【課程對象】

項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)項目團隊成員

【課程大綱】

模塊一 直面現(xiàn)實—項目管理環(huán)境中的問題與挑戰(zhàn)

項目管理環(huán)境中的典型難題

項目經(jīng)理常犯的三個基本錯誤

項目關(guān)鍵成功要素KSF分析

訓戰(zhàn)結(jié)合，學以致用：學員提出在項目管理中的實際問題，帶著問題學習

模塊二 項目管理中的領導力

項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求：PMI金三角

項目經(jīng)理的領導力藝術(shù)：區(qū)分管理與領導

項目領導力的“四領”與“四導”

項目領導力矩陣：你是一名項目管理者，還是一名項目領導者？

項目經(jīng)理的五大權(quán)力來源與適用場景

項目管理中的領導力實戰(zhàn)應用

實戰(zhàn)演練：

如何更好地領導與影響項目出資人與相關(guān)高層決策者

如何更好地領導與影響項目團隊成員

如何更好地領導與影響跨部門項目合作方

如何更好地領導與影響項目客戶

模塊三 項目管理中的領導力—七大核心要素

核心要素#1—自我領導

做好自我領導，學會為自己賦能

了解自己的深層動機，尋找動力的源泉

了解自己的真實需求，不斷做好自我激勵

了解自己的價值觀（80個詞條）—做真實的自我，尋找堅持的力量

了解自己的個性特征、溝通風格和領導方式，與干系人建立和諧關(guān)系

項目經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型

從技術(shù)到管理

從管理到領導

從魅力型項目經(jīng)理到戰(zhàn)略型項目經(jīng)理

實戰(zhàn)演練：人類的六大深層動機

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

核心要素#2—愿景領導

項目經(jīng)理的務虛能力：軟的要做硬，硬的要做軟

如何提升戰(zhàn)略思維，用使命、愿景和價值觀激勵人？

如何提升商業(yè)思維，做好項目與客戶的商業(yè)畫像？

如何明確項目的愿景與目標，與各方干系人達成共識，為項目決策典定基礎？

如何明晰項目的關(guān)鍵成功要素，區(qū)分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)要素，做好平衡與取舍

如何溝通和傳播項目愿景與目標，不斷激發(fā)和激勵團隊？

實戰(zhàn)演練：衡量項目成功的戰(zhàn)略要素分析

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

核心要素#3—創(chuàng)新解決問題

如何動員團隊，用創(chuàng)新方式，解決項目中的各種難題

如何走出懈怠與舒適區(qū)，幫助團隊找到新的工作方法與思路

如何面對失敗，讓團隊在失敗中學習和成長

如何做一名乘法領導者，激發(fā)團隊的創(chuàng)新思維與行動

如何運用提問的力量促進團隊的創(chuàng)新思維與行動

實戰(zhàn)演練：如何走出舒適區(qū)

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

核心要素#4—賦能團隊

如何為團隊賦能，讓團隊士氣更高、能力更強、意愿更足？

領導者如何創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀？

影響項目團隊績效的三大關(guān)鍵因素

項目領導力的“陰”與“陽”

比錢更重要的激勵

人類的六大深層需求

如何克服團隊協(xié)作的障礙

實戰(zhàn)演練1：布魯斯.塔克曼的團隊發(fā)展階段及沖突管理

實戰(zhàn)演練2：如何踐行新行為

核心要素#5—如何與干系人建立親近的關(guān)系

如何構(gòu)建良好的人際關(guān)系

如何向上贏得信任、贏得資源的支持

如何向下贏得團隊的追隨

信任的四個方面

信任的十三種行為

干系人分析四象限工具

交易分析理論與應用

實戰(zhàn)演練1：向上贏得支持的五個維度

實戰(zhàn)演練2：向下贏得團隊追隨的四大策略與方法

實戰(zhàn)演練3：如何踐行新行為

核心要素#6—建立堅實的項目管理基礎：流程、體系與文化

如何搭建一個受控的項目管理環(huán)境（商業(yè)論證、項目的目標、項目藍圖、項目的組織結(jié)構(gòu)、項目計劃、過程管控與項目的評價指標。）

如何建立規(guī)范的項目管理流程與實踐，從客戶到分包商，構(gòu)建環(huán)境的一致性

項目治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設計

如何提升項目管理思維，構(gòu)建全員的項目管理文化

項目管理中的十大工具

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

核心要素#7—項目經(jīng)理如何提升戰(zhàn)略思維

項目經(jīng)理的四大戰(zhàn)略思維

系統(tǒng)思維

優(yōu)先級思維

客戶思維

領導力思維

項目管理中的三個關(guān)鍵詞

Constrains

Assumption

Priority

MOSCOW技術(shù)

實戰(zhàn)演練：明確自己的愿景目標

實戰(zhàn)演練：明確自己的行動計劃

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

模塊四 學以致用

回顧與總結(jié)

學員實戰(zhàn)問題研討

最佳標桿實踐分享

頒獎與證書發(fā)放

培訓后行動學習計劃

培訓后3F分享

培訓后知行韜略線上學院學習

【課程開發(fā)流程】

課前二周做3-5名學員訪談，進一步明確需求；

課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；

課后學員完成《培訓后行動計劃》

根據(jù)需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

沈老師

講師簡介：

沈小濱老師

中國 6P 領導力首席顧問、國內(nèi)著名領導力與項目管理專家；

左手領導力，右手項目管理

中國企業(yè)領導力發(fā)展中心創(chuàng)始人、首席領導力顧問

全球 PMGS項目管理中國首席顧問

德魯克學院領導力高級講師

擁有 6P 領導力等系列自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品

華為、愛立信、微軟、施耐德、佳能、一汽集團、上汽通用、奧迪、北汽集團、麥當勞、三星等全球500 強企業(yè)一致推崇的定制化培訓專家

清華大學經(jīng)管學院MBA 客座教授、北京大學CHO 課程客座教授

曾任摩托羅拉高級經(jīng)理人

曾任航空航天高科技合資企業(yè)總經(jīng)理

項目管理PMP，電信CCNT

美國項目管理協(xié)會PMI 會員

中國領導科學學會會員

《中國領導力評論》編委、撰稿人

《項目管理評論》撰稿人

《中國培訓》雜志撰稿人

獨特優(yōu)勢：

做過高科技企業(yè)一把手和跨國公司高管，較強工程專業(yè)背景，左手項目管理，右手領導力，具有“軟”和“硬”二方面的綜合能力，擁有《領導力》與《項目管理》方面的眾多國際授權(quán)課程

出版的著作：

《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《戰(zhàn)略領導力》、《績效領導力》、《變革領導力》、《項目管理中的領導力》、《信譽》和美國創(chuàng)新領導力中心《領導力開發(fā)模型、工具和最佳實踐》、《領越LPI評測：領導力發(fā)展規(guī)劃》等等

二本專業(yè)配套的書籍：

主講課程：

《七步成詩——項目管理中的領導力》

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