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課程詳情

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益加劇的競爭壓力。在此背景下，供應鏈管理作為企業(yè)內(nèi)部運營的關鍵環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著決定性的作用。高效的供應鏈管理不僅能降低成本、提高效率，還能增強企業(yè)的市場響應速度和客戶滿意度，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

與此同時，業(yè)財融合作為一種日益普及的趨勢，要求財務人員不僅要精通財務管理，還要深入了解業(yè)務運營。在業(yè)財融合的大趨勢下，財務人員需要具備一定的供應鏈管理知識，才能更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的整體運營效率和財務表現(xiàn)。

本次課程特邀供應鏈物流領域?qū)＜姨绽蠋煟钊肫饰龉湽芾淼暮诵囊兀沂酒渑c財務管理的緊密聯(lián)系。通過實戰(zhàn)案例與前沿理論，帶領學員掌握供應鏈中的財務秘籍，成為企業(yè)盈利的領航者。

【課程收益】

【掌握核心】深入理解供應鏈管理的精髓以及財務在決策中的關鍵作用

【實戰(zhàn)應用】通過案例分析，將供應鏈知識靈活運用于財務管理實踐中

【價值創(chuàng)造】提升財務在相關決策中的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大盈利與價值

【課程大綱】

模塊一、什么是供應鏈管理？

什么是供應鏈？財務視角 vs. 業(yè)務視角

視頻案例：財務視角和業(yè)務視角差異帶給我們的思考

案例討論：京東的歷程 vs. 阿里的供應鏈,決策區(qū)別與財務的作用

模塊二、供應鏈管理核心理論思維要素與財務影響

一、供應鏈的核心理論思維

1. 三個零理論：

1) 零庫存

a. 通過優(yōu)化采購策略與庫存策略實現(xiàn)財務的變化

b. 從財務視角看物流與采購成本

c. 精益管理-0缺陷思維

案例：華為供應鏈的變化

互動：你認為華為供應鏈變化中財務最大的轉(zhuǎn)變是什么

2) 零資金

a. 讓供應鏈各個環(huán)節(jié)流動資金無限趨近于零

b. 企業(yè)業(yè)財融合核心公式解讀與研討

頭腦風暴：你會如何思考讓企業(yè)運營不再受限于預算

案例：沃爾瑪?shù)墓溤O計

3) 零溝通

a. 極致標準化，體系化，系統(tǒng)化，自動化和智能化的極點狀態(tài)。

案例：聯(lián)想電腦的改變

2. 六大思維：

1) 標準思維

a. 從財務視角看標準思維

2) 數(shù)據(jù)思維

a. 數(shù)據(jù)獲取、分析于決策支撐

3) 整合思維

a. 共享，鏈接，融合，開放

4) 全局思維

a. 從整體思考對企業(yè)的價值-價值等于收益能力

5) 平衡思維

a. 決策取舍，以財務和發(fā)展思考。

b. 提升財務的良性

c. 提升業(yè)務的良性

6) 優(yōu)化思維

a. 從無到有，從有到優(yōu)

案例：某球鞋雙十一的供應鏈設計

3. 關鍵要素：

1) 采購過程管理

a. 供應商選擇

b. 采購成本

c. 采購安全

2) 物流過程管理

a. 庫存管理

b. 運輸管理

3) 銷售過程管理

a. 賬期管理

b. 售價管理

c. 渠道費用

4. 供應鏈的財務影響：

案例：運輸費用拆解與業(yè)務融合談判

模塊三、業(yè)務視角下的供應鏈財務管理

1. 業(yè)務需求與財務支持：

1) 產(chǎn)品生命周期中的財務變化與業(yè)務變化協(xié)同

案例：M50對蘋果的業(yè)財影響

2. 供應鏈決策中的財務分析：

1) 供求關系變化中的財務分析

2) 不同維度中的采購策略變化

3. 業(yè)務與財務的整合策略：

1) 將財務信息整合到供應鏈決策中，以實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同優(yōu)化。

案例：聯(lián)想成本信息納入產(chǎn)品設計和生產(chǎn)流程中，以實現(xiàn)成本降低和效率提升。

2) 跨部門合作的策略和最佳實踐，強調(diào)團隊合作和共同目標的重要性。

華為項目組的關鍵組成：供應鏈與財務部門的融入

模塊四、供應鏈財務管理的深入實踐

1. 采購與付款管理的優(yōu)化：

1) 供應商關系模型與財務視角

2) 采購決策模型中的談判策略與財務思考

2. 庫存與成本管理的精細化：

1) 利用經(jīng)濟訂貨量模型確定最佳訂貨批量、運用ABC分類法對庫存進行分類管理。

2) 引入先進的庫存管理技術(shù)，實時庫存跟蹤系統(tǒng)和預測分析模型，以低庫存成本和風險。

3. 銷售與收款管理的改進：

1) 盈利與現(xiàn)金流哪個更加重要

2) 運營策略中的財務思考

3) 財務預警機制

陶老師

現(xiàn)任深圳市大疆物流科技CEO、創(chuàng)始人，曾任聯(lián)想集團總協(xié)調(diào)員、華南城集團（綜合商貿(mào)物流領航企業(yè)）副總經(jīng)理、香港凱利集團總經(jīng)理。 陶老師是供應鏈物流領域?qū)＜遥瑩碛薪?0年供應鏈物流領域從業(yè)經(jīng)驗，曾為57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。多年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶老師積累了豐富的供應鏈物流領域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，同時提出供應鏈的底層服務，三流融合，一流分開的創(chuàng)新供應鏈體系設計，以及供應鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐。 此外，陶老師是湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問、深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家。

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