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課程背景

供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游國家的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅采購過程的合規(guī)化價格的競爭性和安全性，那么如何建立科學(xué)的供應(yīng)商資格審查和能力評價體系？構(gòu)建嚴(yán)明的供應(yīng)商績效考核和晉級清退的全生命周期周期？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？本課程結(jié)合當(dāng)前國企在供應(yīng)商管理工程中實(shí)戰(zhàn)積累的大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決！

課程收益

學(xué)習(xí)：學(xué)的供應(yīng)商的準(zhǔn)入方法掌握：新供方的準(zhǔn)入的六大合規(guī)原則

學(xué)習(xí)：建立科學(xué)的供應(yīng)商資格審查流程掌握：供應(yīng)商評審的“海陸空”體系運(yùn)用

學(xué)習(xí)：構(gòu)建健康供應(yīng)商管理體系和動態(tài)管理的模式掌握：建立五大供應(yīng)的風(fēng)險管控體系

學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險管理體系掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”

學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商交付能力體系掌握：準(zhǔn)確的供應(yīng)計(jì)劃具備的八個條件

學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商質(zhì)量保證能力體系掌握：采購全過程的質(zhì)量管理能力的八部曲

學(xué)習(xí)：制定科學(xué)的供應(yīng)商的績效評估掌握：平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績效考核的運(yùn)用

課程對象

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等

課程大綱

模塊一：如何建立科學(xué)的供應(yīng)商的準(zhǔn)入和資格審查流程

〖案例解讀〗從一則競爭性談判中來看某知名企業(yè)供應(yīng)商引入的問題的反思？

1.新供應(yīng)商合法的開發(fā)的渠道

2.新供方的準(zhǔn)入的六大合規(guī)原則

3.新供方的資質(zhì)的提供的必備的資質(zhì)條件

4.制定新供方供應(yīng)商準(zhǔn)入的流程圖

5.供應(yīng)商資格審查的“七步殺”

5.1供應(yīng)商資格審查的標(biāo)準(zhǔn)

5.2供應(yīng)商資格審查的內(nèi)容

5.3供應(yīng)商資格審查的權(quán)限

5.4供應(yīng)商資格審查的風(fēng)險

5.5供應(yīng)商資格審查的合規(guī)流程

5.6供應(yīng)商資格審查的方法

5.7供應(yīng)商資格審查的糾錯解決方法

【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例分享】評審比管理更重要，解讀電建集團(tuán)某公司采購部如何建立科學(xué)的供應(yīng)商資格預(yù)審的管理制度

【頭腦風(fēng)暴】供應(yīng)商資質(zhì)不符合要求，如何建立資格審查的風(fēng)險？

模塊二:如何構(gòu)建健康供應(yīng)商管理體系和動態(tài)管理的模式

〖案例解讀〗從某國企下屬分公司競爭性談判來看建立高效供應(yīng)商績效考核制度的重要性？

1.供應(yīng)商流程戰(zhàn)略地圖

2.運(yùn)用SPM手法分析和建立國企全過程的管理體系

3.運(yùn)用供應(yīng)商分段模型制定供應(yīng)商動態(tài)管理模式

4.新時代下培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理的“八字原則”

5.“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析來看供應(yīng)商管理的優(yōu)劣勢

〖案例討論〗討論什么樣的供應(yīng)商是合格的供應(yīng)商？

【實(shí)戰(zhàn)工具】國企供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”

【案例分享】從某家電采購部應(yīng)對供應(yīng)商的斷貨來看供應(yīng)關(guān)系如何處理和培養(yǎng)

【頭腦風(fēng)暴】雙方都互相依賴類型供應(yīng)商如何有效的管理

模塊三：如何提高供應(yīng)商風(fēng)險管理體系和合同管理制度

〖案例解讀〗從某知名集團(tuán)采購合同重大法律風(fēng)險來看供應(yīng)商的風(fēng)險管理對策

1.國企采購風(fēng)險管控的管控關(guān)系類型

2.建立五大國企供應(yīng)的風(fēng)險管控體系

3.制定國企采購風(fēng)險管控計(jì)劃

4.國企采購合同管控風(fēng)險六種實(shí)戰(zhàn)技巧

〖案例討論〗討論2025年新的形勢下企業(yè)供應(yīng)商管理的風(fēng)險和機(jī)會？

【實(shí)戰(zhàn)工具】建立供應(yīng)的風(fēng)險管控體系

【案例分享】從“國企反腐案件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險

【頭腦風(fēng)暴】你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)營的方法）

模塊四： 提升中標(biāo)供應(yīng)商的交付和質(zhì)量的能力

〖案例解讀〗南方電網(wǎng)如何提升中標(biāo)供應(yīng)商采購全過程的質(zhì)量管理能力的八部曲

1.供應(yīng)管質(zhì)量改善能力指標(biāo)

2.供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力指標(biāo)

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理過程問題及對策

〖案例討論〗為什么供應(yīng)商退貨率高居不下，我們還不得不和他們合作？

4.準(zhǔn)確的采購計(jì)劃具備的八個條件

5.面對缺料如何完善采購計(jì)劃

6.如何制定緊急物資采購計(jì)劃

7.供應(yīng)能力不足如何提升采購計(jì)劃

【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商采購全過程的質(zhì)量管理能力的八部曲

【案例分享】解讀國網(wǎng)供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)定

【課題演練】請分析供應(yīng)商供應(yīng)過程中問題，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評，并給出建議

