企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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關(guān)系深化與價(jià)值傳遞:打造令人難忘的大客戶接待與高端會(huì)務(wù)體驗(yàn)
【課程編號(hào)】:MKT040967
關(guān)系深化與價(jià)值傳遞:打造令人難忘的大客戶接待與高端會(huì)務(wù)體驗(yàn)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2026年06月06日 到 2026年06月07日2980元/人
2026年02月07日 到 2026年02月08日2980元/人
2025年01月16日 到 2025年01月17日2980元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供關(guān)系深化與價(jià)值傳遞:打造令人難忘的大客戶接待與高端會(huì)務(wù)體驗(yàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海大客戶接待培訓(xùn),上海會(huì)務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)
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課程介紹
這是一門專為渴望提升客戶關(guān)系質(zhì)量、將接待與會(huì)務(wù)從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;價(jià)值引擎”的企業(yè)所設(shè)計(jì)的高階實(shí)戰(zhàn)課程。我們不僅傳授標(biāo)準(zhǔn)流程,更致力于培養(yǎng)學(xué)員以戰(zhàn)略視角和體驗(yàn)思維,認(rèn)知大客戶接待的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造與關(guān)系深化,掌握大客戶接待與高端會(huì)務(wù)的全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系(Pre-On-Post),并能根據(jù)大客戶特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),精通高端商務(wù)場(chǎng)合的專業(yè)禮儀與注意事項(xiàng),展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng),規(guī)避致命錯(cuò)誤。為客戶創(chuàng)造無(wú)可替代的深度價(jià)值與難忘體驗(yàn),最終實(shí)現(xiàn)關(guān)系深化與業(yè)務(wù)共贏。
課程對(duì)象
企業(yè)高管、總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、大客戶經(jīng)理、戰(zhàn)略客戶負(fù)責(zé)人、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)、品牌部負(fù)責(zé)人、公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)人、行政總監(jiān)、辦公室主任、高級(jí)接待與會(huì)務(wù)專員
課程特色
1. 聚焦“大客戶”需求:深度剖析大客戶的核心特征與心理預(yù)期,所有內(nèi)容與案例均圍繞如何服務(wù)對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略價(jià)值的VIP客戶展開,與普通接待培訓(xùn)形成顯著差異。
2.“勾-學(xué)-練-查”閉環(huán)設(shè)計(jì):課程結(jié)構(gòu)遵循成人學(xué)習(xí)規(guī)律,通過(guò)案例沖擊、理論輸入、實(shí)戰(zhàn)模擬、成果檢驗(yàn)四步循環(huán),確保學(xué)員沉浸其中,高效吸收與轉(zhuǎn)化。
3.“標(biāo)準(zhǔn)+差異化”雙軌教學(xué):既教授確保專業(yè)度的標(biāo)準(zhǔn)化流程與禮儀,更啟發(fā)設(shè)計(jì)個(gè)性化體驗(yàn)與峰值時(shí)刻的能力,讓服務(wù)既有規(guī)范又有溫度。
4. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向,即學(xué)即用:課程包含大量小組討論、情景演練、角色扮演和“大家來(lái)找茬”視頻分析等互動(dòng)環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)在行動(dòng)中學(xué)習(xí),學(xué)完即可應(yīng)用于實(shí)際工作。
課程收益
1. 實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí):從根本上轉(zhuǎn)變思維,將大客戶接待與高端會(huì)務(wù)視為重要的戰(zhàn)略投資,而非單純的事務(wù)性成本。
2. 掌握系統(tǒng)方法:獲得一套完整、可復(fù)制的“前-中-后”全流程管理體系,涵蓋從精準(zhǔn)策劃、完美執(zhí)行到價(jià)值延續(xù)的所有環(huán)節(jié)。
3. 精通專業(yè)禮儀:熟練掌握高端商務(wù)場(chǎng)景下的標(biāo)準(zhǔn)化禮儀規(guī)范與差異化提升技巧,規(guī)避常見錯(cuò)誤,展現(xiàn)企業(yè)專業(yè)形象。
4. 賦能實(shí)戰(zhàn)工具:帶走即學(xué)即用的 《大客戶信息洞察表》、《MOT關(guān)鍵時(shí)刻清單》、《531行動(dòng)計(jì)劃》等全套實(shí)用工具,確保成果轉(zhuǎn)化。
課程大綱
模塊一:大客戶的戰(zhàn)略價(jià)值與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)
1. 引人入勝:案例對(duì)比與自我剖析??
案例:《一次接待,兩種結(jié)局》經(jīng)典案例對(duì)比分析
① Case A(普通):流程正確,但平淡無(wú)奇,合作止步于此
② Case B(高端):細(xì)節(jié)充滿尊榮感與定制化,關(guān)系突飛猛進(jìn)
提問(wèn):我們的接待工作目前更接近Case A還是Case B?
