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課程介紹：

倉庫主管的工作是事無巨細(xì)，部門處于供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問題都會(huì)在物料到達(dá)倉庫的時(shí)候體現(xiàn)出來，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對(duì)形形色色的供應(yīng)商，又要與話語權(quán)高的生產(chǎn)、采購等部門，不僅要面對(duì)大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力配合相關(guān)部門一起降低庫存成本。

本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為有效的倉庫管理手段和庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

1.倉庫日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場管理的技巧

2.倉庫日常操作流程優(yōu)化

3.倉庫的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)

4.物料管理中各部門協(xié)作對(duì)物流管理的影響

5.物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理

6.倉庫管理中如何控制庫存，達(dá)到降低成本的目的

7.倉儲(chǔ)管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

培訓(xùn)對(duì)象

倉庫主管、經(jīng)理、物料計(jì)劃工程師等相關(guān)崗位。

課程內(nèi)容

前言 課程總體介紹

1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一講 供應(yīng)鏈運(yùn)營對(duì)倉庫管理的要求

1.倉庫在供應(yīng)鏈中的位置，以及供應(yīng)鏈下倉庫工作目標(biāo)

2.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉庫管理的要求

3.倉儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理

4.案例分享：某企業(yè)供應(yīng)鏈部門倉儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)

5.如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用

6.案例分享：物料管理的相關(guān)流程梳理

7.倉庫的七大浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)和改善

8.倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理

9.案例分享：某汽車零部件企業(yè)倉管員的多技能培養(yǎng)

第二講 倉庫的規(guī)劃與物資的保養(yǎng)防護(hù)

一、倉庫的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)

1.咨詢案例分享：倉庫的布局與物流設(shè)計(jì)

2.合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化

3.案例圖片分析：倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)分析

4.案例圖片分享：根據(jù)物料的分類進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力改善

5.案例圖片分享：根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

6. 包裝物分類

7. 包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

二、 倉庫貨物的保養(yǎng)與防護(hù)

1.圖片分享：什么是良好的倉儲(chǔ)管理？

2.咨詢案例《目視化手冊(cè)》分享：倉庫5S與目視化管理

3.咨詢案例分享：先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

4.貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理

6.盤點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析

7.咨詢案例分享：如何提高帳物相符率？

第三講 倉庫出入庫管理與流程管理

一、倉儲(chǔ)入庫環(huán)節(jié)對(duì)庫存的影響

1.案例：倉庫入庫作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)

2.如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門對(duì)問題物料的把關(guān)作用

3.確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件

4.案例：物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

5.如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題

6.圖片案例分析：供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題

二、做好發(fā)貨管理

1.出庫規(guī)范操作的要求

2.案例分享：物料配送的幾種方式

3.看板拉動(dòng)式

4.咨詢案例分享：物流超市

5.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

6.非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的

第四講 物料需求計(jì)劃與庫存管理

1.生產(chǎn)計(jì)劃體系

2.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

3.庫存的分類管理，四象限和 ABC分類法

4.案例：不同物料庫存的管控方式

5.物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析

主生產(chǎn)計(jì)劃

BOM清單

工藝

物料屬性

6.物料的變化管理： 客戶訂單更改、計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理等

7.倉儲(chǔ)在庫存控制中的作用

8.案例：零庫存的追求，庫存控制方法的應(yīng)用：JIT、VMI、MILKRUN

第五講 倉儲(chǔ)中的智能物流技術(shù)

1.ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

2.WMS的規(guī)劃

3.現(xiàn)代化智能倉儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用

4.案例介紹：AGV、無人叉車，自動(dòng)倉庫等的實(shí)現(xiàn)流程和方式

第六講 課題討論（世界咖啡）及課程分享

柯老師

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

曾就職于汽車制造、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

專長領(lǐng)域

供應(yīng)鏈管理

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程

采購、供應(yīng)商管理

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入

庫存與倉庫管理

一線班組長和車間主任管理

5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

服務(wù)企業(yè)（部分）

機(jī)械機(jī)電：?？低?、格力集團(tuán)、海信日立、西門子信號(hào)，西門子醫(yī)療、奧普浴霸，德力西電器，山推集團(tuán)、中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重載、凌云集團(tuán)、金明精機(jī)、中集來福士、蘇泊爾等

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等

化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

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在線報(bào)名：倉庫經(jīng)理管理技能提升(青島)