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課程背景

中國房地產行業正經歷從“規模擴張”向“高質量精細化運營”的深刻轉型。在這個“向管理要效益”的存量/微增量時代，企業普遍面臨利潤空間壓縮、組織架構扁平化、員工效能亟待提升的三重挑戰。

傳統的數字化工具已無法滿足當下的提效渴望，而以大語言模型（M）和智能體（AI Agent）為代表的生成式AI，正在掀起一場真正的生產力革命。對于地產企業而言，AI不僅是寫文案、畫效果圖的工具，更是消化海量研報的“外腦”、沉淀企業知識資產的“容器”，以及重塑投拓、設計、營銷與運營業務流的“數字超級員工”。

本課程專為地產中高層管理者量身定制。我們將跳出技術極客的視角，站在業務操盤手的高度，帶您看懂AI、掌握AI，并最終將AI轉化為企業的核心競爭力。在“AI不會淘汰地產人，但會淘汰不會用AI的地產人”的時代，搶先一步構建您的“超級數字團隊”！

培訓對象：

地產開發、建筑設計、商業運營等企業的中高層管理者及核心業務骨干

授課形式：

20%核心方法論講授 + 50%實操演練與案例拆解 + 30%分組工作坊與項目路演（建議學員自帶電腦及業務數據）

課程收益

1. 維管理認知：洞悉大模型時代的技術紅利，理解AI如何無縫銜接地產企業扁平化管理需求，實現真正的降本增效。

2. 精通人機協作：掌握高階指令工程（Prompt Engineering），賦能團隊規模化、標準化地產出高質量行業分析、競品報告與營銷策略。

3. 重塑業務流程：針對投拓研判、設計輔助、商業客流分析、公文流轉等真實痛點，獲取開箱即用的AI提效解決方案。

4. 沉淀企業資產（高階能力）：跨越基礎對話，實戰學習構建企業專屬的RAG私有知識庫（如：設計規范庫、招投標知識庫），掌握AI智能體（Agent）的工作流編排技術。

課程特色

1.去虛向實，干貨拉滿：大幅壓縮宏觀背景導入，第一天上午即刻進入高階實操，兩天時間全景覆蓋文本、數據、多模態視覺及Agent實操。

2.貼合地產業務鏈條：案例深度融合華潤等標桿房企的轉型實踐（增量開發向存量運營轉變），涵蓋研判、合同審查、數據分析、物業服務提效等真實場景。

3.帶著痛點來，帶著方案走：采用“行動學習”模式，學員將以小組為單位，用真實的業務數據現場搭建AI工作流，實現學以致用、即刻賦能。

課程大綱

【第一天：業務重構——從高階指令到業務流自動化】

模塊一：極簡對焦——AI如何承接地產精益管理

行業映射： 地產向“經營驅動”轉型下，組織扁平化如何借助AI實現“減負增效”。

管理者的AI視角： AI不是替代員工，而是為團隊配置“無限算力”的數字外腦。

邊界認知： 明確當前大模型的“能力圈”與企業數據安全的紅線管理。

模塊二：高管視角的“指令工程”——讓AI輸出專業級洞察（實操）

痛點： 為什么團隊用AI只能寫出“套話”？缺乏業務語境與結構化約束。

提示詞方法論：631原則

實操演練： 運用結構化提示詞，10分鐘生成一份包含宏觀政策解讀、區域競品對比的《成都某板塊項目可行性分析報告》框架。

模塊三：數據驅動決策——AI賦能投拓、運營與公文處理（實操）

場景1：海量行業研報與長文檔的“強力榨汁機”

