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課程介紹

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的心臟。PMC管理不當(dāng)，易引發(fā)諸多問(wèn)題，如生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂:計(jì)劃失去指導(dǎo)意義:物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的倉(cāng)庫(kù)一大堆:生產(chǎn)計(jì)劃頻變:生產(chǎn)管理者天天救火:交期延誤……本課程幫助學(xué)員逐一解決PMC管理不當(dāng)帶來(lái)的種種問(wèn)題。幫助學(xué)員為企業(yè)建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃體系，提供靈活應(yīng)對(duì)變化的方法與策略，讓計(jì)劃“未卜先知”，讓企業(yè)生產(chǎn)有條不紊。

課程收益

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法

掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接方法

掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯

掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法

領(lǐng)悟通過(guò)跨部門(mén)溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變

培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員、物料計(jì)劃專(zhuān)員、跟單人員:從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員

課程大綱

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.生產(chǎn)模式的概念

備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

按訂單裝配的概念和特點(diǎn)

按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)

不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響

不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵

大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異

2.生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在公司中的位置和職能

生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)

物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)

案例:了解計(jì)劃協(xié)調(diào)的重要性

3.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的

中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主要解決哪些問(wèn)題

如何解決中長(zhǎng)期資源的差異

如何緩解銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確

了解一些預(yù)測(cè)的具體方法

備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

不同物料的訂貨邏輯

MRP 物料需求計(jì)劃與最大最小庫(kù)存

4.產(chǎn)能管理

長(zhǎng)期產(chǎn)能策略

短期產(chǎn)能的計(jì)算方法

短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)

車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯

拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

應(yīng)對(duì)插單，加急訂單的具體方法與工具

確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法

利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點(diǎn)

5.生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例

生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)關(guān)鍵邏輯

物料計(jì)劃的2個(gè)關(guān)鍵邏輯

.討論，如何避免計(jì)劃不如變化快

6.生產(chǎn)進(jìn)度的控制

生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體方法

看板管理的核心理念與方法

生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因與規(guī)避

通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表了解生產(chǎn)中的異常情況

瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

二、物料管理

1.庫(kù)存管理的基本理念

·庫(kù)存控制需要平衡成本與客戶滿意度

·庫(kù)存的分類(lèi)，那些是我們可控的庫(kù)存

·庫(kù)存管理中著名的平方根原理

·庫(kù)存控制要解決購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的問(wèn)題

. lot for lot的適應(yīng)情況

.EOQ經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍

.定期采購(gòu)尤其要注意采購(gòu)間隔期的影響

·最小庫(kù)存和安全庫(kù)存的差別

·如何計(jì)算最小庫(kù)存量

·最小庫(kù)存量這種方法的優(yōu)劣和適用的物料類(lèi)型

·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要意義

·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的局限性

2.庫(kù)存控制的具體方法

·庫(kù)存的分類(lèi)管理，四象限和ABC分類(lèi)法

.ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題

·安全庫(kù)存適用的情況

·六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存

.歷史類(lèi)推法設(shè)定安全庫(kù)存

·預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存

·案例演練，安全庫(kù)存設(shè)定的方法

.以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用

呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式

呆滯物料處理的具體方法

如何預(yù)防呆滯物料

·VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用

·案例:VMI成敗的關(guān)鍵

·JIT的理念與適用企業(yè)

· 寄售的理念與適用企業(yè)

案例:何謂零庫(kù)存?如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理保證賬物相符

倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析

影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素

倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)

盤(pán)點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符

庫(kù)存精度的要求

課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

蔡老師

蔡岳 老師

·中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師

·美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP)圓桌會(huì)專(zhuān)家委員

·惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)

·榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS)CPIM證書(shū)

·精益六西格瑪黑帶

講師資質(zhì)

蔡老師會(huì)在制造業(yè)有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)式+體驗(yàn)式:與實(shí)際案例緊密結(jié)合，落地實(shí)操

邏輯性強(qiáng):難易結(jié)合，善于提煉總結(jié)，突出重點(diǎn)

親和力強(qiáng):敏銳觀察學(xué)員反應(yīng)，善于溝通引導(dǎo)

服務(wù)企業(yè)

汽車(chē)配件:上海大眾、華晨寶馬、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、北汽集團(tuán)、南汽集團(tuán)、東風(fēng)德納、圣戈班

電子通訊:諾基亞、ABB、上海電氣、方正集團(tuán)、中興通訊、富士康、三星電氣

電器行業(yè):海沃斯飛利浦、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、開(kāi)利空調(diào)

化工醫(yī)藥:巴斯夫BASF、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療

快消行業(yè):可口可樂(lè)、山東煙草局、三全食品、金楓酒業(yè)

其他行業(yè):宜家家居、、通力電梯、阿里巴巴、蘭生集團(tuán)、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)

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在線報(bào)名：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)(天津)