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【課程背景】

隨著法律體系、員工法律意識(shí)、維權(quán)途徑、法律能力的變化等影響，企業(yè)需要從碎片式的合規(guī)方式調(diào)整為建立系統(tǒng)性、全面性預(yù)警合規(guī)機(jī)制建設(shè)，因此特設(shè)計(jì)本次課程。

從內(nèi)容框架角度講，涵蓋所有勞資雙方結(jié)束關(guān)系的情形；

從研習(xí)邏輯講，每一解除方式，都從法定概念、解除流程、高頻風(fēng)險(xiǎn)、成本結(jié)算等角度進(jìn)行全緯度講解；

從勞動(dòng)法規(guī)的地方差異講，除了體系講解全國(guó)和各省市共性?xún)?nèi)容，還要單獨(dú)增加地方深化課，保障體系內(nèi)容在各地區(qū)的適用性；

從學(xué)習(xí)效果保障講，有體系學(xué)習(xí)輸入，課程演練輸出，訓(xùn)練營(yíng)全過(guò)程答疑解惑來(lái)保障。

【課程提綱】

第一章 企業(yè)解除

【過(guò)錯(cuò)性辭退】

一、過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（不符合錄用條件解除）

1“不符合錄用條件”法定概念分析

2“錄用條件”10類(lèi)共性+個(gè)性條款設(shè)計(jì)

二、過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（嚴(yán)重違規(guī)解除）

1嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度中“嚴(yán)重”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（小錯(cuò)不斷/大錯(cuò)不犯、曠工處理、異議程序、無(wú)適用條款）

三、過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（嚴(yán)重失職解除）

1“嚴(yán)重失職”“營(yíng)私舞弊”“重大損害”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（本職工作界定、重大損害界定）

【非過(guò)錯(cuò)性辭退】

五、非過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（醫(yī)療期滿(mǎn)解除）

1“醫(yī)療期滿(mǎn)”“不能從事工作”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（虛假病假、泡病號(hào)、特殊疾病醫(yī)療期計(jì)算）

六、非過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（不勝任工作解除）

1“不勝任”“培訓(xùn)”“調(diào)崗”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、崗位拒簽、績(jī)效改進(jìn)替代培訓(xùn)、調(diào)崗違法）

七、非過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（情勢(shì)變更解除）

1“客觀情況發(fā)生重大變化”“合同無(wú)法履行”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（如何認(rèn)定客觀情況發(fā)生變化、變化是否包含員工之情況）

第二章 員工辭職

一、主動(dòng)辭職風(fēng)控操作指引

1主動(dòng)辭職法定概念分析及要件

2如何最大化規(guī)避員工未提前30天或3天辭職

3主動(dòng)辭職操作高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（口頭辭職、不告而別、撤銷(xiāo)辭職申請(qǐng)）

二、被動(dòng)辭職風(fēng)控操作指引（勞保條件、勞動(dòng)報(bào)酬、社保、其他）

1被動(dòng)辭職法定概念分析及要件

2裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)未提供約定勞保條件

3裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬

4裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)

第三章 合同終止13類(lèi)情形

一、法定終止風(fēng)控操作指引

1合同（期滿(mǎn)終止）

2員工（享受退休待遇、達(dá)到退休年齡、死亡或失蹤）

3企業(yè)（破產(chǎn)、執(zhí)照被吊銷(xiāo)、關(guān)閉、撤銷(xiāo)、自行解散）

二、特殊終止風(fēng)控操作指引

1以完成一定工作任務(wù)為期限合同終止

2非全日制勞動(dòng)合同終止

3勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn)不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)終止

4分支機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)后員工關(guān)系終止

第四章 非標(biāo)準(zhǔn)解除終止

【事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束】

一、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束風(fēng)控操作指引

1首月勞動(dòng)者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系

2超過(guò)1月不滿(mǎn)1年勞動(dòng)者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系

3合同期滿(mǎn)未續(xù)簽繼續(xù)用工終止勞動(dòng)關(guān)系

4簽訂《合作協(xié)議》+被認(rèn)定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系下的解除賠償新變化（賠償金、未簽合同2倍工資）

【協(xié)商解除】

二、協(xié)商解除風(fēng)控操作指引

1“協(xié)商一致”法定概念分析

2“協(xié)商一致”解除流程指引

3協(xié)商解除4日約定技巧（解除日、離崗日、交接日、付款日）

4解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（補(bǔ)償項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)約定、簽訂后反悔申請(qǐng)認(rèn)定協(xié)議無(wú)效或撤銷(xiāo)、員工放棄訴權(quán)效力）

祝老師

金牌勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員

高級(jí)人力資源法務(wù)師

高級(jí)員工關(guān)系管理師

資深人力資源法務(wù)管理者

8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

8年專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)

51社保集團(tuán)、易才集團(tuán)、點(diǎn)米科技、四川睿華&HRace等企服集團(tuán)特聘勞動(dòng)法講師、咨詢(xún)師

【服務(wù)客戶(hù)】

蜜雪冰城集團(tuán)、深圳城市規(guī)劃院、南京欣旺達(dá)能源集團(tuán)、鹽城心思源、鹽城港集團(tuán)、北京西城區(qū)市政、首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)集團(tuán)、四川招商銀行、四川恒豐銀行、四川建工、安徽金鵬建設(shè)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)天津公司、天津水務(wù)集團(tuán)、天津外服、天津樂(lè)誼服飾檢整、河北建設(shè)集團(tuán)、山西工商聯(lián)等國(guó)企、外企、民企（涉密企業(yè)不宜公開(kāi)）。

【課程特色】

具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容詳盡清晰，課程內(nèi)容運(yùn)用大量實(shí)操案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。

結(jié)果導(dǎo)向：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程輸出內(nèi)容，真正做到學(xué)以致用，從而來(lái)輔助提高企業(yè)效益。

實(shí)用性強(qiáng)：以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在課后提高工作效率，完善合規(guī)體系。

互動(dòng)性強(qiáng)：授課風(fēng)格靈活多變，在培訓(xùn)過(guò)程中穿插設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)，多互動(dòng)多思考，培養(yǎng)所學(xué)者的主動(dòng)性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識(shí)。

【授課風(fēng)格】

課程內(nèi)核：法理+人資管理+風(fēng)控實(shí)操

授課風(fēng)格：全程案例演繹理論，邏輯推演引導(dǎo)思維，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)鞏固加深，“沉浸式”培訓(xùn)，將脫口秀與勞動(dòng)法巧妙結(jié)合

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在線(xiàn)報(bào)名：58類(lèi)員工離職情形及優(yōu)化談判實(shí)務(wù)(成都)