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課程背景

通過(guò)對(duì)全球頂尖公司的人力資源工作進(jìn)行觀察，我們發(fā)現(xiàn)…

1）我們都知道人力資源工作是做什么的，即招聘、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等等的管理，但是這些不是整個(gè)業(yè)務(wù)，只是組織業(yè)務(wù)的支撐環(huán)節(jié)

2）HR需要從創(chuàng)造供應(yīng)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造需求

3）隨著越來(lái)越多的成果通過(guò)信息技術(shù)、呼叫中心、或者人力資源外包來(lái)進(jìn)行交付，人力資源管理正越來(lái)越脫離實(shí)際

4）人力資源從業(yè)者想要在業(yè)務(wù)績(jī)效上有所貢獻(xiàn)，就要將精力放在組織業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)上，同時(shí)需要站在整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，而不能僅僅關(guān)注自己的部門(mén)

5）一個(gè)缺乏人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)的方案則是浪費(fèi)時(shí)間； 一個(gè)沒(méi)有落地方案的人力資源戰(zhàn)略只是一個(gè)愿望

6）HR人員需要更多的分析能力、談判技巧、多元化思想、個(gè)人影響力和勇氣

7）老板們正在向人力資源管理者們?cè)絹?lái)越多地要“結(jié)果”

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。

課程收益

1）理解什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

2）掌握VUCA時(shí)代下人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

3）理解人力資源發(fā)展的歷程、階段及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)模型

4）理解VUCA時(shí)代下人力資源管理經(jīng)典的五級(jí)模型及核心內(nèi)容、構(gòu)建模型的方法論

5）掌握VUCA時(shí)代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略

6）掌握“人才中心”的思想及如何建立企業(yè)人才梯隊(duì)的技能技巧

7）理解建立“定義價(jià)值 - 衡量 - 改善”的新思維常態(tài)的意義

課程大綱

單元一：VUCA時(shí)代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.人力資源改革浪潮

2.人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)

3.HR人員需要面對(duì)的六種轉(zhuǎn)變

4.重新定位企業(yè)人力資源管理部門(mén)：三支柱結(jié)構(gòu)

單元二：戰(zhàn)略性人力資源管理概述

1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)

2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

3.戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

4.戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

5.戰(zhàn)略性人力資源管理體系模型

6.人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變

案例學(xué)習(xí)：路易威登（中國(guó)）- 讓員工動(dòng)起來(lái)

7.企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)分擔(dān)

單元三：VUCA時(shí)代下的人力資源戰(zhàn)略

1.VUCA時(shí)代下人力資源管理經(jīng)典的五級(jí)模型

2.VUCA時(shí)代下的人才策略

3.基于戰(zhàn)略價(jià)值的人力資源發(fā)展方向

4.未來(lái)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)是：

5.從工作重心上，未來(lái)人力資源管理工作將更多向增值性活動(dòng)傾斜

案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀公司有正確的人才開(kāi)發(fā)實(shí)踐

單元四：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇：怎樣的人才戰(zhàn)略能更有效地支撐企業(yè)的發(fā)展

2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3.三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響

4.人力資源規(guī)劃的制定

案例學(xué)習(xí)：某公司的人力資源規(guī)劃

5.人才配置模型

案例研討：新工廠的人員配置戰(zhàn)略

單元五：VUCA時(shí)代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略

1.選才 – 如何看人不走眼

2.育才---如何通過(guò)培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃共謀發(fā)展

3.用才---如何通過(guò)業(yè)績(jī)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

4.留才---如何通過(guò)事業(yè)成功留住人才

單元六：“人才中心”的思想及如何建立企業(yè)人才梯隊(duì)的技能技巧

1.企業(yè)問(wèn)題就是人的問(wèn)題

2.以“人”為中心的組織變革逐步興起

3.時(shí)代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略

4.建立從上之下的人才梯隊(duì)

單元七：提升戰(zhàn)略人力資源管理效能

1.人力資源管理的核心命題

2.人力資源的價(jià)值

3.從定義價(jià)值到衡量

4.人力資源管理的改善

汪老師

組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)專家

企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家

PI 全球認(rèn)證分析師

DISC 認(rèn)證講師

上海財(cái)大、浙江大學(xué) MBA客座教授；人民大學(xué)上海RDR 學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師；華東師范大學(xué) MBA 中心咨詢顧問(wèn)；中國(guó)傳媒大學(xué) MBA 中心MBA 導(dǎo)師；瑞士維多利亞大學(xué) MBA 中心客座教授；

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在線報(bào)名：新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理(廣州)