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課程介紹：

精準人力資源管理訓練營是國內企業(yè)內訓領域唯一創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)培訓‘里程碑式’培訓課程.此培訓模式采用體驗式的培訓方式,運用戶外拓展.企業(yè)教練技術. 心智培訓的教學方法,使企業(yè)人事管理高效進行,并打造一個和諧組合的組織機構.本訓練營課程的設計及新穎教學方式的實施，更好的解決企業(yè)人事通病問題，為企業(yè)建立高效組織機構打下堅實的基礎。

課程特色：

精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。

系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業(yè)采購、營銷服務、穩(wěn)固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。

操作性：精心思考傳統(tǒng)教學手段的滯后性（理論領先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通等現(xiàn)代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現(xiàn)企業(yè)知識管理的趣味性與實效性的統(tǒng)

資格認證：

認證費用：800元/人(不參加認證考試的學員無須交納此費)

備注：

1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國 際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；

3. 課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。

課程對象：

企、事業(yè)單位董事長、總經理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、主管

課程大綱：

第一天：精準人力資源管理-精準組織結構與人才配置

第一部分 精準組織機構理念—事的概念

情景游戲：精準交響樂隊

1、為什么要完善企業(yè)組織機構

2、組織機構對企業(yè)的影響

3、如何構建高質量的組織機構

4、不同企業(yè)的組織機構模式

5、尋找適合企業(yè)的組織形式

6、如何使組織高效運作

精典視頻分享

第二部分 精準人財?shù)睦砟?mdash;人的概念

情景游戲：QQ農場

1、QQ農場的人才理念

2、不同階段的人力培養(yǎng)工作

3、精準人力培育技巧

4、人力培育應注意的問題

第三部分 精準人財選配—人的篩選

情景游戲：搭建精準電影劇組

1、甄選面談方式面面觀

2、甄選面談技巧

3、甄選面談執(zhí)行秘訣

4、心理測驗在甄選面談上的運用

5、情境測驗面面觀

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第四部分 精準人崗適配—提升職業(yè)化程度

1、人才

2、崗位

3、薪酬

4、培訓

5、考評

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第二天：精準人力資源管理-精準領袖心態(tài)與領導技巧

第一部分 精準親和力

開題游戲：達芬奇密碼

1、隨時掌握部署工作情行

2、認識每一位下屬

3、定期花時間和你的部屬交談

4、真心關心下屬，讓他們喜歡你

第二部分 精準發(fā)掘力

開題游戲：談判專家

1、正確挑選好員工

2、了解每位員工的“SHAPE”

3、合理定位，選擇最優(yōu)配置

第三部分 精準向心力

開題互動：個人與組織

1、讓你的部屬有歸屬感

2、建立跟隨者對你的信任

3、為組員的表現(xiàn)訂立高的標準

4、持續(xù)不斷地傳達你的價值觀與使命感

5、告訴他們各人的定位何在

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第四部分 精準環(huán)境打造

開題游戲：找特工

1、讓你的部屬隨時了解最新動態(tài)

2、賦予每個職位重要性

3、剔除習慣性的煽動者

4、不要讓問題有時間惡化

第五部分 精準前途引導

開題游戲：拍數(shù)字

1、明確前進方向

2、給予部屬行動的自由

3、確定權限周界

4、給予部屬信心

第六部分 精準前途保障

1、保護：挺身而出，部屬爭戰(zhàn)

2、糾正：將訓械當作一個教導的機會

3、檢查：定期詢問你部屬工作的進度

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第七部分 精準領袖心境

1、杰出的領導是一種生活方式

2、領導的代價

3、領導的心境思維

4、杰出領導者和平庸領導者的差別

精典視頻分享

第三天：精準人力資源管理系-精準人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展

第一部分 企業(yè)健康體檢

1、企業(yè)亞健康概念

2、企業(yè)亞健康的危害

3、檢查企業(yè)中存在的健康問題

第二部分 “癥狀”分析

1、疲態(tài)

2、情緒低落

3、神經末梢麻痹

4、注意力分散

5、體力透支

6、頭重腳輕

7、內分泌失調

8、視力下降

9、反應遲鈍

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第三部分 找準“關鍵穴位”

1、縱向專業(yè)培訓

2、橫向共性培訓

第四部分 “對癥下藥”

1、需求調查

2、需求分析

3、擬定課程方案

4、確定最優(yōu)的解決辦法

案例：某公司培訓體系

第五部分 精準職業(yè)生涯發(fā)展階段

1、職業(yè)生涯的動態(tài)性

2、職業(yè)生涯的發(fā)展性

3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理

第六部分 知人善用

1、找對人

2、人才測評的三種主要方法

3、人才測評對企業(yè)的作用

第七部分 在職管理

1、在職管理的特點

2、在職管理的概論

3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作

第八部分 精準職業(yè)生涯管理體系

1、用人:排兵布陣 —運籌帷幄

2、如何建立體系

謝老師

資歷簡介： 2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會理事、中山大學、華南理工大學EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會——香港浸會大學特邀講師；國家勞動部人力資源管理師資格任證編委會編委及特邀講師，廣州市最早擔任人力資源國家資格認證編委

實戰(zhàn)背景：具有從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一位資深的管理專家

核心課程：

特色課程：精準人力資源管理訓練營

其它課程：以KPI為核心的績效管理、戰(zhàn)略人力資源管理

課程思路：

體驗式教學、引導式輔導；專業(yè)知識扎實，實戰(zhàn)經驗豐富，注重學員有效轉化； 系統(tǒng)的理論與經典的案例結合，通過互動，寓教于樂；融貫中西，結合理論與自身經驗，根據(jù)企業(yè)實際需求量身定制培訓課件

服務客戶：

富士康，中航局，名仕集團，松下萬寶、國訊電信、第一軍區(qū)大學、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財政局、廣電交通、風神汽車、廣東省醫(yī)藥集團、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊-本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報、南方人才、贏周刊等"，

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