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課程大綱:

導(dǎo)入

以經(jīng)理用獎(jiǎng)罰代SPC的故事導(dǎo)出SPC…

什么是SPC？什么是控制圖？

歷史，兩種不同的原因，規(guī)格線與控制線的區(qū)別

重要性（QS9000，6sigma管理，持續(xù)改進(jìn)）

制作控制圖前要做的工作

數(shù)據(jù)的2種類型

怎樣采集數(shù)據(jù)

準(zhǔn)備工作：多功能小組，MSA，測(cè)量計(jì)劃，樣本量

制作控制圖（以Xbar-R圖為例）

舉例演示

分組實(shí)驗(yàn)：組成多功能小組，角色分配，MSA（如果無(wú)法用P值簡(jiǎn)單判斷，可略），測(cè)量計(jì)劃，數(shù)據(jù)采集，制作控制圖

得到控制圖后，如何分析？

幾種主要失控狀態(tài)及可能原因

出界

連續(xù)在單側(cè)

顯示出規(guī)則的圖案

近中心線…

控制圖分析：控制圖有失控傾向嗎？

如果有，是哪一類？

如果沒(méi)有，而過(guò)程表現(xiàn)又不好，那又是什么原因？

得到控制圖后，如何分析？

幾種主要失控狀態(tài)，及可能原因

出界

連續(xù)在單側(cè)

顯示出規(guī)則的圖案

近中心線…

實(shí)例分析：剛才的控制圖有問(wèn)題嗎？

如果有，是哪一類？

作控制圖的技術(shù)問(wèn)題

如何分組？

群內(nèi)，群間的概念

介紹其他控制圖

每組只有一個(gè)數(shù)據(jù)：?jiǎn)沃狄苿?dòng)極差圖

舉例…

其他圖用在什么場(chǎng)合：

P圖，X-S圖，nP圖，c圖，u圖

如何改進(jìn)？實(shí)際工作中會(huì)遇到的問(wèn)題？

舉例說(shuō)明：經(jīng)理學(xué)了SPC后怎么做？

回到實(shí)驗(yàn)中去改進(jìn)

各組發(fā)表報(bào)告

控制圖的活用

舉例說(shuō)明

總結(jié)與回答問(wèn)題

MSA的基本概念介紹；

MSA的目的、適用范圍和術(shù)語(yǔ)；

測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性；

測(cè)量系統(tǒng)變差的分類；

測(cè)量系統(tǒng)變差（偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性）的定義、圖示表達(dá)方式；

測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備；

偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則；

重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則；

穩(wěn)定性的分析方法、判定準(zhǔn)則；

線性的分析方法、判定準(zhǔn)則；

量型測(cè)量系統(tǒng)研究指南；

量具特性曲線；

計(jì)數(shù)型量具小樣法研究指南；

計(jì)數(shù)型量具大樣法研究指南；

案例研究/小組討論

宋老師

學(xué)歷 ：

1995年~1999年 安徽機(jī)電學(xué)院 機(jī)械系 機(jī)械制造工藝及設(shè)備

1996年~2000年 南京航空航天大學(xué) 管理系 工業(yè)工程專業(yè)

工作經(jīng)歷

1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 （外商獨(dú)資的機(jī)械企業(yè)-規(guī)模 1000多人）直接對(duì)廠長(zhǎng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進(jìn)度掌控及人員的管理；后調(diào)至資材課組建IE部門

2001年10月工程部主管 （外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人） 負(fù)責(zé)廠區(qū)的投資建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估及建廠規(guī)劃，生產(chǎn)技術(shù)及NPI，QS9000認(rèn)證及體系維護(hù)

2003年01月 （外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過(guò)2萬(wàn)人的企業(yè)）

?IE主管

工廠端的改進(jìn)與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項(xiàng)目的評(píng)估與推行、成本核算與檢討

?系統(tǒng)質(zhì)管部主管

質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護(hù)及稽核機(jī)制實(shí)施，策劃推動(dòng)公司six sigma活動(dòng)，執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實(shí)施

2005年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢及培訓(xùn)工作

開(kāi)設(shè)課程

現(xiàn)場(chǎng)管理與5S推行務(wù)實(shí)、基層主管能力提升培訓(xùn)；精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢

品質(zhì)管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）

QCC推行務(wù)實(shí) 、Six Sigma培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項(xiàng)目咨詢

Project Manager、MTB、MS Project、MS Office

服務(wù)業(yè)績(jī)

培訓(xùn)過(guò)的公司：廈門宸鴻科技（TPK）、南京LG電子有限公司、江都華達(dá)電源（美資）,上海中微電子、南京揚(yáng)子集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、海煙物流、無(wú)錫埃梯梯精密制造、無(wú)錫夏普電子元器件有限公司（日）、無(wú)錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）、上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司（中美合作）、上海康瑪金屬制品有限公司、上海協(xié)力卷簧有限公司、無(wú)錫美鋒金屬制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）、LG寧波樂(lè)金甬興化工有限公司（韓）、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)

Sigma培訓(xùn)：新杰物流、無(wú)錫通用、莊信萬(wàn)豐（上海）化工廠、安弗施無(wú)線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司

我要報(bào)名

在線報(bào)名：FMEA&SPC&MSA實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(上海)