中文字幕精品一区二区精品-中文字幕av免费专区-中文字幕日韩精品久久-中文字幕一区二区三区在线不卡

名課堂 - 企業(yè)管理培訓網聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓分類導航

企業(yè)管理培訓公開課計劃

企業(yè)培訓公開課日歷

戰(zhàn)略管理培訓公開課

戰(zhàn)略管理培訓內訓課程

熱門企業(yè)管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>戰(zhàn)略管理培訓公開課

企業(yè)并購實戰(zhàn)訓練營:合理估值,駕馭風險,策略制勝

【課程編號】:MKT058782

【課程名稱】:

企業(yè)并購實戰(zhàn)訓練營:合理估值,駕馭風險,策略制勝

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2026年10月08日 到 2026年10月09日5600元/人

2025年09月04日 到 2025年09月05日5600元/人

2024年09月19日 到 2024年09月20日5600元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)并購實戰(zhàn)訓練營:合理估值,駕馭風險,策略制勝相關內訓

【課程關鍵字】:上海企業(yè)并購培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景

在當前瞬息萬變的商業(yè)生態(tài)中,企業(yè)并購作為一項戰(zhàn)略工具,正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

在企業(yè)并購的過程中,合理估值通常是成功的第一步,它能夠避免出價偏離實際價值,確保交易公平合理。全面深入的盡職調查則成為識別并預先管理潛在風險的工具,有效減少并購后整合過程中的不確定性。同時,積極應對并妥善管理市場、財務、法律等多維度風險,能夠顯著提升并購項目的成功率,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

然而在面對并購業(yè)務的處理時,作為參與者之一,您是否也有以下困惑與思考:

- 并購估值的核心方法如何選擇與應用?

- 在考慮全面性與深入性的基礎上,盡職調查如何展開?

- 并購過程中有哪些主要風險,以及如何對其進行識別、評估、緩解與控制?

- … …

特邀企業(yè)并購實戰(zhàn)專家講師項老師,通過了解并購、并購估值基礎、估值方法詳解與應用、盡職調查、風險識別與評估、風險緩解與控制策略以及案例分享幾大模塊,對企業(yè)并購的流程、關鍵點進行進行全面梳理,助力企業(yè)在復雜多變的并購市場中穩(wěn)健前行。

【課程收益】

【并購目的】了解何為并購及其背后的原因

【估值方法】深入理解并購估值的核心方法與技巧

【盡職調查】掌握并購盡職調查的關鍵步驟與要點

【風險控制】學習并識別并購過程中的主要風險及其控制策略

【課程大綱】

模塊一、了解并購

一、何為并購?為什么要并購?

1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與并購的邏輯

2.戰(zhàn)略和現(xiàn)實的考量

3.企業(yè)的價值增長在并購中的實現(xiàn)

4.討論:如何形成對于價值的看法

二、如何定義成功的并購?

1.何為協(xié)同效應:對1+1>2 的理解

2.思考:如何定義協(xié)調效應及溢價的內在價值

模塊二、并購估值基礎

一、出價的藝術:策略與邏輯并重

1.了解對價形式

2.了解何為闖入者分析及影響

3.如何定義目標公司的價值是多少

4.戰(zhàn)略型和財務型買方面臨的一些考量

二、估值在并購流程中的作用

三、如何判斷協(xié)同效應

四、交易數學

模塊三、并購估值方法

一、收益法

1.現(xiàn)金流預測、折現(xiàn)率選擇與敏感性分析

(1)實操演練:現(xiàn)金流預測分析

(2)選擇折現(xiàn)率的考量因素有哪些

(3)實操演練:敏感性分析

2.收益法的使用

1.優(yōu)缺點解析

2.適用場景

二、市場法

1.實施難點

2.解決方案

3.優(yōu)缺點解析

三、成本法

1.討論:調整因素有哪些

2.適用場景

模塊四、并購估值綜合運用

案例分析:

中國某工業(yè)產品制造業(yè)的上市公司通過并購擴其大市場份額,公司投并部用建模方式及不同的估值方法對計算結果進行對比判斷,為企業(yè)并購談判提供價值。

思考及演練:

1.財務數據及分析在并購中的運用

2.各種估值方法的計算

3.估值建模邏輯

4.參數及假設條件的設置

5.多種評估模式下的估值區(qū)間判斷方法

6.貢獻分析

7.兼并后果分析

模塊五、并購盡職調查

一、盡職調查的必要性

1.為什么要盡職調查

2.盡職調查的范圍

二、流程與風險把控

1.流程梳理

2.思考:潛在風險點有哪些

三、財務、法務、業(yè)務、技術與市場盡職調查的關鍵點

四、盡職調查報告撰寫要求

1.結構與內容要求

2.案例分享:盡職調查清單示例

模塊六、并購風險識別、評估與控制

一、交易文件

1.交易文件的重要作用

2.完整交易協(xié)議原則

3.交易文件的機制和條款

二、風險識別與評估

1.風險識別

(1)市場風險

(2)財務風險

(3)法律風險

(4)整合風險

2.風險評估框架與工具介紹

三、風險緩解與控制策略

1.風險分散、對沖、轉移與避免策略

2.陳述和保證

3.合同條款設計以降低風險

4.并購時間線與風控

5.案例分享:并購的復雜性

項老師

美國注冊會計師協(xié)會及英國皇家特許管理會計師公會北亞區(qū)理事。他曾在多家全球500強企業(yè)擔任財務高管職務如:通用汽車亞太,博世澳大利亞,德爾福汽車系統(tǒng)亞太等知名企業(yè),并同時擁有CGMA (全球特許管理會計師)、FCPA(澳大利亞資深注冊會計師)、FCMA(英國皇家特許管理會計師資深會員)、Six Sigma Black Belt(六西格瑪認證黑帶)、MACS(澳大利亞計算機協(xié)會注冊工程師)等多項專業(yè)資質證書,他在制造業(yè)成本會計管理、六西格瑪精益成本、財務遠期預測及成本規(guī)劃、財務建模及ERP運用、研發(fā)成本管理及核算、并購盡職調查及IPO上市財務準備等領域具備豐富的實踐經驗。

我要報名

在線報名:企業(yè)并購實戰(zhàn)訓練營:合理估值,駕馭風險,策略制勝(上海)