我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

眾所周知，項目利潤 = 項目收入 - 項目成本。項目贏利保證來自于增加項目收入或者控制好項目成本。由于市場上普遍采用招投標(biāo)方式，因此乙方很難通過提高項目報價方式增加項目收入和利潤，而只能夠通過有效的項目成本控制才能保證贏利。

目前企業(yè)項目成本控制普遍采用西方項目成本控制方法，但這些方法存在以下不完善的問題：

1.項目成本分類不接地氣，沒有把項目成本分為正常運(yùn)作所產(chǎn)生的該花成本和管理不善問題所產(chǎn)生的不該花成本，造成項目成本控制不能有的放矢；

2.沒有搞清楚項目費(fèi)用與項目成本的區(qū)別，把項目成本看成項目費(fèi)用控制，把合理的項目費(fèi)用也錯誤地砍掉；

3.項目預(yù)算范圍沒有包括項目管理不善成本預(yù)算，因此就不能通過項目管理不善預(yù)算到達(dá)控制管理不善成本的目的；

4.項目采購管理中片面壓低供應(yīng)商價格，并沒有顧及壓價所引起返工、停工、庫存積壓等一系列管理不善問題的產(chǎn)生。

本課程在解決傳統(tǒng)西方項目成本控制問題的基礎(chǔ)上，提出更加面向?qū)嶋H的項目成本控制方法。實現(xiàn)項目贏利保證。

適合對象

項目管理人員、工程管理人員、財務(wù)管理人員

內(nèi)容大綱

什么是管理不善成本？

工程項目企業(yè)存在的管理不善成本

項目成本的基本構(gòu)成

成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)

傳統(tǒng)項目成本管理的基礎(chǔ)

會計報表的局限性

傳統(tǒng)項目成本核算的局限性:多因一果

目錄

一、項目管理基本內(nèi)容

1.1 什么是項目

1.2 項目的特點(diǎn)

1.3 項目管理包括的內(nèi)容

1.4 項目管理的三重約束

1.5 項目管理的五個階段

1.6 案例:高速公路工程的項目管理

二、項目成本管理基礎(chǔ)

2.1 什么是項目成本管理

2.2 項目成本管理范圍

2.3 項目成本管理目的

2.4 項目成本管理步驟

三、項目預(yù)算的編制

3.1 項目正常實施成本預(yù)算

3.2 質(zhì)量成本預(yù)算

3.3 效率成本預(yù)算

3.4 資金占用成本預(yù)算

3.5 全面采購成本預(yù)算

四、項目預(yù)算的執(zhí)行

4.1 項目成本核算

4.2 項目預(yù)算的調(diào)整控制

五、項目成本分析與控制方法

5.1 項目正常實施成本分析方法

5.2 質(zhì)量成本分析方法

5.3 效率成本分析方法

5.4 資金占用成本分析方法

5.5 全面采購成本分析方法

林老師

主要背景資歷：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA和CFO培訓(xùn)導(dǎo)師；《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《唯對象主義認(rèn)識論哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。

授課風(fēng)格：理論深入淺出，案例分析畫龍點(diǎn)睛，能切實解決學(xué)員提出的實際問題。

曾服務(wù)過客戶：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株洲硬合金、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團(tuán)、中興通訊、廣東移動、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等數(shù)百家企業(yè)。

我要報名

在線報名：項目成本控制與贏利保證(廣州)