我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

一方面企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對(duì)薪酬永不滿(mǎn)足，希望越來(lái)越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿(mǎn)意，讓薪酬管理者感嘆無(wú)所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開(kāi)發(fā)本課程。

歡迎走進(jìn)具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人資工作經(jīng)歷的著名企管專(zhuān)家高思祿老師的經(jīng)典課程《戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》精講班。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等

【課程收益】

1、了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性；

2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路

3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧；

4、掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法。

5、為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

【授課方式】

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格

2、豐富、貼切的案例分享

3、生動(dòng)活潑、引人入勝的課堂氛圍

4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格

5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合

6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)

7、全程實(shí)戰(zhàn)操練、親身體驗(yàn)、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

【學(xué)習(xí)效果】

成人學(xué)習(xí)后一周會(huì)遺忘課程的60%，一個(gè)月后會(huì)遺忘90%，因此學(xué)習(xí)后需要應(yīng)用和訓(xùn)練。

本課程是知識(shí)和技巧性的課程，需要學(xué)習(xí)后能將在工作中進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)用后才能更好掌握。

聽(tīng)課+訓(xùn)練+輔導(dǎo)=真正有進(jìn)步！！！

【課程綱要】

一、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定

(一) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與平衡記分卡

1、 為什么要用平衡記分卡分解目標(biāo)；

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理是對(duì)立的嗎？

2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維；

3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則。

二、薪酬方案設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）

2. 戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵(lì)及管理理論 ；

3. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略

4. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么

5. 四種薪酬體系的不同和設(shè)計(jì)要點(diǎn)

三、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧

(一) 崗位分析

1. 薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

2. 崗位說(shuō)明書(shū)的哪些關(guān)鍵用詞

(二) 崗位價(jià)值評(píng)估

1. 崗位價(jià)值評(píng)估的原理；

2. 常用的崗位評(píng)估法介紹；

3. 海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值的方法；

4. 崗位評(píng)估結(jié)果的平衡方法。

(三) 員工能力評(píng)估

1. 什么是崗位勝任素質(zhì)；

2. 崗位勝任素質(zhì)的提取方法；

3. 崗位勝任素質(zhì)的評(píng)定工具及方法。

(四) 薪資調(diào)查及定位

1. 如何選擇薪酬調(diào)查的樣本；

2. 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析；

3. 組織的薪酬定位的原則和方法。

(五) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例；

2. 不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例；

3. 組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法；

4. 福利如何在薪酬中設(shè)計(jì)；

5. 薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計(jì)的方法。

(六) 新薪酬體系實(shí)施和修正

1. 老員工薪酬如何套入新薪酬體系

2. 新入職員工定薪策略 ；

3. 員工提升降職調(diào)薪策略 ；

4. 年度調(diào)薪政策；

5. 新薪酬體系的試運(yùn)行及修正；

6. 新薪酬體系實(shí)施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本：

1. 薪酬成本對(duì)組織的重要性；

2. 人工成本控制的要點(diǎn) ；

3. 人工成本控制的小竅門(mén) 。

五、薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

1. 勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)

2. 勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢(xún)

高老師

績(jī)效/薪酬/股權(quán)設(shè)計(jì) 高思祿老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)管理科學(xué)研究院教授

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國(guó)科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會(huì)教練/頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家

賽德控股（美資企業(yè)）集團(tuán)副總

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企），從基層專(zhuān)員做起，歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng)，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢(xún)成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。

高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢(xún)/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車(chē)、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢(xún)過(guò)寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢(xún)項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上，成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，均取得理想咨詢(xún)/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢(xún)/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》

《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢(xún)式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》 《高效溝通和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤(pán)-讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》 《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗(yàn)式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威

高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師。

優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身

曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢(shì)四 先進(jìn)有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動(dòng)體驗(yàn)式——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場(chǎng)教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”

優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點(diǎn)】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢(xún)需求也可提供咨詢(xún)解決方案。

【部分知名客戶(hù)】

阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔山集團(tuán)、百度、蒙牛集團(tuán)、北京煙草局、寶馬集團(tuán)、北京海淀商業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國(guó)鐵通、綠地集團(tuán)、大理企業(yè)家協(xié)會(huì)、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國(guó)鋁業(yè)、廣州酒家集團(tuán)、交廣集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、柳工集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán)、常州麗華集團(tuán)、都市麗人、徐工集團(tuán)、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來(lái)機(jī)電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽(yáng)銀行、

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com