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課程介紹

作為管理者，如何突破“就事論事”的局限，讓管理更得心應(yīng)手？

這是專門為中高層管理者設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性思維提升課程，以工作坊的形式，通過啤酒游戲模擬、績效根因分析、杠桿點(diǎn)決策等工具，引導(dǎo)大家達(dá)成：

1. 全局視角：識別問題背后的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，避免“救火式管理”；

2. 精準(zhǔn)決策：運(yùn)用系統(tǒng)基模、三高五力模型等工具，找到高回報(bào)行動(dòng)點(diǎn)；

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同：理解局部與整體目標(biāo)的沖突，提升跨部門協(xié)作效能。

課程以真實(shí)案例演練為主，確保工具即學(xué)即用，助力管理者在復(fù)雜環(huán)境中科學(xué)決策、提升團(tuán)隊(duì)績效。

課程對象

* 中、高層管理者

* 希望提升系統(tǒng)思維能力的職場人士

課程大綱

1. 開場及熱身活動(dòng)

2. 啤酒游戲體驗(yàn)第一輪

*背景及規(guī)則介紹

*策略會議，團(tuán)隊(duì)制定本小組策略

*運(yùn)營決策，完成25周運(yùn)營

3. 第一輪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與復(fù)盤

*團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)盤點(diǎn)與經(jīng)營決策走勢圖表分析

*復(fù)盤匯談

- 系統(tǒng)的力量：這只“看不見的手”如何影響我們

- 從個(gè)人最優(yōu)與團(tuán)隊(duì)最優(yōu)看“擔(dān)責(zé)”

- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是“職責(zé)清晰+各司其職”嗎

4. 啤酒游戲體驗(yàn)第二輪

*第二輪規(guī)則介紹

*第二輪心得體會

5. 跳出癥狀看全局

*什么是系統(tǒng)思考

*系統(tǒng)環(huán)路圖及其中各要素

*系統(tǒng)基模

*系統(tǒng)思考的冰山模型（事件-模式-結(jié)構(gòu)-心智）

*雙環(huán)學(xué)習(xí)

6. 運(yùn)用系統(tǒng)思考

*究竟什么是系統(tǒng)思考

*系統(tǒng)思考中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)

7. 實(shí)用工具1: 定位問題類 （績效分析）

*案例：AAA公司的這個(gè)績效問題到底是由什么引起的？

*運(yùn)用績效分析的概念，創(chuàng)造績效咨詢問題清單

8. 實(shí)用工具2：找出因果關(guān)系類（系統(tǒng)基模）

*練習(xí)：以自己工作中的實(shí)際挑戰(zhàn)為例，進(jìn)行分析

*在看到結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行干預(yù)

9. 實(shí)用工具3：選擇行動(dòng)類（杠桿點(diǎn)矩陣）

*理解杠桿點(diǎn)矩陣

*用杠桿點(diǎn)矩陣幫助選擇行動(dòng)

10. 實(shí)用工具4：任務(wù)計(jì)劃類（三高五力模型）

*如何確保我的團(tuán)隊(duì)能夠順利交付項(xiàng)目？

*練習(xí)：用三高五力來計(jì)劃一個(gè)實(shí)際工作項(xiàng)目

11.個(gè)人收獲分享

楊老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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在線報(bào)名：破局之道：系統(tǒng)思考與復(fù)雜問題求解（工作坊）(北京)