模塊五： 如何制定科學(xué)的國企供應(yīng)商的績效評估

〖案例解讀〗從核心部件供應(yīng)商威脅斷供，來看核心供應(yīng)商的績效考核制定和實(shí)施的科學(xué)性

1.現(xiàn)代化采購供應(yīng)商管理的績效考核目標(biāo)

2.制定科學(xué)的供應(yīng)商績效評估方案

3.采購供應(yīng)商績效規(guī)劃和執(zhí)行和變動管理

4.如何高效實(shí)施采購供應(yīng)商績效考核

〖案例討論〗供應(yīng)商績效考核體系中那些是最關(guān)鍵的指標(biāo)和常規(guī)指標(biāo)？

【實(shí)戰(zhàn)工具】平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績效考核的運(yùn)用

【案例分享】解讀中廣核對供應(yīng)商的績效考核管理方案

【頭腦風(fēng)暴】如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？

南老師

AI智能體應(yīng)用師（工業(yè)和信息化部）

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家&采購招投標(biāo)管理權(quán)威

企業(yè)降本增效戰(zhàn)略導(dǎo)師

三大運(yùn)營商、國家電網(wǎng)等大型國企長期戰(zhàn)略顧問

CIPS/ITC特約高級講師

IFPSM注冊采購能力認(rèn)證專家

實(shí)戰(zhàn)資歷

★26年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)：歷任5家上市企業(yè)高管，主導(dǎo)千億級供應(yīng)鏈體系搭建與優(yōu)化。

★20年企業(yè)賦能經(jīng)驗(yàn)：1000+家提供培訓(xùn)與咨詢，累計(jì)授課超1000天，學(xué)員突破10萬人。

★新時代標(biāo)桿案例：助力光伏、風(fēng)電、通訊、家電、快消品等頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本增效。

職業(yè)履歷

☆2016-2018深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 | 供應(yīng)鏈部長搭建國內(nèi)首個新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)體系，年降本超1.3億元。

☆2015-2016珠海雙喜電器集團(tuán)（上市） | 采購總監(jiān)重構(gòu)供應(yīng)商管理體系，采購效率提升40%，成本下降18%。

☆2013-2015理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市） | 集團(tuán)采購中心總監(jiān)建立全球化采購網(wǎng)絡(luò)，出口業(yè)務(wù)成本優(yōu)化25%。

☆2004-2013廣東德豪潤達(dá)電器集團(tuán)（深交所上市） | 供應(yīng)鏈管理本部負(fù)責(zé)人主導(dǎo)芯片、封裝等核心事業(yè)部采購戰(zhàn)略，年均降本1.5億元。

☆1998-2004松下馬達(dá)集團(tuán) | 購買課主管優(yōu)化車載電機(jī)供應(yīng)鏈，交付周期縮短30%。

2026年精品公開課和AI智能化采購與供應(yīng)鏈訓(xùn)練營

AI智能體助力供應(yīng)鏈的效率翻倍提升：

《如虎添翼，效率翻倍-AI智能體賦能采購從入門到精通的實(shí)戰(zhàn)能力提升》

《智領(lǐng)航空：DIFY智能體賦能企業(yè)采購數(shù)字化革新》

采購爆品系列課綱+AI系列的精品課程：

《運(yùn)籌帷幄--2026年采購戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《2+1訓(xùn)練營--采購?fù)孓D(zhuǎn)成本控制“七步殺”》

《精彩博弈--構(gòu)建雙贏式的采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》

《扭轉(zhuǎn)乾坤--新思維下采購成本分析和議價能力提升》

《防微杜漸--危機(jī)下采購合規(guī)化和風(fēng)險管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《贏在采購--供應(yīng)商管理與采購談判技巧》

《蓄勢待發(fā)--專業(yè)采購人員能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《AI助力采購降本增效》《AI提升采購計(jì)劃的預(yù)測和制定》

《AI提升供應(yīng)商開發(fā)尋源與績效評估》

《AI提升采購風(fēng)險管控與合同全流程管理》

《全球化背景下采購談判策略與實(shí)戰(zhàn)》

供應(yīng)鏈爆品系列課綱+AI系列的精品課程：

《新格局下供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理六步實(shí)戰(zhàn)技巧》

《降本增效--六步精準(zhǔn)的精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)》

《“多、快、好、省、優(yōu)”--構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈五步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)》

《OTD--從訂單到交付料交付實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《構(gòu)建抗波動供應(yīng)鏈：從“救火”到“防火”的敏捷轉(zhuǎn)型》

《國際環(huán)境下AI助力海外企業(yè)供應(yīng)鏈全鏈路實(shí)戰(zhàn)課程》

政府&國企招投標(biāo)爆品系列課綱+AI系列的精品課：

《新形勢下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控》

《科學(xué)的標(biāo)書制定、評標(biāo)和招投標(biāo)審計(jì)合規(guī)實(shí)戰(zhàn)技巧》

《新形勢下投標(biāo)策略規(guī)劃和投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《AI時代下智能化采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程》

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