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課程介紹：

企業中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，企業的成功則賴于每個項目的成功。然而，現在企業項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力，則是促進項目可持續成功的關鍵要素。

課程收益：

清楚地掌握項目管理的理念，學會項目化的系統思維方式；

了解項目管理的全過程，全面掌握項目管理必備的工具和方法，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現；

加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中對人的管理策略和技巧；

具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，具備較強的適應性和韌性。

培訓人員：

1.具有1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員；

2.來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門）參與項目（1年以上項目經驗）的項目組成員

課程大綱：

第一模塊：項目及項目管理的理念

1.項目及項目管理的概念

2.項目管理的戰略成功要素

3.項目干系人的識別、分析和有效的參與

4.聚集于價值的項目目標

5.選擇合適的開發方法和流程

6.建立項目管理的組織結構

第二模塊：項目的啟動過程

1.項目管理的過程概述

2.完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點

3.項目章程——項目啟動階段的正式文件

第三模塊：項目的計劃過程

1.編制項目主計劃的五個步驟：

2.定義項目的目標

3.工作分解結構

4.進度安排

5.資源分配及成本估算

6.制定完整的主計劃文檔

7.實戰項目模擬

第四模塊：項目的實施過程

1.項目風險管理的概念

2.項目風險管理的流程

3.項目的有效執行和更新進展

4.項目實施中的溝通方法

5.有效跟蹤和控制項目

6.項目控制中的軟技能——有效地解決沖突

第五模塊：項目的收尾過程

1.項目總結報告

2.項目驗收

3.項目綜合案例討論

錢老師

資深培訓講師/咨詢顧問

上海交通大學 技術MBA

浙江大學 企業管理

IPMP 國際認證的項目管理專家

曾就職于世界500強行業等企業，熟知相關行業的生產特性及改善重點，擁有企業經營績效提升、精益管理水平提升，智能化轉型實戰經驗。擅長精益診斷與精益變革路徑規劃，新工廠規劃與精益布局、全面生產維護TPM、工廠效率提升、產線設計、倉庫設計、工廠5S與目視化管理等。同時領導過全周期的新產品研發項目，具有豐富的項目管理經驗畢業于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional）。

2006年起從事項目管理培訓，20多年資深培訓和咨詢經驗，新產品導入經驗。

職業經歷:

上海電氣 制造行業 電機制造部的項目主管

上海電氣 電信行業 事業部項目總監

DVN IT行業 集團運營的高級經理

授課/咨詢風格:

結合項目管理及通用管理的課程體系和個人的豐富管理經驗，錢老師倡導的是體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰，課程極具操作性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯清晰，課堂感染力強，善于溝通和總結，課程節奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學員的好評

專業/擅長領域：專注于項目管理領域近30年

錢老師從事項目管理培訓工作已多年，為900多家企業提供了多達3000天的培訓和咨詢服務。尤其是在汽車行業擁有著豐富的項目管理培訓經驗，為100多家汽車行業的企業提供過1000多天的培訓和咨詢服務。

汽車主機廠商有：寶馬、捷豹路虎、上海大眾、上海通用、通用泛亞、上海汽車、上汽通用五菱、沃爾沃、東風標致、東風日產、東風雪鐵龍、馬自達、依維柯、伊頓、跑詩達、亞歐汽車、零跑汽車、愛科、小松、本田、蘇州金龍客車、保時捷

汽車零部件供應商有：NGK環保陶瓷、埃馳、艾菲、安吉物流、邦奇、博格華納、采埃孚、大陸、德爾福、德馬秦克、蒂森克虜伯、恩福、恩斯克、恩坦華、法雷奧、佛吉亞、固鉑、華域、華域皮爾博格泵、華緯科技、匯眾、匯眾薩克斯、慧魚、吉凱恩、加冷松芝、佳通、均勝、康斯博格、科世達、雷迪埃、李爾、聯創、聯合汽車、馬夸特、麥格納、曼胡默爾、美橋、納鐵福、皮爾軸承、蘇斯帕、科德寶、威孚、威意特、維克多、偉巴斯特、現代摩比、鑫燕隆、延鋒偉世通、延鋒彼歐、延鋒百利得、益康電控、中國彈簧、三花汽零、本特勒、華域皮爾博格泵、上實交通、普利司通、輝門東西活塞、派致汽車皮革、新動力汽車科技、豐田工業、亞普汽車部件、奧托立夫

其他行業：電子電氣、機械制造、能源化工、通信IT、金融保險、制藥醫療、航空航天、高鐵、船舶、芯片、快速消費品、教育咨詢、房地產

除從事項目管理及通用管理能力培訓外，錢老師還常期兼任知名企業的項目管理顧問，提供專業的管理咨詢服務。錢老師曾擔任世界500強圣戈班企業外聘的項目管理顧問，為其中國區工廠新生產線的引進提供長達二年的專業項目管理咨詢服務，從先期項目組織結構搭建，項目目標和主計劃的制定，項目考核體系的建立，到項目實施過程中的定期跟蹤，提供了全套完整的專業咨詢服務，最終保證了客戶項目的成功。

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