2. 核心認(rèn)知:大客戶VS普通客戶
理論模型:"大客戶價(jià)值金字塔"(戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、決策鏈復(fù)雜性、期望值、競(jìng)爭(zhēng)性)
核心工具:《大客戶與普通客戶接待差異對(duì)比表》(詳細(xì)對(duì)比目標(biāo)、資源、流程、禮儀等8大維度)
故事案例:
① 反面:因用車等級(jí)安排錯(cuò)誤,暗示對(duì)方級(jí)別不夠,導(dǎo)致談判氛圍緊張
② 正面:通過(guò)提前了解CEO校友身份,安排其與母校校長(zhǎng)簡(jiǎn)短會(huì)面,創(chuàng)造連接時(shí)刻
③ 小組討論:識(shí)別我們的"大客戶"
任務(wù):各小組列出本公司最重要的3類大客戶畫像,并描述其核心特征與潛在期望
?? 分享與點(diǎn)評(píng)?
小組分享,培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)并總結(jié):大客戶接待的本質(zhì)是"懂你"與"超前"
3. 體驗(yàn)設(shè)計(jì)基石:峰值體驗(yàn)與客戶旅程圖
理論:詳解"峰值體驗(yàn)"理論”(欣喜、認(rèn)知、榮耀、連接時(shí)刻)
工具:《大客戶接待旅程地圖》
方法:如何將"峰值理論"嵌入到客戶動(dòng)線的關(guān)鍵觸點(diǎn)上
模塊二:Pre-前期策劃:謀定而后動(dòng),信息決勝,承上啟下??
1.?工具與方法:深度洞察與方案規(guī)劃?
工具1:《大客戶360°信息洞察表》(涵蓋企業(yè)背景、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、決策鏈圖譜、個(gè)人偏好與禁忌等)
工具2:《接待項(xiàng)目總體規(guī)劃表》(含SMART目標(biāo)、預(yù)算管控、RACI分工矩陣、主時(shí)間軸)
禮儀規(guī)范:
① 邀約禮儀:函件格式、措辭、時(shí)間確認(rèn)
② 信息確認(rèn)禮儀:如何禮貌、高效地收集敏感信息(如飲食禁忌、宗教禁忌)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練:決策鏈分析與預(yù)案制定?
任務(wù):提供一份復(fù)雜客戶背景資料,小組共同完成《信息洞察表》中的"決策鏈分析"部分,并識(shí)別出2個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)案
3. 交叉評(píng)審?
小組交換成果,互相點(diǎn)評(píng)決策鏈分析的深度與預(yù)案的有效性
4. 動(dòng)線設(shè)計(jì)與會(huì)務(wù)策劃?
方法:"動(dòng)線設(shè)計(jì)法"- 模擬客戶視角,設(shè)計(jì)無(wú)斷點(diǎn)、有驚喜的體驗(yàn)流
會(huì)務(wù)前期核心:
① 場(chǎng)地選擇:匹配客戶調(diào)性與會(huì)議目的
② 物料準(zhǔn)備:會(huì)議資料、歡迎手冊(cè)、禮品的設(shè)計(jì)與制作禮儀
③ 人員安排:對(duì)接人級(jí)別、專業(yè)素養(yǎng)與形象要求
5. 答疑與小結(jié)
回顧第一天內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)前期策劃的決定性作用
模塊三:On-中期執(zhí)行:細(xì)節(jié)定成敗,禮儀顯專業(yè)
1. 標(biāo)準(zhǔn)化禮儀與差異化提升
核心禮儀規(guī)范(講練結(jié)合):
① "迎"的禮儀:接機(jī)/接站、介紹順序、握手、名片遞送、車輛座次、車上話題
② "住"的禮儀:提前check-in、行李服務(wù)、客房禮遇標(biāo)準(zhǔn)、隱私保護(hù)
③ "行"的禮儀:電梯禮儀、樓梯禮儀、引導(dǎo)手勢(shì)
④ "食"的禮儀:桌次與座次原則(重點(diǎn))、點(diǎn)餐禮儀、敬酒禮儀、話題禁忌
⑤ "會(huì)"的禮儀:會(huì)場(chǎng)座次(全方位圖示)、茶水服務(wù)、設(shè)備管理、會(huì)議紀(jì)要
2. 大客戶差異化提升:
① 專屬感營(yíng)造:專屬歡迎屏、定制歡迎信、高管全程伴陪
② 峰值時(shí)刻設(shè)計(jì):精心設(shè)計(jì)的歡迎儀式、文化體驗(yàn)環(huán)節(jié)、驚喜時(shí)刻
3. 情景模擬工作坊:?
