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績效考核
【課程編號】：MKT019699
績效考核
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓
【時間安排】：2026年06月04日 到 2026年06月05日2800元/人
2025年05月15日 到 2025年05月16日2800元/人
2024年05月30日 到 2024年05月31日2800元/人
【授課城市】：天津
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績效考核相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：天津績效考核培訓
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課程概述
本課程時長為2天。
很多企業(yè)陷入在“傳統(tǒng)績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經(jīng)理都不重視、只在乎業(yè)績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么，是否成功實施績效管理將至關(guān)重要。
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
理解績效管理的基本理論、概念及實施原因
掌握以人為本的績效管理目標設(shè)定及分解的步驟與方法
熟悉崗位責任考核系統(tǒng)實施的基本程序
明確界定績效與獎懲的關(guān)系及考核評價辦法
課程大綱:
績效管理概述
績效管理的第一階段：目標設(shè)定；KPI/BSC/360方法論應(yīng)用
績效管理的第二階段：目標執(zhí)行；員工輔導(dǎo)的實施關(guān)鍵教練技巧、績效溝通中的注意事項
績效管理的第三階段：績效考核；MBO法/BARS法/BOS/法關(guān)鍵事件法/應(yīng)用范例
績效考核步驟：如何收集信息、員工草擬、主管修改、考核面談、修訂存檔
績效管理的第四階段：獎懲管理；績效考核與調(diào)薪和獎金及職業(yè)生涯的關(guān)系
員工績效達不到標準怎么辦
資深老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。