無(wú)錫電子商務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際電子商務(wù)師高級(jí)研修班 上海：2026年05月30日

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、電子商務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理者資格要求報(bào)名要求：Level B: 1、大學(xué)本科及以上畢業(yè)，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3、通過(guò)LevelC 兩年以上4、8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)（注：以上所注明的相關(guān)工作或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，是指電子商......

現(xiàn)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練 上海：2026年07月11日

1.制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案2.營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的建設(shè)3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目管理4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工具與營(yíng)銷(xiāo)技巧課程大綱：第1天：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的管理第一章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案1.分析自身資源2.SWOT分析3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)容4.方案的細(xì)化5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)階段6.不同階段的不同策略7.網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結(jié)論第二章：營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的建設(shè)1.營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站要......

現(xiàn)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月11日

1.制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案2.營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的建設(shè)3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目管理4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工具與營(yíng)銷(xiāo)技巧課程大綱:第1天：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的管理第一章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案1.分析自身資源2.SWOT分析3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)容4.方案的細(xì)化5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)階段6.不同階段的不同策略7.網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結(jié)論第二章：營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的建設(shè)1.營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站要......

現(xiàn)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2026年07月11日

CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)部人員、網(wǎng)管理者，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)課程收益:1、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案2、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的建設(shè)3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目管理4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工具與營(yíng)銷(xiāo)技巧課程大綱:第1天：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的管理第一章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案1、分析自身資源2、SWOT分析3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)容4、方案的細(xì)化5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)階段6、不同階段......

實(shí)戰(zhàn)型全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練班 上海：2026年07月11日

作為企業(yè)最基層的管理員,班組長(zhǎng)是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。班組長(zhǎng)的工作動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長(zhǎng)是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。 班組長(zhǎng)工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作息息相關(guān)。當(dāng)部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，80年代新型員工以自......

新任經(jīng)理角色認(rèn)知——個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理他人 上海：2026年07月15日

一、管理者角色認(rèn)知-管事到理人1.成功管理的定義；2.管理者為何自己最忙-角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換的難點(diǎn)；3.個(gè)人貢獻(xiàn)者為何要轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)管理者；4.管理者角色轉(zhuǎn)變-由管事情到理人的轉(zhuǎn)變；5.管理者角色轉(zhuǎn)換的方法。二、管理者角色轉(zhuǎn)換-由個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)管理者1.下屬人員的特點(diǎn)和分類(lèi)；2.如何因人而異的管理下屬。三、管理者角色認(rèn)......