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課程背景：

優秀的企業文化是業務成功的底層邏輯，企業在推動企業文化建設的過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰：

1、一把手、業務管理者&企業文化工作者對企業文化與經營、戰略、業務以及組織建設的關系理解存在誤區，認為企業文化是虛的，可有可無，只是錦上添花的事;認為企業文化跟戰略、經營、業務、組織建設是兩回事，企業文化工作既不重要也不緊急，對企業文化的重要性以及發揮作用的方式知之甚少;

2、一把手、業務管理者&企業文化工作者對企業文化的本質內涵和結構缺乏系統化的認知，對于使命、愿景、價值觀、行為準則、經營管理原則、基本假設缺乏準確的認知，無法充分發揮文化的在引領方向、凝聚人心、提升士氣、指導經營、營造氛圍等、引領變革方面的作用;

3、一把手、業務管理者&企業文化工作者對于企業文化如何結合戰略與業務場景，進行有計劃、有步驟、體系化的落地缺乏系統性認知，不能從知、信、習、行四個角度推動文化內化于心、外化于行、固化于制，將打勝仗與塑文化的工作虛實結合，提升組織的文化領導力。

課程效益：

1、理解企業文化與經營、戰略、業務發展以及組織建設的關系及互動邏輯，發自內心地意識到文化建設的重要性，積極支持企業文化建設工作;

2、理解企業文化的本質、功能與結構，理解使命、愿景、價值觀、行為準則、經營管理原則、基本假設的內容與作用;

3、熟悉企業文化澄清的方法、流程與核心操作要點;

4、掌握制定切實有效的企業文化落地方案的方法和關鍵抓手;

5、熟悉企業文化變革、并購后文化融合、出海文化建設及子文化建設的常見挑戰與應對方式。

課程對象：

高管、業務負責人、HR一把手、OC總監、OD總監、HRBP總監等

課程大綱：

第一部分正確認知企業文化:企業文化是業務成功的底層邏輯

1、什么是好的企業文化:好企業文化的四個特征

2、企業文化與經營業績的關系

3、企業文化與戰略的關系:文化會把戰略當早餐、技術當午餐、產品當晚餐吃掉

4、業務不同發展階段企業文化的作用方式

1)初創期:愿景領導

2)成長期:價值觀凝聚，新老團隊融合

3)成熟期:經營管理原則沉淀

4)衰退與變革期:文化重塑與文化變革

5、企業文化與組織建設的關系:企業文化是精神文明建設

6、企業文化的定義與體系

1)企業文化的定義:企業成功的底層邏輯

2)企業文化的結構與體系:洋蔥模型

3)企業文化體系的演進邏輯與案例解析

第二部分企業文化的內涵:從業務中長出來的文化

1、使命:利潤之上的追求

2、愿景:因為相信，所以看見

3、價值觀:員工意識和行為的指南

4、經營管理原則:公司經營管理決策指南

5、基本假設:思想權和文化權是企業最大的管理權，思想權和文化權的實質是假設權

第三部分基于業務的企業文化澄清

1、為什么要做企業文化澄清?

2、企業文化澄清與共識作坊設計:流程與要點

1)明線與暗線

2)腦力、心力與體力

3)場域的打造

3、使命、愿景、價值觀提煉方法與案例分析

4、經營管理原則的提煉方法與案例分析

5、員工與管理者行為準則的提煉方法與案例分析

第四部分基于業務場景的企業文化落地

1、企業文化落地之痛

2、企業文化落地原則及關鍵路徑:知、信、習、行

3、知的邏輯及落地舉措

1)企業文化手冊編寫、使用與案例

2)企業文化案例提煉、編寫與傳播

3)企業文化儀式感的打造與案例

4)企業文化課程設計方法與案例

5)企業文化新員工培訓

6)企業文化官或大使認證

7)企業文化傳播，其他新媒體類:公眾號、表情包、漫畫、微電影等

4、信的邏輯與落地舉措

1)招聘端應用:企業文化面試表設計、面試官認證

2)考核端應用:企業文化考核流程、表格設計、結果反饋

3)關鍵業務流程、制度、激勵機制端應用案例解析

5、習的邏輯及落地舉措:企業文化與領導力

1)企業文化與領導力的關系:不掌控文化，就會被文化掌控

2)業務發展不同階段企業文化與領導力的關系及案例解析

3)企業文化與企業家的互動邏輯:根植于基本假設

4)高管文化領導力的三個角色:文化踐行者、文化塑造者、文化變革者

5)中基層文化領導力的四個動作:啟愿景、建團隊、打勝仗、以身作則

6)以文化建設推動高管團隊進化:高管裸心會的設計與落地實施

6、行的邏輯及落地舉措:以專題文化建設助推業務躍遷

1)如何打造“客戶導向”的企業文化

2)如何打造“創新驅動”的企業文化

3)如何打造“打勝仗”的企業文化

4)如何打造“協同”的企業文化

5)價值觀驅動業務的工作坊設計與落地實施

第六部分 企業文化建設的三重境界

總結與展望:資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

康老師

康傳偉 實戰派戰略與組織建設專家

任苗 核心顧問戰略與組織建設研究專家

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