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課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)營分析作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮企業(yè)信息樞紐和分析中心作用的重要載體。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析就財(cái)務(wù)說財(cái)務(wù)，與企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營嚴(yán)重脫節(jié)，既不能上接戰(zhàn)略，也無力下接業(yè)務(wù)；企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營管理者迷失在信息的海洋里；對外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”；因此需要經(jīng)營分析報(bào)告凝練出有效的信息，進(jìn)行針對具體問題的深入分析，輔助經(jīng)營管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能、助力企業(yè)價(jià)值提升的重要工具。

課程優(yōu)勢：

【視角獨(dú)特】跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限

【目的明確】診斷經(jīng)營管理中的問題，通過精準(zhǔn)分析提升企業(yè)價(jià)值

【系統(tǒng)架構(gòu)】架構(gòu)經(jīng)營分析系統(tǒng)框架，搭建分析人員能力素質(zhì)模型

【工具落地】介紹大量分析工具和應(yīng)用案例，輔助學(xué)員親身實(shí)踐

課程收益：

理解經(jīng)營分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位

解析經(jīng)營分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心

掌握經(jīng)營分析的整體框架、系統(tǒng)梳理分析思路

掌握經(jīng)營分析的主要方法，通過大量案例學(xué)習(xí)方法的具體應(yīng)用

以金字塔原理構(gòu)建思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營分析報(bào)告

培訓(xùn)方式：

案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)的高級管理人員、CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營分析人員等

課程大綱：

第一模塊：經(jīng)營分析的定位：

1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持

2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)

5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財(cái)務(wù)背景居多

第二模塊：經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架

分析的基本框架：

1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2、會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)

3、財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)

4、前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)

橫向——因果關(guān)系鏈分析

解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理

縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析

1、化結(jié)果分析為過程分析

2、化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析

風(fēng)險(xiǎn)收益分析

1、機(jī)會(huì)損益理念

2、多元化的對稱性分析

第三模塊、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法

行業(yè)競爭分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法

1、五力競爭模型2、SWOT分析

會(huì)計(jì)分析方法

會(huì)計(jì)分析五步法

財(cái)務(wù)分析方法：

1、趨勢分析法

2、比率分析法

3、比較分析法

4、因素分析法

5、綜合分析方法：杜邦分析、沃爾評分法

前景預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析方法

敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)

第四模塊、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

企業(yè)償債能力分析

1、透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2、剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、負(fù)營運(yùn)資本政策

企業(yè)盈利能力分析

1、分析企業(yè)的利潤構(gòu)成，評價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)

2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析

3、企業(yè)利潤惡化的特征

企業(yè)營運(yùn)能力分析

如何提高企業(yè)營運(yùn)效率？

現(xiàn)金流分析

1、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

2、現(xiàn)金流比率分析

3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

4、用自由現(xiàn)金流評價(jià)企業(yè)價(jià)值

企業(yè)增長能力分析

1、銷售收入增長分析

2、利潤增長分析

3、經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長分析

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析

1、企業(yè)價(jià)值的決定因素

2、凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值

3、經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能

4、建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系

第五模塊、經(jīng)營分析報(bào)告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯

1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素

2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)

3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題

4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題

5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋

6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)

綜合案例

楊老師

首席管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓(xùn)管理師,某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)

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