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目標學員

企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管等高級財務管理人員；主管財務的公司領導、董事長、總經理等高層管理人員；管理會計崗位人員，包括財務管理、預算管理、成本管理、稅務管理、資金管控等人員；其他參與企業(yè)重大財務戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；財務管理教學科研人員、財務管理咨詢人員等。

主要內容

（一）集團公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略和管控機制的整合

1、集團公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的銜接機制

2、集團管控意圖下的財務管控路徑與手段

3、集團財務風險防范與預警機制

4、管理會計環(huán)境下的財務轉型與控制要點

5、案例：某集團的財務戰(zhàn)略及財務管控機制變革歷程

（二）全面預算管理

1、全面預算管理概念與方法

2、全面預算管理流程框架

3、預算編制方法

4、預算分析方法

5、預算考核及實施

6、預算功能

（三）績效管理與業(yè)績評價

1、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略

2、績效管理流程設計

3、績效考核與業(yè)績評價

（四）戰(zhàn)略成本管理

1、商業(yè)環(huán)境變革對企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)

2、商業(yè)定位、競爭戰(zhàn)略與成本管理方法的選擇

3、戰(zhàn)略成本管理的邏輯框架

4、戰(zhàn)略成本管理的分析工具：價值鏈分析

5、戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)工具

（五）集團公司資金管控模式的創(chuàng)新與實踐

1、集團公司資金管理與財務資源配置

2、以價值創(chuàng)造為導向的資金控制模式創(chuàng)新：大司庫管理

3、以提高效率為導向的資金管控模式創(chuàng)新：

4、財務服務共享中心資金管控模式創(chuàng)新的最佳實踐案例分享

丁老師

由國家會計學院精心組織的專門師資團隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。

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