招投標文件、百頁城市月報的核心風險點提取與關鍵指標對比。

高層會議紀要的智能提煉、待辦事項分發與金字塔原理重構。

場景2：業務數據的快速清洗與洞察發現

面對雜亂的商業地產客流Exce、案場來訪登記表，如何用AI進行數據透視、異常值清洗及初步趨勢分析。

場景3：高品質、批量化的營銷與公文輸出

適配各種公文體裁的高效生成。

結合地方特色（如公園城市生活方式），批量生成不同受眾圈層的小紅書/微信公眾號推廣文案。

模塊四：視覺躍升與多模態——重塑設計管理與營銷視覺（案例演示+體驗）

設計管理的“溝通利器”：

突破專業壁壘：利用AI“圖生圖/文生圖”能力，快速進行概念推演（如：新中式院落、現代商業立面、園林景觀意向的秒級生成）。

營銷視覺降本：

戶型圖一鍵轉換3D毛坯/高定精裝渲染圖，降低前期外包打樣成本。

商業地產節慶營銷海報的低成本、高頻次試錯與產出。

【第二天：組織進化——構建地產專屬AI智能體與知識庫】

模塊五：從基礎對話到AI Agent（智能體）應用

認知迭代： 為什么管理者必須關注Agent？（Chatbot是單次問答，Agent是具備“規劃、記憶、工具調用”的數字員工）。

痛點價值拆解二階六步法

智能體搭建方法論：樂高學習法與Power模型

行業案例： 某頭部房企如何利用智能體實現“合同法務初審自動化”。

模塊六：資產沉淀——構建企業級RAG私有知識庫

痛點直擊： 通用大模型不懂你公司的內部規定和歷史沉淀？

RAG（檢索增強生成）原理解碼： 給大模型外掛一個你公司的“超級硬盤”。

實操演示與搭建體驗（基于Dify等低代碼平臺）：

場景1：規章制度與報銷合規助理（導入財務與行政制度，有問必答且帶引用出處）。

場景2：銷冠話術與產品知識庫（導入樓盤賣點、百問百答，打造新員工24小時陪練）。

模塊七：工作流編排（Workfow）與業務提效深度實戰

工具實操： 在可視化界面中，像畫流程圖一樣搭建AI工作流。

組合拳演示： 知識庫檢索 + 大模型分析 + 自動生成文檔（打造“研報自動生成流水線”）。

模塊八：業務工作坊——部門專屬AI方案設計與路演

分組共創： 學員按業務條線（開發、設計、營銷、運營等）分組，結合實際痛點，設計本部門的“AI智能體應用方案”或“高階提示詞模板”。

專家輔導： 講師下場指導業務邏輯拆解與技術可行性調優。

成果路演： 各組展示AI賦能方案，講師與高管共同點評復盤。

課程總結： AI時代管理者的轉型——從“管人”到“管人+管AI助理”，規劃企業數字化提效的下一步行動路徑

張老師

【課程講師介紹】

張老師：

講師資歷

AI、營銷、數字化產品、數據分析專家

世界500強企業，特邀AI營銷與Agent講師

主導落地500+企業級智能體項目

國家電投、中集集團、方正證券、中國移動、嵐圖汽車、鐵建集團、深水集團等集團公司AIGC比賽教練、評委

數智化轉型講師｜Dify/Coze/阿里百煉/fastGPT 實戰講師

人人都是產品經理年度專欄作者

起點學院/三節課 特邀AI + 產品經理課程講師

講師簡介

張老師是一位兼具智能體實戰經驗、產品戰略視角與海外創業管理背景的AI應用專家，擁有豐富的企業培訓實戰經驗，多次服務國家電投集團、華潤集團、中集集團、騰訊云、方正證券、中國移動、嵐圖汽車、鐵建集團等企事業單位。作為Dify/Coze/阿里百煉/fastGPT平臺講師，已主導500+企業級智能體項目交付，覆蓋合同審查、風險預警、營銷共創、知識問答、戰略輔助等核心場景，廣泛服務于金融、新能源汽車、醫藥、電力、水務、泛互、電商、政企等行業。

此外，張老師具備深厚的產品管理能力，曾主導多個SaaS與SCRM平臺從0到1的規劃與數字化升級，長期聚焦AI驅動的工作流優化與“數字員工”體系建設。早期在海外創辦本地生活服務平臺，積累了從0到1的商業落地、團隊管理與跨文化協作經驗，對企業管理邏輯與商業目標具有系統性理解和實戰經驗。

張老師能夠從技術-產品-業務-管理的全鏈路視角出發，引導企業構建高適配、高可復用的AI能力體系，是多家集團公司智能化轉型長期合作伙伴。

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