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課程大綱

目標管理的定義

目標管里的直接意思是以“目標”作為管理所屬資源（人力、設備原料、技術、資金、時間等）的中心以“目標”作為行動的導向。

目標管理的作用

1、減少組織整體的及時反映能力。

2、減少內(nèi)部創(chuàng)新和改善的能力。

3、知道資源分配，順應形式，調(diào)整經(jīng)營策略。

4、激發(fā)員工應有的潛力和追求更好的動力。

5、創(chuàng)造崇高的意境，將理想逐步變成現(xiàn)實。

目標管理強調(diào)“凡事皆有目標”也稱為“管理中的管理”

目標管理的開展步驟

1、 發(fā)掘組織使命

2、形成基本經(jīng)營方針

3、確立長期目標

4、確定中期整理目標

5、制定層別主要管理項目

6、共同設定部門具體目標

7、全員參與自己的具體目標

8、商定目標實施的方案及設施

9、實施與進度反饋

10、基本績效的評價與反省

目標管理的六大要素

1、為什么？

2、目標是什么？

3、達到了什么程度

4、怎么辦？

5、進度如何？

6、是否很好的完成

目標管理的架構：

經(jīng)營理念、層別目標、達成標準、實現(xiàn)手段、進度狀態(tài)、達成評價

目標管理的類型

按目標的決策層分、按目標的計劃時期分、按目標能否量化分、按目標針對的范圍分、按目標項目的內(nèi)容分

目標管理的三種標準

初級目標管理、中級目標管理、卓越目標管理

目標制定中的常見問題及解決方法

目標管理常見的障礙：

有始無終、空頭支票、悲觀目標、向后看齊、一勞永逸、安排作業(yè)、年年如此、畫地為牢

宮老師

國家企業(yè)培訓師、營銷策劃師、勞動部國家職業(yè)經(jīng)理人

名課堂實戰(zhàn)派營銷專家、訓練專家、咨詢師

心態(tài)執(zhí)行力及有效溝通專家

“漢堡式”銷售人才復制系統(tǒng)創(chuàng)始人

天津生活廣播空中課堂主講嘉賓、天津經(jīng)濟廣播課堂主講嘉賓

12年營銷、團隊管理經(jīng)驗，四個行業(yè)冠軍經(jīng)歷，推崇只有冠軍才能培養(yǎng)冠軍的理念。

針對門店導購營銷、工業(yè)品營銷、網(wǎng)絡營銷、會議營銷、電話營銷、渠道經(jīng)銷商、中層管理干部技能提升等五年的培訓經(jīng)驗

專注顧問式企業(yè)內(nèi)訓服務，強調(diào)“沒有調(diào)研就沒有培訓權”的理念，至今培訓上百家企業(yè)，人次達到萬人規(guī)模，被譽為“最實戰(zhàn)、最具有針對性的培訓講師”稱號。

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