形式:小組抽取不同情景卡(如:歡迎晚宴座次安排、會(huì)議中途設(shè)備故障、客戶臨時(shí)提出額外需求),進(jìn)行角色扮演,演練應(yīng)對(duì)方案
焦點(diǎn):禮儀規(guī)范性 + 應(yīng)變靈活性
4. 演練點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
小組互評(píng),培訓(xùn)師總結(jié)高頻錯(cuò)誤與最佳實(shí)踐,強(qiáng)化禮儀要點(diǎn)
模塊四:Post-后期維系與綜合檢驗(yàn)
1. 后期維系:關(guān)系長(zhǎng)效化??
標(biāo)準(zhǔn)化禮儀:24小時(shí)感謝法則、會(huì)議紀(jì)要發(fā)送規(guī)范
價(jià)值深化:個(gè)性化感謝信撰寫、訪程紀(jì)念冊(cè)制作、長(zhǎng)效跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
2. 終極挑戰(zhàn):"大家來(lái)找茬"視頻分析?
活動(dòng):觀看一段精心制作的、包含20處以上禮儀錯(cuò)誤和體驗(yàn)設(shè)計(jì)缺陷的接待視頻
任務(wù):小組競(jìng)賽,找出所有問(wèn)題并提出改進(jìn)方案
目的:綜合檢驗(yàn)兩天所學(xué)知識(shí),趣味性強(qiáng),印象深刻
3. 疑難雜癥問(wèn)答會(huì)??
形式:匿名收集學(xué)員實(shí)際難題,引導(dǎo)全班運(yùn)用課程知識(shí)庫(kù)共同獻(xiàn)策,培訓(xùn)師總結(jié)升華
4. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃?
工具:《531行動(dòng)計(jì)劃表》+ 《個(gè)人禮儀自檢清單》??
任務(wù):學(xué)員靜心撰寫,明確回到崗位后的立即改進(jìn)項(xiàng)
5. 公眾承諾與結(jié)成?
在小組內(nèi)分享自己的行動(dòng)計(jì)劃,建立監(jiān)督機(jī)制
6. 課程收尾
全面總結(jié),頒發(fā)證書,鼓舞結(jié)束
紓老師
2022年第19屆亞運(yùn)會(huì)頒獎(jiǎng)儀式運(yùn)行管理專職
2022年第4屆亞殘運(yùn)會(huì)頒獎(jiǎng)儀式運(yùn)行管理專職
全國(guó)第十二屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)暨第九屆特殊奧林匹克
運(yùn)動(dòng)會(huì)跆拳道比賽頒獎(jiǎng)禮儀志愿者培訓(xùn)老師
全國(guó)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理五星級(jí)創(chuàng)立負(fù)責(zé)人
中國(guó)女性形象工程禮儀講師團(tuán)講師
G20杭州峰會(huì)保電期間會(huì)務(wù)策劃總負(fù)責(zé)
浙江省第四屆女子健身大賽開幕式禮儀志愿者培訓(xùn)專家
浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)師
杭州市會(huì)議接待試點(diǎn)單位創(chuàng)立負(fù)責(zé)人
2021年全國(guó)好講師大賽浙江省亞軍
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
第十五屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)頒獎(jiǎng)儀式督導(dǎo)老師
背景介紹:
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
國(guó)企、央企、 民企十五年工作經(jīng)驗(yàn) ,曾擔(dān)任大型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任等職務(wù),管理團(tuán)隊(duì) ,2000+參與國(guó)際型會(huì)議接待達(dá)20場(chǎng) + ,年培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)150+培,訓(xùn)人數(shù)達(dá)10000+積累了豐富的管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多次受邀物業(yè)、房產(chǎn)、酒店、醫(yī)院等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
2. 授課風(fēng)格:
親和力強(qiáng),采用講授示范、案例討論、情景模擬、促動(dòng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)演練等靈活多樣的教學(xué)方式,教學(xué)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際,從企業(yè)角度思考注重培訓(xùn)績(jī)效產(chǎn)出,訓(xùn)后落地效果好。
3. 主講課程:
《亞運(yùn)儀態(tài)禮儀》、《投訴處理技巧》、《酒店服務(wù)禮儀》、《高端會(huì)議策劃組織 與服務(wù)禮儀》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《醫(yī)護(hù)禮儀》、《職場(chǎng)溝通報(bào)、聯(lián)、商》、《服 務(wù)能力提升》等系列課程。
4. 版權(quán)課:
《亞運(yùn)儀態(tài)禮儀》、《高端會(huì)議策劃組織與服務(wù)禮儀》


